記甘肅華廈建業(yè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張全虎
企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，每一個(gè)成功的企業(yè)背后都有一個(gè)成功的企業(yè)家。甘肅華廈集團(tuán)奮斗和發(fā)展歷程就證明了這一點(diǎn)。他們之所以能成為全省建筑行業(yè)的姣姣者，就在于企業(yè)有一個(gè)優(yōu)秀的指揮官，定西市政協(xié)委員、市工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)、甘肅華廈集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張全虎。
甘肅華廈集團(tuán)的前身是通渭二建公司。十年前，因受資金不足、設(shè)備老舊、技術(shù)薄弱等諸多問題的制約，曾一度出現(xiàn)了生產(chǎn)舉步維艱，經(jīng)營(yíng)難以維繼的被動(dòng)局面。1992年，張全虎從基層脫穎而出，受命于危難中，出任公司董事長(zhǎng),面對(duì)困境，他不講條件，沒有氣餒，而是帶領(lǐng)職工艱苦奮斗，拚搏奉獻(xiàn)，經(jīng)過近幾年的不懈努力和忘我奮斗，公司已經(jīng)成為年施工產(chǎn)值5000多萬元，工程優(yōu)良率80%以上的省級(jí)施工企業(yè)，在通渭縣是能排上名、叫得響的大型建筑骨干企業(yè)，是集建筑施工、建材生產(chǎn)、食品加工與經(jīng)營(yíng)為一體的綜合性集團(tuán)，集團(tuán)公司設(shè)有6個(gè)職能部室，下設(shè)7個(gè)工程公司，控股甘肅通渭飛天粉絲有限公司、甘肅恒昌建材有限公司、甘肅百利達(dá)門窗有限公司3個(gè)子公司。企業(yè)由小到大滾動(dòng)發(fā)展，職工人數(shù)從不足1000人很快增加到3000多人，建筑設(shè)備不斷完善。目前集團(tuán)公司已擁有各類大型機(jī)械、車輛等設(shè)備289臺(tái)（輛），架桿、模板等周轉(zhuǎn)材料780噸。凈資產(chǎn)3560多萬元，有流動(dòng)資金2956萬元，公司現(xiàn)有工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員156名，其中具有高級(jí)職稱3人，中級(jí)以上職稱的32人，取得資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理的25人，其中具有二級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理的16人，在省內(nèi)建筑行業(yè)中獨(dú)樹一幟，聲譽(yù)日增。有這樣一組數(shù)據(jù)可以說明他的成績(jī)，1991年，公司施工產(chǎn)值僅290多萬元，利稅16.65萬元；2001年，全公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3500多萬元，利稅235.9萬元；2002年，全公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值達(dá)到了4200多萬元，利稅達(dá)到289.4萬元；2003年，全公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5600萬元，實(shí)現(xiàn)利稅367.4萬元。公司連續(xù)多年被評(píng)為甘肅省優(yōu)秀施工企業(yè)，甘肅省“重合同守信用”單位，先后創(chuàng)“飛天獎(jiǎng)”工程4項(xiàng)，省優(yōu)工程3項(xiàng)，市優(yōu)質(zhì)工程26項(xiàng)。2002年至2003年，由于華廈集團(tuán)在安置就業(yè)方面做出了優(yōu)異成績(jī)，被省工商聯(lián)合會(huì)、省勞動(dòng)與就業(yè)保障廳授予“安置就業(yè)優(yōu)秀單位”。2000年以來，連年被省上評(píng)為全省“誠(chéng)信守法企業(yè)”，全國(guó)首批500家“守合同、重信用”企業(yè)之一。張全虎本人也連年被地、縣授予優(yōu)秀企業(yè)家和優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家稱號(hào)，是甘肅省第二、三、四五屆連續(xù)四屆“全省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”，甘肅省優(yōu)秀施工經(jīng)理等殊榮。
