記甘肅華廈建業(yè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張全虎
企業(yè)家是企業(yè)的靈魂,每一個(gè)成功的企業(yè)背后都有一個(gè)成功的企業(yè)家。甘肅華廈集團(tuán)奮斗和發(fā)展歷程就證明了這一點(diǎn)。他們之所以能成為全省建筑行業(yè)的姣姣者,就在于企業(yè)有一個(gè)優(yōu)秀的指揮官,定西市政協(xié)委員、市工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)、甘肅華廈集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張全虎。
甘肅華廈集團(tuán)的前身是通渭二建公司。十年前,因受資金不足、設(shè)備老舊、技術(shù)薄弱等諸多問題的制約,曾一度出現(xiàn)了生產(chǎn)舉步維艱,經(jīng)營(yíng)難以維繼的被動(dòng)局面。1992年,張全虎從基層脫穎而出,受命于危難中,出任公司董事長(zhǎng),面對(duì)困境,他不講條件,沒有氣餒,而是帶領(lǐng)職工艱苦奮斗,拚搏奉獻(xiàn),經(jīng)過近幾年的不懈努力和忘我奮斗,公司已經(jīng)成為年施工產(chǎn)值5000多萬元,工程優(yōu)良率80%以上的省級(jí)施工企業(yè),在通渭縣是能排上名、叫得響的大型建筑骨干企業(yè),是集建筑施工、建材生產(chǎn)、食品加工與經(jīng)營(yíng)為一體的綜合性集團(tuán),集團(tuán)公司設(shè)有6個(gè)職能部室,下設(shè)7個(gè)工程公司,控股甘肅通渭飛天粉絲有限公司、甘肅恒昌建材有限公司、甘肅百利達(dá)門窗有限公司3個(gè)子公司。企業(yè)由小到大滾動(dòng)發(fā)展,職工人數(shù)從不足1000人很快增加到3000多人,建筑設(shè)備不斷完善。目前集團(tuán)公司已擁有各類大型機(jī)械、車輛等設(shè)備289臺(tái)(輛),架桿、模板等周轉(zhuǎn)材料780噸。凈資產(chǎn)3560多萬元,有流動(dòng)資金2956萬元,公司現(xiàn)有工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員156名,其中具有高級(jí)職稱3人,中級(jí)以上職稱的32人,取得資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理的25人,其中具有二級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理的16人,在省內(nèi)建筑行業(yè)中獨(dú)樹一幟,聲譽(yù)日增。有這樣一組數(shù)據(jù)可以說明他的成績(jī),1991年,公司施工產(chǎn)值僅290多萬元,利稅16.65萬元;2001年,全公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3500多萬元,利稅235.9萬元;2002年,全公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值達(dá)到了4200多萬元,利稅達(dá)到289.4萬元;2003年,全公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5600萬元,實(shí)現(xiàn)利稅367.4萬元。公司連續(xù)多年被評(píng)為甘肅省優(yōu)秀施工企業(yè),甘肅省“重合同守信用”單位,先后創(chuàng)“飛天獎(jiǎng)”工程4項(xiàng),省優(yōu)工程3項(xiàng),市優(yōu)質(zhì)工程26項(xiàng)。2002年至2003年,由于華廈集團(tuán)在安置就業(yè)方面做出了優(yōu)異成績(jī),被省工商聯(lián)合會(huì)、省勞動(dòng)與就業(yè)保障廳授予“安置就業(yè)優(yōu)秀單位”。2000年以來,連年被省上評(píng)為全省“誠(chéng)信守法企業(yè)”,全國(guó)首批500家“守合同、重信用”企業(yè)之一。張全虎本人也連年被地、縣授予優(yōu)秀企業(yè)家和優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家稱號(hào),是甘肅省第二、三、四五屆連續(xù)四屆“全省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”,甘肅省優(yōu)秀施工經(jīng)理等殊榮。
