中國電子制造業(yè)的變化 

       中國已經(jīng)成為世界電子產(chǎn)品制造中心，中國整個(gè)電子制造業(yè)的結(jié)構(gòu)正在發(fā)生新的變化與調(diào)整。中國本土元器件制造能力逐漸增強(qiáng)，整個(gè)中國制造業(yè)正在向上游靠近。很多中等復(fù)雜的產(chǎn)品已經(jīng)逐漸到中國來生產(chǎn)。這種產(chǎn)品不同于傳統(tǒng)的量大、品種少的傳統(tǒng)電子消費(fèi)產(chǎn)品，比如電視、手機(jī)、DVD播放機(jī)等，這種產(chǎn)品我們定義為M+M（Mid-volume＋Mid-mix）產(chǎn)品，即中等復(fù)雜程度和中等數(shù)量的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品主要是一些醫(yī)療電子產(chǎn)品和一些儀器儀表及數(shù)碼消費(fèi)產(chǎn)品。

       隨著歐美的OEM公司、ODM公司把這些M＋M的產(chǎn)品外包到中國來生產(chǎn)，給中國的電子制造業(yè)帶來了一個(gè)好處，就是使中國制造業(yè)得到了高于傳統(tǒng)消費(fèi)電子3～4倍的利潤(rùn)。

       數(shù)字化的消費(fèi)產(chǎn)品和IT的產(chǎn)品都屬于M＋M的產(chǎn)品，它們不同于一般傳統(tǒng)消費(fèi)類產(chǎn)品，比如MP3，動(dòng)輒就是幾百萬臺(tái)的產(chǎn)量，但是這種M＋M的產(chǎn)品我們認(rèn)為將是市場(chǎng)發(fā)展的主流。表1是2004年、2005年中國電子制造業(yè)的年度增長(zhǎng)和出貨量的比較，由于3G的科研，程控交換機(jī)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，傳統(tǒng)的消費(fèi)電子品，比如手機(jī)、DVD增長(zhǎng)都比較緩慢，只有數(shù)碼相機(jī)、筆記本電腦呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)，這也說明了中國電子制造業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)正在向高性能、高數(shù)字化轉(zhuǎn)變，這勢(shì)必給中國電子制造業(yè)帶來挑戰(zhàn)。

       政府層面也在發(fā)生著變化。中國政府正在努力通過改善知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境和加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定來推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。，用政府采購?fù)苿?dòng)技術(shù)創(chuàng)新。不管英特爾多強(qiáng)大，中國局域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)還是用自己的?，F(xiàn)在政府感覺到企業(yè)才是創(chuàng)新主體，政府也出臺(tái)了一些具體的政策來鼓勵(lì)中小企業(yè)的創(chuàng)新。原來中國政府規(guī)定財(cái)政收入的5.7%用于技術(shù)創(chuàng)新，現(xiàn)在政府會(huì)不斷的加強(qiáng)投資來鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。

       中國電子制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

       伴隨著很多歐美公司將生產(chǎn)外包到中國，在給中國制造業(yè)帶來高利潤(rùn)的同時(shí)，也使中國電子制造業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

       M+M的產(chǎn)品，雖然數(shù)量小，但是種類繁多，這就需要電子廠商要有更強(qiáng)的生產(chǎn)能力、采購能力。隨著產(chǎn)品向復(fù)雜化發(fā)展，使生產(chǎn)采購也面臨著很大的困難。比如原來做電子產(chǎn)品的，可能周圍都是電子廠的配套，像元器件、產(chǎn)品包裝、五金等方面的配套。但如果現(xiàn)在轉(zhuǎn)向做醫(yī)療電子產(chǎn)品，就可能考慮到搬到武漢、長(zhǎng)春等其他地方，因?yàn)樵谀抢锬悴拍苷业侥軌蚝献鞯难芯繖C(jī)構(gòu)和能夠?qū)Ξa(chǎn)品測(cè)試的機(jī)構(gòu)。如果周圍不具備供貨的環(huán)境，可能就會(huì)影響生產(chǎn)。
 