張全虎上任后的第一件事就是抓市場(chǎng)，提出“靠質(zhì)量，靠誠(chéng)信，靠實(shí)力，站穩(wěn)通渭縣，輻射周邊地縣，開拓蘭州市”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，組成以領(lǐng)導(dǎo)帶頭，總部牽頭，項(xiàng)目部出頭的承攬任務(wù)大軍。成功地在省城承建了中科院蘭州冰川凍土研究所冰芯試驗(yàn)樓和西固熱電廠福利3區(qū)9號(hào)住宅樓兩項(xiàng)標(biāo)志性工程，即將竣工的蘭州萬盛花園主樓與西南國(guó)際大酒店相鄰，可與其篦美，該建筑已被評(píng)為甘肅省優(yōu)質(zhì)工程，以其獨(dú)特的毆式設(shè)計(jì)造型，深受用戶的青睞，也為公司贏得信譽(yù)和知名度。同時(shí)，在公司上下全方位推行項(xiàng)目法施工，做到一切管理工作按程序辦事，責(zé)任到人，目標(biāo)到人。扎實(shí)的質(zhì)量管理，給公司帶來了可喜的回報(bào)，良好的社會(huì)形象又為公司創(chuàng)造了一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的大好機(jī)遇。幾年來，公司在蘭州市、酒泉市、瑜中縣、通渭縣等地承建的工程均以質(zhì)量高、進(jìn)度快受到社會(huì)各界的好評(píng)，質(zhì)量合格率達(dá)到100%。如今，“把優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品奉獻(xiàn)給社會(huì)和人民，定項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)100%，顧客滿意率100%，質(zhì)量與進(jìn)度以質(zhì)量為主，信譽(yù)與效益以信譽(yù)為主，精心施工，預(yù)防為主”已成為公司長(zhǎng)期的質(zhì)量方針，并滲透到公司管理的方方面面，成為公司發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力。從2001年起，他毅然決定在公司上下宣貫ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)人員宣貫標(biāo)準(zhǔn)，從持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量和管理的高度出發(fā)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。2003年，一次性順利通過了ISO9001—2000質(zhì)量體系認(rèn)證，成為全縣第一家取得國(guó)際認(rèn)證的企業(yè)。
追尋華廈建業(yè)有限公司幾年來的發(fā)展足跡，有一點(diǎn)十分引人注目，這就是不斷引進(jìn)新技術(shù)，開發(fā)高效益的新產(chǎn)品，發(fā)展壯大公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模。1992年對(duì)公司原磚廠進(jìn)行的技術(shù)改造，使生產(chǎn)能力由原來的800萬塊提高到1200萬塊；1996后建成涂料生產(chǎn)車間，適應(yīng)市場(chǎng)需要，提高了綜合競(jìng)爭(zhēng)能力；1997年投資興辦鋼鋁門窗廠，填補(bǔ)地區(qū)門窗行業(yè)空白，2001年又引進(jìn)大連實(shí)德塑鋼門窗全自動(dòng)生產(chǎn)線，不僅為企業(yè)引來了先進(jìn)技術(shù)，也大力推進(jìn)了全區(qū)門窗行業(yè)的發(fā)展，改變了落后的生產(chǎn)模式，提高了產(chǎn)品的科技含量。而且，隨著我國(guó)西部開發(fā)的展開，基礎(chǔ)設(shè)施及小城鎮(zhèn)建設(shè)速度加快的需要，這些技術(shù)改造及產(chǎn)品的市場(chǎng)前景是不言而喻的。更值得稱道的是，1999年整體收購(gòu)了破產(chǎn)的原國(guó)營(yíng)通渭粉絲廠，組建成為甘肅通渭飛天粉絲有限公司，這一決策在研究論證初期，公司上下有些人很不以為然，認(rèn)為原國(guó)營(yíng)企業(yè)未能搞好的事情，現(xiàn)在由我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來搞，困難風(fēng)險(xiǎn)是不是太大了些，面對(duì)這些顧慮，張全虎深入調(diào)查，研究市場(chǎng)行情，分析技術(shù)、人力資源狀況，對(duì)公司上下曉之以理，動(dòng)之以情，反復(fù)強(qiáng)調(diào)該廠省內(nèi)外已形成的品牌優(yōu)勢(shì)，我縣已有的原料資源優(yōu)勢(shì)，多年形成的管理和人才資源優(yōu)勢(shì)。