在日前青島舉辦的 2006 年中國國際消費電子博覽會 ( SINOCES 2006)上，朗科和華旗雙方就閃存盤專利侵權一案握手言和，歷時四年的中國知識產權閃存盤專利案畫上了一個圓滿的句號。郎科總裁鄧國順也就本土企業技術創新和專利戰略發表了自己的心得。

鄧國順指出：在移動存儲產業該如何進行技術創新？朗科的經驗主要是：

一、實施知識產權“三步走”戰略。步是專利的申請；第二步是專利的維權；第三步是專利的運營。

目前朗科公司在全球數十個國家和地區，累計申請了幾百項專利，其中大部分是發明專利。在美國、中國、韓國、中國香港等地區，已經獲得了不少發明專利的授權，并逐步形成了一道嚴密的專利防護網。可以說，朗科已經成功邁出了步。

第二步，朗科目前通過積極的專利維權，已經取得了明顯的成果。這一成果不僅表現在朗科品牌知名度、在移動存儲領域的專業度均獲得了前所未有的提高，還表現在市場占有率的大幅度提升。2006年，朗科在國內移動存儲市場的增長率是行業平均增長水平的兩倍多，這對于一個日漸成熟的市場來說，是十分罕見的成績。

目前，朗科公司的專利戰略已經步入了第三步——“運營”階段。這一階段將主要著手專利授權的談判，通過專利授權獲得專利費和合作機會等。目前朗科正在和全球多家廠商談判閃存專利事宜，這將會給朗科公司帶來巨大的商業利益。由此，朗科將走出一條與眾不同的發展道路。

二、以“開放”與“合作”的知識產權策略，促進專利與標準的結合，促進民族產業的發展壯大。目前朗科的閃存盤基本專利技術、分區專利技術、啟動專利技術、超穩定專利技術、自動執行技術等多項專利技術，將為制定中國的閃存盤產業標準奠定可靠的技術基礎和法理基礎。

三、采用激勵與創新高度結合，以專利促進技術、以專利保護技術，以專利儲備技術。例如在研究開發前，朗科通常先進行技術與專利的全球檢索，以提高開發研究起點；同時建立了透明的知識產權激勵機制，鼓勵、挖掘、激發每個員工的創新潛能；做到一成果一專利，一產品一專利或一產品多專利。只有將知識產權的創新制度化，靠制度推動創新，才能獲得持續不斷的競爭力。

四、堅持專利國際化戰略。目前朗科不僅在多個國家擁有專利，還在和國際上多家移動存儲廠商洽談專利授權問題。

相信不用多久，朗科的專利國際化戰略就將結出碩果。