       另外，中國電子制造業(yè)需要精通各方面知識(shí)的工程師。比如醫(yī)療電子產(chǎn)品，它們通常結(jié)合光學(xué)、電子學(xué)，這要求設(shè)計(jì)師必須精通這方面的知識(shí)才能完成設(shè)計(jì)。應(yīng)該注意到，這種外包趨勢(shì)的變化正在對(duì)將來的中國電子制造業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。 

       還有另一個(gè)重要的挑戰(zhàn)就是缺乏對(duì)終市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)。這也會(huì)在很大程度上影響制造商的設(shè)計(jì)能力、制造能力。如果設(shè)計(jì)美國支票驗(yàn)偽機(jī)，根據(jù)中國現(xiàn)狀，一般很少用支票，所以本身對(duì)支票要驗(yàn)什么并不明白，可能設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品就不符合要求。所以中國生產(chǎn)的產(chǎn)品必須到本地銷售，而且還要提供售后服務(wù)。

        中國電子制造商的應(yīng)對(duì)策略

        歐美OEM公司在選擇中國制造合作伙伴的時(shí)候，通常比較注意以下兩個(gè)要素：，溝通。第二，到工廠去考察。溝通實(shí)際上是非常重要的，特別是跟外國人溝通。中國的電子制造廠商跟洋人打交道，一定要弄明白對(duì)方想要什么樣的東西，免得你做出來的東西和他真正想要的并不相符。這樣的話，人家肯定不會(huì)再跟你合作。第二，歐美的OEM到工廠考察主要看什么？他們主要看你的產(chǎn)能怎么樣，你怎么分配各大生產(chǎn)線，質(zhì)量管理體系怎么樣，認(rèn)證怎么樣。比如到歐盟要進(jìn)行CE認(rèn)證，醫(yī)療產(chǎn)品到美國就要FDA認(rèn)證。另外你的設(shè)計(jì)能力怎么樣、采購能力怎么樣，你拿到訂單后多少天可以開工。還有他一定要到車間看，看你的車間在跑誰的產(chǎn)品，這方面可以增強(qiáng)客戶的信心，來驗(yàn)證你是否有實(shí)力接單。另一方面他們也會(huì)考慮你能不能保護(hù)他們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。比如在不同的地方生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，對(duì)不同公司、不同產(chǎn)品進(jìn)行編碼的等，這些方法可以供大家借鑒。
 
       除了溝通和工廠問題外，制造廠商也要加強(qiáng)跟第三方，比如設(shè)計(jì)公司、分銷商、半導(dǎo)體公司的合作，同時(shí)也要跟同行之間多進(jìn)行交流。比如飛利浦就很關(guān)注中國工廠的學(xué)習(xí)能力。有的時(shí)候，要保證他的產(chǎn)品達(dá)到飛利浦要求的嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在中國工廠找不到合適工廠，他們發(fā)現(xiàn)可以選擇一些學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)的工廠，他們用幾年的時(shí)間培育這個(gè)工廠，讓這個(gè)工廠在各方面體系上達(dá)到飛利浦的要求，飛利浦用了一段這樣系統(tǒng)后，發(fā)現(xiàn)效果不錯(cuò)。所以學(xué)習(xí)能力對(duì)工廠也是很有幫助的。

       外國公司把產(chǎn)品拿到中國生產(chǎn)，一方面因?yàn)橹袊某杀镜?、另外以主要的還是他們想開拓中國市場(chǎng)。這一點(diǎn)本土廠商是比較有優(yōu)勢(shì)的，因?yàn)槲覀兏约旱奈幕弥袊氖袌?chǎng)需求。這也說明了本地分銷商成長(zhǎng)的原因。不管歐美分銷商實(shí)力多么雄厚，中國的本地分銷商在做市場(chǎng)方面、在渠道方面有非常獨(dú)特的地方，所以也有很大的生存空間。很多的半導(dǎo)體公司也知道必須跟中國本地分銷商合作才能贏得市場(chǎng)。