他認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)企業(yè)重要的就是要不斷開拓創(chuàng)新，開拓創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)，但拒絕風(fēng)險(xiǎn)就等于拒絕了成功，況且有600多名失業(yè)職工正在企盼著它的新生……，在他的勸導(dǎo)和主張下，公司上下統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，制定措施，通過山東、民樂等地考察研究同行業(yè)廠家的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)前道工序進(jìn)行了大規(guī)模的技術(shù)改造，于1999年9月順利完成投料試產(chǎn)。并迅速占領(lǐng)了新疆、甘肅、四川、陜西、湖北、東南沿海等16個(gè)省區(qū)市場(chǎng)，該公司恢復(fù)起動(dòng)的5年中，企業(yè)資產(chǎn)不斷增值，職工工資年年增加，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一年邁出一大步，至2003年底，企業(yè)擁有資產(chǎn)3200萬元；生產(chǎn)純豆粉絲4500噸，淀粉360噸，蛋白粉1200噸，實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值5200萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入4800萬元，利稅360萬元，支付員工工資460萬元。2003年，產(chǎn)值、銷售均突破了1000萬元大關(guān)，當(dāng)年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅80多萬元，員工的每月平均工資達(dá)到480元以上，已安置下崗失業(yè)職工300多名，為全縣乃至全市工業(yè)企業(yè)的典范。通過在公司上下實(shí)行全方位的改革，企業(yè)在技術(shù)革新、內(nèi)部管理等方面上了一個(gè)新臺(tái)階；改造后的蛋白粉生產(chǎn)項(xiàng)目以其優(yōu)質(zhì)的品牌在市場(chǎng)上十分暢銷，同時(shí)，十分注重產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)常教育員工樹立品牌意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，并身先士卒，站在市場(chǎng)的前沿，走南創(chuàng)北，開拓市場(chǎng)，2002年，飛天粉絲順利通過甘肅名牌復(fù)審；2004年元月，飛天粉絲又被確認(rèn)為免檢產(chǎn)品；從而使“飛天”粉絲這一甘肅名牌產(chǎn)品重新走向了市場(chǎng)。
對(duì)于引進(jìn)技術(shù)，新上項(xiàng)目的難度，通渭企業(yè)界有句很流行的說法?！绊?xiàng)目建成之時(shí)，即是企業(yè)倒閉之日”。張全虎卻認(rèn)為，“不找項(xiàng)目就是等死，不能坐以待斃”。正是在這一精神鼓舞下，在1996年股份制改革的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問題，1999年，公司又進(jìn)行了以明晰產(chǎn)權(quán)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度為主的深化和完善股份制的改革，并著手組建集團(tuán)公司，從而使企業(yè)向集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一步。在今天人們的眼中，由于華廈建業(yè)有限公司業(yè)績(jī)輝煌，再談十年來企業(yè)面臨的各項(xiàng)重大抉擇，已是昨日之事，無所堪憂?，F(xiàn)在，華廈建業(yè)有限公司已經(jīng)組建成為擁有三家全資子公司，兩家聯(lián)營(yíng)子公司的企業(yè)集團(tuán)，形成集建筑施工，粉絲、淀粉及蛋白粉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，建材生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、鋼鋁、塑鋼門窗加工安裝于一體的多元化，跨行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局。面對(duì)同行業(yè)欽羨不已的目光，華廈公司職工的自豪更是不必多說。然而作為主要決策者，十年再談到這些涉及企業(yè)生死存亡的往事，張全虎感慨猶存。他說，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，每項(xiàng)決策都必須，也應(yīng)該具備前瞻性和必要的高度，必須忍受“曲高和寡”的寂寞，同時(shí)還要有一種獻(xiàn)身精神，一種對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感。