張全虎上任后的第一件事就是抓市場(chǎng),提出“靠質(zhì)量,靠誠(chéng)信,靠實(shí)力,站穩(wěn)通渭縣,輻射周邊地縣,開拓蘭州市”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,組成以領(lǐng)導(dǎo)帶頭,總部牽頭,項(xiàng)目部出頭的承攬任務(wù)大軍。成功地在省城承建了中科院蘭州冰川凍土研究所冰芯試驗(yàn)樓和西固熱電廠福利3區(qū)9號(hào)住宅樓兩項(xiàng)標(biāo)志性工程,即將竣工的蘭州萬盛花園主樓與西南國(guó)際大酒店相鄰,可與其篦美,該建筑已被評(píng)為甘肅省優(yōu)質(zhì)工程,以其獨(dú)特的毆式設(shè)計(jì)造型,深受用戶的青睞,也為公司贏得信譽(yù)和知名度。同時(shí),在公司上下全方位推行項(xiàng)目法施工,做到一切管理工作按程序辦事,責(zé)任到人,目標(biāo)到人。扎實(shí)的質(zhì)量管理,給公司帶來了可喜的回報(bào),良好的社會(huì)形象又為公司創(chuàng)造了一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的大好機(jī)遇。幾年來,公司在蘭州市、酒泉市、瑜中縣、通渭縣等地承建的工程均以質(zhì)量高、進(jìn)度快受到社會(huì)各界的好評(píng),質(zhì)量合格率達(dá)到100%。如今,“把優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品奉獻(xiàn)給社會(huì)和人民,定項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)100%,顧客滿意率100%,質(zhì)量與進(jìn)度以質(zhì)量為主,信譽(yù)與效益以信譽(yù)為主,精心施工,預(yù)防為主”已成為公司長(zhǎng)期的質(zhì)量方針,并滲透到公司管理的方方面面,成為公司發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力。從2001年起,他毅然決定在公司上下宣貫ISO9000族標(biāo)準(zhǔn),培訓(xùn)人員宣貫標(biāo)準(zhǔn),從持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量和管理的高度出發(fā),高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。2003年,一次性順利通過了ISO9001—2000質(zhì)量體系認(rèn)證,成為全縣第一家取得國(guó)際認(rèn)證的企業(yè)。
追尋華廈建業(yè)有限公司幾年來的發(fā)展足跡,有一點(diǎn)十分引人注目,這就是不斷引進(jìn)新技術(shù),開發(fā)高效益的新產(chǎn)品,發(fā)展壯大公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模。1992年對(duì)公司原磚廠進(jìn)行的技術(shù)改造,使生產(chǎn)能力由原來的800萬塊提高到1200萬塊;1996后建成涂料生產(chǎn)車間,適應(yīng)市場(chǎng)需要,提高了綜合競(jìng)爭(zhēng)能力;1997年投資興辦鋼鋁門窗廠,填補(bǔ)地區(qū)門窗行業(yè)空白,2001年又引進(jìn)大連實(shí)德塑鋼門窗全自動(dòng)生產(chǎn)線,不僅為企業(yè)引來了先進(jìn)技術(shù),也大力推進(jìn)了全區(qū)門窗行業(yè)的發(fā)展,改變了落后的生產(chǎn)模式,提高了產(chǎn)品的科技含量。而且,隨著我國(guó)西部開發(fā)的展開,基礎(chǔ)設(shè)施及小城鎮(zhèn)建設(shè)速度加快的需要,這些技術(shù)改造及產(chǎn)品的市場(chǎng)前景是不言而喻的。更值得稱道的是,1999年整體收購(gòu)了破產(chǎn)的原國(guó)營(yíng)通渭粉絲廠,組建成為甘肅通渭飛天粉絲有限公司,這一決策在研究論證初期,公司上下有些人很不以為然,認(rèn)為原國(guó)營(yíng)企業(yè)未能搞好的事情,現(xiàn)在由我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來搞,困難風(fēng)險(xiǎn)是不是太大了些,面對(duì)這些顧慮,張全虎深入調(diào)查,研究市場(chǎng)行情,分析技術(shù)、人力資源狀況,對(duì)公司上下曉之以理,動(dòng)之以情,反復(fù)強(qiáng)調(diào)該廠省內(nèi)外已形成的品牌優(yōu)勢(shì),我縣已有的原料資源優(yōu)勢(shì),多年形成的管理和人才資源優(yōu)勢(shì)。