記者 楊琳樺 上海報道

　　“東方龍的商業模式還不像上海文廣的其它新媒體業務那樣清晰，用戶數量也有待突破。”

 　　世界杯激戰正酣，上海文廣旗下負責運營“世界杯”手機業務的上海東方龍移動信息有限公司(以下簡稱“東方龍”)，卻傳出了總經理王耀國已秘密去職的消息。

 　　“我確實已經離開東方龍。”6月12日，王耀國向記者確認了這一去職消息，并表示目前正在與幾家公司接觸。

　　一位接近東方龍的人士透露，東方龍的新任總經理是——原摩托羅拉中國寬帶聯網事業部負責IPTV業務拓展的經理吳春雷。

　　“實際上，在今年5月左右，上海文廣的新媒體事業部已做出相關決定，但原本擬定‘世界杯’結束后再宣布這一消息。”據該人士透露，針對即將被激發的無線市場，上海文廣接下來還會對東方龍和東方明珠(上海文廣擁有其49%股份、并與其合作運營DMB手機電視業務)進行一系列的人事和戰略變革。

　　作為上海文廣的全資子公司，東方龍是上海文廣的新媒體業務——手機電視——的重要力量。

　　據記者了解，兩年前，為開拓“新媒體”之路，上海文廣已成立專門的新媒體事業部。目前，上海文廣在新媒體業務上的投資比例已居國內廣電系統的首位，其具體的新媒體業務包括——數字付費電視(包含“高清”電視)、寬頻網絡電視、手機電視和IPTV，而運營則分別由文廣互動(SiTV)、東方寬頻(SMGBB)、東方龍和百視通負責。

　　“上海文廣的目標是，在未來5年內，新媒體業務收入要占集團總收入的10%以上。”據上述人士透露，目前，上海文廣新媒體業務的收入已接近集團總收入的2%，而在上海文廣花費巨資投入的四個新媒體業務中，以東方龍的虧損。

　　“東方龍的商業模式還不像其它新媒體業務那樣清晰，用戶數量也有待突破。”他認為，東方龍的“業績不佳”是上海文廣“拿下”王耀國的主要原因。

　　上海文廣新媒體業務的總負責人——上海文廣副總裁張大鐘的手機一直關機，記者無法與其聯系獲悉更詳細的內容。

　　2005年3月，東方龍獲得了國家廣電總局頒發的國內張手機電視集成運營牌照；2005年1月，東方龍在上海地區啟動“手機電視”的試播；2005年5月，上海文廣與中國移動通信集團結成戰略合作關系，共同推進手機流媒體業務，隨即在當年的9月28日，“東方手機電視”全網平臺正式開通。

　　隨著無線市場的引爆點“世界杯”的來臨，5月13日，“東方龍”宣布與中移動共同推出手機電視流媒體業務。而在6月8日“上海文廣攜手中國移動共推手機電視”的新聞發布會上，上海文廣總裁黎瑞剛宣布，上海文廣的DMB手機電視用戶已突破100萬，而東方龍也為此負責一部分內容。

　　“與移動流媒體相關的增值業務，是東方龍成立時即已定下的探索方向。”上述接近上海文廣的人士說，但目前東方龍的商業模式還停留在——將上海文廣以及環球音樂集團、上海聯合院線、中國電影集團公司等合作伙伴的內容集成，然后將有版權的內容放到自己平臺上，再與內容提供商和運營商進行分成。

　　此前，對于如何增加東方龍的盈利點，王耀國曾表示，集成商不只是單純將電視內容搬到手機上，還要提供跨業務的服務。如果手機電視業務發展順暢，集成商可以將電視節目做成彩信、彩鈴、桌面等提供給用戶，用戶也可以自己在手機上截取聲音畫面做彩信或者桌面并進行互動。這樣—來，流媒體將形成良好的價值鏈。

　　但這一愿望還未實現。一位無線市場的業內人士認為，由于終端、網速、用戶習慣等問題，國內的手機上網行業并不成熟，尤其是流媒體應用，而對于無線市場的商業模式，大家都還處于摸索狀態。

　　“合作模式是手機電視贏利的基礎，而手機電視的商業價值鏈相當復雜。”該人士說，“從內容提供商、集成商、運營商到用戶，它的傳播方式還未定型、用戶習慣還未養成，而產業鏈上的各個角色定位也還未清晰，在這樣一個不成熟的盤子里，需要立竿見影拿出成績，并不現實。”