針對(duì)目前我國(guó)空調(diào)業(yè)的漲價(jià)之風(fēng)，家電營(yíng)銷專家沈聞澗向記者指出，這標(biāo)志著空調(diào)業(yè)第三次浪潮的到來。
      次是在1980年代末期，初出茅廬的興奮。在市場(chǎng)供小于求的背景下，空調(diào)作為一種品，產(chǎn)品種類少、參與廠家少，而且多為外資品牌所壟斷。
      第二次，1990年代中后期，快速普及化的驚喜。在市場(chǎng)供大于求的背景下，空調(diào)走進(jìn)尋常百姓家，產(chǎn)品種類豐富、功能齊全、參與廠家多，國(guó)內(nèi)企業(yè)群雄崛起，逐鹿沙場(chǎng)。
      第三次，以空調(diào)企業(yè)自發(fā)漲價(jià)行為為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，此次漲價(jià)，讓所有廠家商家都理智的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從單一的價(jià)格戰(zhàn)環(huán)節(jié)走向綜合因素的全面博弈和較量。原料價(jià)格漲價(jià)乃至空調(diào)具體價(jià)格的變化，將導(dǎo)致空調(diào)產(chǎn)業(yè)整合速度加快，洗牌力度加大，加速一批小型空調(diào)企業(yè)的出局。
      目前，整個(gè)行業(yè)的價(jià)格都已經(jīng)上漲。但是，具體到企業(yè)個(gè)體而言面臨的問題就是如何突圍市場(chǎng)營(yíng)銷困局。具體分析，至少面臨著三大難題：，自身的綜合能力提升，特別是所有人員認(rèn)識(shí)觀和價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變；第二，替代性市場(chǎng)營(yíng)銷手段和策略的尋找和使用；第三，如何有力保持轉(zhuǎn)型過程中的穩(wěn)定發(fā)展。
      作為企業(yè)而言，首先要解決內(nèi)部組織架構(gòu)中，營(yíng)銷思想和發(fā)展戰(zhàn)略如何得已貫徹執(zhí)行，是必須解決的難題。其次，對(duì)于價(jià)格替代手段的選擇，目前來看對(duì)于企業(yè)，理論上存在著品牌、產(chǎn)品、促銷等方式。然而，這些手段并不是對(duì)于任何企業(yè)都適用。因此，選擇替代性營(yíng)銷手段，企業(yè)一定要量力而行，尋找終能夠解決并且為實(shí)用的手段。而且，這種轉(zhuǎn)型也為能夠考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，以及在接下來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的話語權(quán)。