他認(rèn)為,經(jīng)營(yíng)企業(yè)重要的就是要不斷開拓創(chuàng)新,開拓創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn),但拒絕風(fēng)險(xiǎn)就等于拒絕了成功,況且有600多名失業(yè)職工正在企盼著它的新生……,在他的勸導(dǎo)和主張下,公司上下統(tǒng)一了認(rèn)識(shí),制定措施,通過山東、民樂等地考察研究同行業(yè)廠家的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,對(duì)前道工序進(jìn)行了大規(guī)模的技術(shù)改造,于1999年9月順利完成投料試產(chǎn)。并迅速占領(lǐng)了新疆、甘肅、四川、陜西、湖北、東南沿海等16個(gè)省區(qū)市場(chǎng),該公司恢復(fù)起動(dòng)的5年中,企業(yè)資產(chǎn)不斷增值,職工工資年年增加,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一年邁出一大步,至2003年底,企業(yè)擁有資產(chǎn)3200萬元;生產(chǎn)純豆粉絲4500噸,淀粉360噸,蛋白粉1200噸,實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值5200萬元,實(shí)現(xiàn)銷售收入4800萬元,利稅360萬元,支付員工工資460萬元。2003年,產(chǎn)值、銷售均突破了1000萬元大關(guān),當(dāng)年,企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅80多萬元,員工的每月平均工資達(dá)到480元以上,已安置下崗失業(yè)職工300多名,為全縣乃至全市工業(yè)企業(yè)的典范。通過在公司上下實(shí)行全方位的改革,企業(yè)在技術(shù)革新、內(nèi)部管理等方面上了一個(gè)新臺(tái)階;改造后的蛋白粉生產(chǎn)項(xiàng)目以其優(yōu)質(zhì)的品牌在市場(chǎng)上十分暢銷,同時(shí),十分注重產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)常教育員工樹立品牌意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí),并身先士卒,站在市場(chǎng)的前沿,走南創(chuàng)北,開拓市場(chǎng),2002年,飛天粉絲順利通過甘肅名牌復(fù)審;2004年元月,飛天粉絲又被確認(rèn)為免檢產(chǎn)品;從而使“飛天”粉絲這一甘肅名牌產(chǎn)品重新走向了市場(chǎng)。
對(duì)于引進(jìn)技術(shù),新上項(xiàng)目的難度,通渭企業(yè)界有句很流行的說法?!绊?xiàng)目建成之時(shí),即是企業(yè)倒閉之日”。張全虎卻認(rèn)為,“不找項(xiàng)目就是等死,不能坐以待斃”。正是在這一精神鼓舞下,在1996年股份制改革的基礎(chǔ)上,針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問題,1999年,公司又進(jìn)行了以明晰產(chǎn)權(quán),建立現(xiàn)代企業(yè)制度為主的深化和完善股份制的改革,并著手組建集團(tuán)公司,從而使企業(yè)向集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一步。在今天人們的眼中,由于華廈建業(yè)有限公司業(yè)績(jī)輝煌,再談十年來企業(yè)面臨的各項(xiàng)重大抉擇,已是昨日之事,無所堪憂?,F(xiàn)在,華廈建業(yè)有限公司已經(jīng)組建成為擁有三家全資子公司,兩家聯(lián)營(yíng)子公司的企業(yè)集團(tuán),形成集建筑施工,粉絲、淀粉及蛋白粉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),建材生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、鋼鋁、塑鋼門窗加工安裝于一體的多元化,跨行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局。面對(duì)同行業(yè)欽羨不已的目光,華廈公司職工的自豪更是不必多說。然而作為主要決策者,十年再談到這些涉及企業(yè)生死存亡的往事,張全虎感慨猶存。他說,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,每項(xiàng)決策都必須,也應(yīng)該具備前瞻性和必要的高度,必須忍受“曲高和寡”的寂寞,同時(shí)還要有一種獻(xiàn)身精神,一種對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感。
