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      戴爾將Linux納入工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

      更新時(shí)間: 2006-06-15 16:48:37來(lái)源: 粵嵌教育瀏覽量:1042

        戴爾公司長(zhǎng)期以來(lái)一直是PC機(jī)的供應(yīng)商,為其他公司量身定做各種機(jī)器,其硬件主要以英特爾公司制造為基礎(chǔ),軟件的主要提供商則是巨頭微軟公司,但是近日,公司表示其現(xiàn)在的企業(yè)市場(chǎng)25%的份額都是由Linux創(chuàng)造。

        戴爾公司同時(shí)還表示他們已經(jīng)向Linux服務(wù)發(fā)生攻擊并且與Linux系統(tǒng)相處甚歡,他們現(xiàn)在接到的關(guān)于Red Hat Linux服務(wù)的電話當(dāng)中,90%都可以自己解決且都不會(huì)涉及到Red Hat Linux自身身的問(wèn)題,Red Hat Linux是在開(kāi)源公開(kāi)源碼的操作系統(tǒng),其可信任度更高。

        這些數(shù)據(jù)是由戴爾公司全球市場(chǎng)部能量邊緣服務(wù)董事局提供,是其主任Jay Parker周二在西班牙的Monte Carlo的一次會(huì)議當(dāng)中公布的。

        “做為戴爾公司服務(wù)的一部分,我們已經(jīng)擁有超過(guò)500個(gè)從Unix移民到Linux的用戶,”Parker告訴UK的ZDNet“在一直以來(lái)我們都是看到這個(gè)數(shù)字在增長(zhǎng)而不是收縮,為此我們十分看好這項(xiàng)服務(wù)。”

        Parker表示,現(xiàn)在Linux系統(tǒng)在戴爾公司的銷售份額當(dāng)中已經(jīng)超過(guò)四分之一。實(shí)際上,幾乎所有客戶是一些移民者,他們主要是原來(lái)的Unix環(huán)境私有用戶或者是IBM的客戶或者Sun公司的微系統(tǒng)用戶。

        “我們已經(jīng)成功的幫助用戶從Unix系統(tǒng)轉(zhuǎn)換到Linux系統(tǒng),”Parker說(shuō),“這些客戶使用Linux系統(tǒng)后,感覺(jué)方便的地方是他們所使用的是開(kāi)放源代碼的Unix系統(tǒng)的子版本版本。他們對(duì)Linux的可擴(kuò)展性和安全性感到十分放心,不會(huì)擔(dān)心一些黑客的侵襲。”

        到目前來(lái)看,戴爾公司已經(jīng)把主要精力集中在Red Hat的Linux發(fā)布上面,但是,雄心勃勃的戴爾公司下一步計(jì)劃將會(huì)把Novell公司的Suse Linux集成到其產(chǎn)品當(dāng)中。“我們是Red Hat早的也是的用戶,在我們的服務(wù)當(dāng)中銷售他們的產(chǎn)品,”Parker表示,“現(xiàn)在我們正在試圖將Novell/Suse Linux 做為排行的業(yè)務(wù),現(xiàn)在看來(lái)我們對(duì)所做的還是比較滿意。我么正在做一項(xiàng)規(guī)模宏大的測(cè)試,確認(rèn)和證明Red Hat和Suse的作用,為客戶提供和第二流水平的硬件和軟件操作系統(tǒng)的服務(wù),我們充滿信心。”

        Linux系統(tǒng)及其公開(kāi)的源代碼對(duì)戴爾公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)不小的福音,戴爾公司的目標(biāo)是在企業(yè)印象方面爭(zhēng)的一席之地,而不是作為臺(tái)式機(jī)和筆記本的供應(yīng)商方面的企業(yè)計(jì)算方面。歐洲系統(tǒng)團(tuán)體副主席,Martin Hingley主要分析公司IDC,表示,對(duì)于公司在企業(yè)當(dāng)中的問(wèn)題主要是:“人們通常都不愿意與戴爾合作”。

        “戴爾公司經(jīng)常表示,我們可以與你合作,但是不要與硬件沾邊――因?yàn)槟遣皇俏覀兊墓ぷ鳎?rdquo;Hingley表示,不僅如此,他還進(jìn)一步補(bǔ)充到一些大公司例如,EMC,Oracle和微軟公司等等都擁有自己的硬件技術(shù),對(duì)于戴爾公司的這些要求都沒(méi)有什么太大的意見(jiàn),但是對(duì)于一些小系統(tǒng)集成公司來(lái)說(shuō),他們對(duì)此卻會(huì)吃不消。

        “戴爾公司將會(huì)告訴你,他們確實(shí)需要在合作,但是他們會(huì)像整個(gè)歐洲當(dāng)中的47家公司。與其截然相反,你會(huì)看到IBM公司,僅僅在德國(guó)就擁有200家公司與其合作。因此從企業(yè)的規(guī)模這一點(diǎn)來(lái)看,如果你不是整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的一部分,怎么可能會(huì)在這個(gè)弱肉強(qiáng)食的環(huán)境當(dāng)中建立強(qiáng)壯的合作關(guān)系,從而生存下來(lái)呢?”

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