張全虎愛才如命，把選賢任能、營(yíng)造企業(yè)生命之源放在首位，在企業(yè)逐步形成一個(gè)良好的人員培訓(xùn)、錄用、考核、晉級(jí)的人力資源管理體系，并與區(qū)內(nèi)同行及大中院校建立聯(lián)系，每年有計(jì)劃地引進(jìn)具有真才實(shí)學(xué)的畢業(yè)生。在用人機(jī)制上大膽改革，打破常規(guī)，大膽發(fā)現(xiàn)和啟用人才，將一大批有知識(shí)、懂專業(yè)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的年輕人提拔到重要崗位。同時(shí)系統(tǒng)建立了對(duì)干部的激勵(lì)和約束機(jī)制，干部的收入與責(zé)權(quán)利掛鉤，使廣大干部增添了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在分配來的畢業(yè)生中，采取在實(shí)踐中培養(yǎng)，有意壓擔(dān)子，考核上崗的辦法，使他們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸挑大梁。近年來，國(guó)企人才流失，已是一個(gè)十分普遍的現(xiàn)象，在甘肅華廈集團(tuán)公司，這一情況卻不同。張全虎重視人才，用一句話表達(dá)了這種情結(jié)：企業(yè)不怕“天塌”，就怕“地陷”，如果人才都走了，企業(yè)還怎么能搞好呢？華廈建業(yè)有限公司的技術(shù)管理人才不走，其他崗位職工也很少有主動(dòng)要求離開的，在一個(gè)有著良好經(jīng)營(yíng)機(jī)制，人人都能感受到美好前景的企業(yè)，又有誰愿意放棄而離開呢？
十多年過去了，張全虎經(jīng)理那股精神旺盛勁不減當(dāng)年。風(fēng)雨兼程，矢志不渝，是對(duì)他多年來的工作的真實(shí)寫照。幾年來，他很少休息一個(gè)節(jié)假日，感冒發(fā)燒吊瓶掛在辦公室是常有的事，有急事?lián)艿翎橆^就走，誰也擋不住。妻子埋怨他，更多的是心疼他，可他卻說“我既然挑起了這幅擔(dān)子，就不能放下，得一直挑下去，而且得挑好”。他對(duì)自己是這樣的無情，而對(duì)職工的“友情”和“溫暖”卻是大家有目共睹的。1997年以來，他就計(jì)劃改善職工居住環(huán)境和工作環(huán)境，千方百計(jì)改善職工生活。目前，已有20多名職工住進(jìn)公司家屬樓，職工的收入也排在地縣建筑系統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的前列。今天能夠做到這一點(diǎn)的企業(yè)，是十分不易的。這也是一個(gè)有作為的企業(yè)家，在普遍感到困難的情況下，依然堅(jiān)守職責(zé)，不退縮，不氣餒的精神境界所在。救助失學(xué)兒童，他第一個(gè)慷慨解囊。希望工程，他第一個(gè)捐資捐物、義務(wù)投工投料修建校舍；他是一個(gè)有著義膽柔腸的熱心人，多年來本著一個(gè)仁愛之心，他和他的同事們把辛勤辦企業(yè)贈(zèng)來的60多萬元的血汗錢慷慨用于捐資助學(xué)，扶貧濟(jì)困、惠及后人、造福鄉(xiāng)里。在工作面前，他有天塌下來不彎腰的韌勁，但面對(duì)家鄉(xiāng)的貧窮，面對(duì)一個(gè)個(gè)失學(xué)的兒童和被病魔纏身的人們，他卻憂心忡忡，掛念在心，常常從自己并不高的收入中節(jié)省一部分盡力救助、奉獻(xiàn)愛心，這幾年，經(jīng)他救助的失學(xué)兒童有100多名，特困家庭20多戶，救助金額達(dá)8萬元。他還擠時(shí)間為勞模過生日，走訪患病職工，廣大職工從領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心中體驗(yàn)到組織的關(guān)懷，他們情系企業(yè)，與企業(yè)同舟共濟(jì)。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。正如張全虎所說，搞好企業(yè)，既要有科學(xué)的態(tài)度，還要有不懈的精神追求。正是從他的身上，職工看到了成功的希望，看到了企業(yè)發(fā)展的美好未來。
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通渭飛天粉絲獲多項(xiàng)殊榮 2015-09-28
