我國零售業(yè)整體的競爭力偏弱，許多企業(yè)缺乏規(guī)劃蜂擁而上進軍零售市場，在許多地區(qū)造成了賣場和門店的扎堆開業(yè)，既引發(fā)了同業(yè)之間的無序競爭，還造成了零售資源的浪費和重復投入建設
       正在制定或即將頒布實施的一系列零售業(yè)發(fā)展規(guī)范和管理條例，已經(jīng)體現(xiàn)出我國政府和相關(guān)職能部門引導、推動這一市場健康、強大、可持續(xù)發(fā)展的決心
       近日，商務部正式對外發(fā)布了《零售業(yè)同業(yè)損害評估方法》并公開征集意見。在此之前，商務部已陸續(xù)頒布了《零售商與供應商進貨交易管理辦法》征求意見稿及專門針對家電連鎖的《專業(yè)家電賣場經(jīng)營規(guī)范（草案）》。同時，亦有消息稱，醞釀多年、旨在針對大型零售商管理的《商業(yè)大店法》也將于今年發(fā)布征求意見稿。這一系列動作表明，作為我國經(jīng)濟鏈條中重要的零售業(yè)將迎來全面高效、規(guī)范集約化發(fā)展的新時代。這不僅將推動整個產(chǎn)業(yè)競爭層次的升級，還將有利于培育和形成一批基礎(chǔ)夯實、發(fā)展穩(wěn)健、盈利能力強的國內(nèi)零售業(yè)巨頭，終有效地應對來自外資企業(yè)的挑戰(zhàn)。
       市場成熟空間大
       隨著我國對外開放腳步的加快，一些新的零售業(yè)態(tài)開始從國外傳進我國，像大型連鎖超市、現(xiàn)代超級購物中心、專業(yè)家電連鎖賣場等，涌現(xiàn)出了以北京華聯(lián)、上海華聯(lián)、大潤發(fā)、樂購、物美等為代表的全國性連鎖超市及以國美、蘇寧為代表的家電連鎖賣場。這些企業(yè)的出現(xiàn)，不僅給我國零售業(yè)在經(jīng)營理念、市場競爭手段上帶來了提升，也給傳統(tǒng)的百貨商場等零售業(yè)態(tài)帶來強烈的沖擊。因此，在上世紀９０年代末期，我國的許多地區(qū)和城市，伴隨著傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)的零售企業(yè)關(guān)門、轉(zhuǎn)業(yè)或被收購潮而上演了一股大型超市、家電賣場、超級購物中心等新興零售業(yè)態(tài)的開店熱潮。
       我國龐大的消費群體給零售業(yè)帶來的巨大市場空間，不僅讓國資企業(yè)保持著穩(wěn)定而有序的發(fā)展擴張，還吸引了民資、外資等多種商業(yè)資本的進入。包括國美、蘇寧、沃爾瑪、麥德龍等都在零售業(yè)不同領(lǐng)域中，或成為領(lǐng)頭羊，或成為發(fā)展?jié)摿Φ母偁幷摺?
       隨著我國加入ＷＴＯ后承諾對外資零售業(yè)資本的解禁期來臨，一大批原先蟄伏于國內(nèi)零售市場，或?qū)鴥?nèi)零售市場關(guān)注多年的外資零售巨頭開始迅速行動。沃爾瑪、家樂福、宜家、百安居、百思買等一大批外資巨頭，或加快在國內(nèi)市場的開店速度，完成網(wǎng)絡布局，或通過收購國內(nèi)相關(guān)企業(yè)，實現(xiàn)曲線進入。如今年百思買對五星電器的收購就頗具代表性，巧妙地借助五星介入中國家電零售業(yè)。這些外資企業(yè)，擁有充裕的資金、豐富的管理經(jīng)驗和的市場操作模式和經(jīng)營理念，對國內(nèi)零售市場和相關(guān)企業(yè)造成了很強的沖擊和挑戰(zhàn)。
       競爭行為參差不齊
       作為我國零售業(yè)自身，在多年來的發(fā)展中，盡管涌現(xiàn)出一批具有較強競爭力的企業(yè)，但整體的競爭力偏弱，許多中小企業(yè)的市場競爭行為極不規(guī)范、中長期發(fā)展戰(zhàn)略缺乏、甚至連“投機取巧、偷梁換柱”的情況還時有發(fā)生。主要表現(xiàn)為，許多企業(yè)缺乏規(guī)劃蜂擁而上進軍零售市場，在許多地區(qū)造成了賣場和門店的扎堆開業(yè)，既引發(fā)了同業(yè)之間的無序競爭，還造成了零售資源的浪費和重復投入建設。
       同時，一些企業(yè)盲目求大求全，開設門店的面積越來越大、產(chǎn)品種類也很齊全，但整體的投入產(chǎn)出比卻失衡，這不僅形成了無效投入，還拖累了企業(yè)的整體發(fā)展。有代表性的當屬零售企業(yè)之間的低價惡戰(zhàn)持續(xù)不斷，不僅造成了企業(yè)利潤下滑、競爭力趨弱，還使得長期以來零售企業(yè)通過擠壓和搶占上游供應商利潤為主的盈利模式得不到有效的根治和解決。日前，國美對永樂的并購，表面上通過銷售規(guī)模的累加產(chǎn)生了家電零售的巨無霸企業(yè)，但由于雙方在之前的競爭中采取了貼身同質(zhì)化的策略，必然會導致并購重組后出現(xiàn)資源的浪費和門店建設的過剩。
       雙管齊下現(xiàn)拐點
       造成這些弊端的原因是錯綜復雜的，有法律法規(guī)的真空，有職能部門監(jiān)管不力、有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃缺失、有市場競爭白熱化等。而從根本上解決這些問題，筆者以為，手段是明確而清晰的。一方面，要求政府的相關(guān)職能部門通過建立健全法律法規(guī)以及完善和細化相關(guān)監(jiān)管手段等配套措施，從源頭上規(guī)范和引導我國零售業(yè)的有序發(fā)展；另一方面，要求眾多零售企業(yè)，在參與具體的市場競爭中，能夠積極地學習和模仿外資企業(yè)的管理經(jīng)驗和模式，發(fā)揮自身對于本土市場的深入了解優(yōu)勢，豐富并完善市場競爭手段和發(fā)展戰(zhàn)術(shù)，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
       毫無疑問，正在制定或即將頒布實施的一系列零售業(yè)發(fā)展規(guī)范和管理條例，已經(jīng)體現(xiàn)出我國政府和相關(guān)職能部門引導、推動這一市場健康、強大、可持續(xù)發(fā)展的決心。接下來，則需要來自于我國零售業(yè)企業(yè)的集體爆發(fā)。