張全虎愛才如命,把選賢任能、營(yíng)造企業(yè)生命之源放在首位,在企業(yè)逐步形成一個(gè)良好的人員培訓(xùn)、錄用、考核、晉級(jí)的人力資源管理體系,并與區(qū)內(nèi)同行及大中院校建立聯(lián)系,每年有計(jì)劃地引進(jìn)具有真才實(shí)學(xué)的畢業(yè)生。在用人機(jī)制上大膽改革,打破常規(guī),大膽發(fā)現(xiàn)和啟用人才,將一大批有知識(shí)、懂專業(yè)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的年輕人提拔到重要崗位。同時(shí)系統(tǒng)建立了對(duì)干部的激勵(lì)和約束機(jī)制,干部的收入與責(zé)權(quán)利掛鉤,使廣大干部增添了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在分配來的畢業(yè)生中,采取在實(shí)踐中培養(yǎng),有意壓擔(dān)子,考核上崗的辦法,使他們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸挑大梁。近年來,國(guó)企人才流失,已是一個(gè)十分普遍的現(xiàn)象,在甘肅華廈集團(tuán)公司,這一情況卻不同。張全虎重視人才,用一句話表達(dá)了這種情結(jié):企業(yè)不怕“天塌”,就怕“地陷”,如果人才都走了,企業(yè)還怎么能搞好呢?華廈建業(yè)有限公司的技術(shù)管理人才不走,其他崗位職工也很少有主動(dòng)要求離開的,在一個(gè)有著良好經(jīng)營(yíng)機(jī)制,人人都能感受到美好前景的企業(yè),又有誰愿意放棄而離開呢?
十多年過去了,張全虎經(jīng)理那股精神旺盛勁不減當(dāng)年。風(fēng)雨兼程,矢志不渝,是對(duì)他多年來的工作的真實(shí)寫照。幾年來,他很少休息一個(gè)節(jié)假日,感冒發(fā)燒吊瓶掛在辦公室是常有的事,有急事?lián)艿翎橆^就走,誰也擋不住。妻子埋怨他,更多的是心疼他,可他卻說“我既然挑起了這幅擔(dān)子,就不能放下,得一直挑下去,而且得挑好”。他對(duì)自己是這樣的無情,而對(duì)職工的“友情”和“溫暖”卻是大家有目共睹的。1997年以來,他就計(jì)劃改善職工居住環(huán)境和工作環(huán)境,千方百計(jì)改善職工生活。目前,已有20多名職工住進(jìn)公司家屬樓,職工的收入也排在地縣建筑系統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的前列。今天能夠做到這一點(diǎn)的企業(yè),是十分不易的。這也是一個(gè)有作為的企業(yè)家,在普遍感到困難的情況下,依然堅(jiān)守職責(zé),不退縮,不氣餒的精神境界所在。救助失學(xué)兒童,他第一個(gè)慷慨解囊。希望工程,他第一個(gè)捐資捐物、義務(wù)投工投料修建校舍;他是一個(gè)有著義膽柔腸的熱心人,多年來本著一個(gè)仁愛之心,他和他的同事們把辛勤辦企業(yè)贈(zèng)來的60多萬元的血汗錢慷慨用于捐資助學(xué),扶貧濟(jì)困、惠及后人、造福鄉(xiāng)里。在工作面前,他有天塌下來不彎腰的韌勁,但面對(duì)家鄉(xiāng)的貧窮,面對(duì)一個(gè)個(gè)失學(xué)的兒童和被病魔纏身的人們,他卻憂心忡忡,掛念在心,常常從自己并不高的收入中節(jié)省一部分盡力救助、奉獻(xiàn)愛心,這幾年,經(jīng)他救助的失學(xué)兒童有100多名,特困家庭20多戶,救助金額達(dá)8萬元。他還擠時(shí)間為勞模過生日,走訪患病職工,廣大職工從領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心中體驗(yàn)到組織的關(guān)懷,他們情系企業(yè),與企業(yè)同舟共濟(jì)。
雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。正如張全虎所說,搞好企業(yè),既要有科學(xué)的態(tài)度,還要有不懈的精神追求。正是從他的身上,職工看到了成功的希望,看到了企業(yè)發(fā)展的美好未來。