IPTV的五大瓶頸
賽迪顧問分析師李燕風博士，把IPTV發展遇到的窘況總結為五大瓶頸：主導權之爭、標準不統一、業務內容匱乏、寬帶不寬、政策壁壘。
主導權之爭主要是由于政策壁壘所造成，政策壁壘已經屬于老生常談的話題。廣電人員一直在堅信，發展視頻業務，自己是強的。同時，掌握著內容資源的命脈，廣電理所當然的在這場博弈不會做出讓步。事實證明廣電確實做到了這一點，在IPTV發展的幾個地域模式中，廣電都牢牢的占據了主動權。在哈爾濱，城域網改造的8000萬費用由網通一力承擔，但是在利潤分成上，卻被廣電拿走了大頭。其他的上海文廣合作的項目，具體的分成比例不好透露，但是據說，上海文廣比較滿意，其含義不言而明。而電信與網通的夢想，則是把廣電作為一個純粹提供內容的CP來對待，就像以往對待其他的企業一樣，依靠電信物理網的壟斷，達到占據主導權的目的。但遺憾的是，從目前的情況看，電信與網通明顯處于下風。
第三個瓶頸是標準不統一，IPTV標準之爭主要是H.264、AVS和MPEG4之爭，以MPEG4成本，因為電視的節目主要是MPEG2轉變而來，廣電運營商比較傾向于MPEG4。但是H.264的效率更高，并被認為是未來的發展方向，所以受到電信運營商的青睞，但近卻陷入了專利的泥沼。相比之下，AVS的優勢表現在專利費用上，同時還有發展民族自有知識產權的大義，但是產業化是其致命的弱點，沒有形成產業化，其成本必將大大增加，還會帶來很多附加的隱患。業界往往將AVS和第三代移動通信產業的標準TD-SCDMA相提并論，認為AVS能夠獲得國家更多的支持。但是后者早已經成為了一個國際標準，而且，僅僅是一個音視頻編解碼標準的AVS，其經濟效益自然不能望TD-SCDMA項背。因此，李博士認為，至少在未來幾年， MPEG4和H.264將會占據主流地位。
第四個瓶頸是業務的匱乏。IPTV目前主要以影視節目為依托，互動特色并不突出，所以在吸引用戶方面缺乏足夠的魅力。
第五個瓶頸就是帶寬。IPTV至少需要500K，如果達到768K，視頻效果就可以和DVD處于同一個水平，但是目前國內大部分寬帶雖然宣稱能達到1M，但實際上能達到200K已經很不錯了。
六大誤區
埋頭做事，抬頭看路，兩者缺一不可。在執著于IPTV發展本身的時候，是否應該抬起頭來看一看，我們所堅持的，所為之鍥而不舍的，是否是一個正確的道路，我們的想當然，是否就是彌漫在前進道路上的迷霧呢？
我們認為，IPTV至少在以下六個方面，走入了明顯的誤區：
1、 用戶群選擇高端
賺有錢人的錢，是商業市場的選擇。IPTV被賦予了提升固網運營商ARPU值得“神圣使命”，所以，幾乎下意識地，IPTV的發展目標，就盯向了高端用戶群體。
誠然，高端用戶是有每個月多付出幾十塊錢的能力，但是問題是，他們的數量能有多少？更為重要的是，他們愿意嗎？
康斯公司的王煜全先生曾經對IPTV的用戶群體有一個很精辟的分析，他說：中國老百姓每天花在電視機上的時間是181分鐘，這是電信運營商推廣IPTV的市場基礎。但是，事實上，真正看電視的人，也即這個紀錄的創造者們，例如老人、孩子和普通職工，并不愿意或者沒有能力付出額外的費用。所謂的高端人群，金領、白領或者整天忙忙碌碌，或者有豐富的娛樂活動，這部分人很少時間坐在客廳里面看電視。
很顯然，高端用戶有錢，但是沒有時間。在IPTV發展的初期，可能會帶來用戶數量的高速增長，但是十分有限，增長到一定程度就會達到極限。
其實，在電信領域，新業務定位在高端群體，鮮有成功的案例。中國聯通當年發展CDMA業務的時候，聽從麥肯錫的建議，把發展目標就定位在了高端客戶。但是事實證明，這是一個非常錯誤的定位，不僅僅迫使中國聯通和中國移動短兵相接，造成了CDMA不得不轉向低端市場，和自己的G網搶用戶，而且，對于中國聯通CDMA業務品牌的形象，留下了反復無常的惡劣印象，其影響十分深遠。
李燕風博士說，電信運營商推廣IPTV的首要目的，不是給現在的寬帶用戶增加一個新業務，而是用來發展新的寬帶用戶。因為，從目前看，寬帶用戶的ARPU，還是比普通固定電話用戶要高的。
醉翁之意不在酒，發展IPTV，意在寬帶。不知道這是運營商的無奈之舉，還是一開始就有這個打算，但是無論如何，這對于IPTV的持續發展，都不是一個好兆頭。
鄭州威科姆公司的農村IPTV戰略，初始并不引人注目，但是他們卻發展了10多萬的用戶，年底河南一地計劃是20萬，將成為中國IPTV的用戶群。
“IPTV是互聯網應用金字塔的下層，我堅信這一條。”
鄭州威科姆總裁賈小波教授說。農村IPTV的ARPU值很低，每個月20塊錢，但是就是靠這20塊錢，威科姆公司實現了盈利，而且是連續三年的盈利。
事實勝于滔滔不絕的雄辯。
2、 帶寬改造需要很大的成本
在很多人的印象里面，帶寬的擴容是一個很可怕的事情，要把馬路打開，墻體鑿穿，要增加大量的投資，還不知道用戶買不買單。
事實并非如此。
“我們做過實驗，對3萬個用戶的網絡進行了改造，電信用戶每家花費27元就可以改造點對點獨占8M；如果用電視電纜來做，同樣是一根電視電纜到每家每戶的時候，也是點對點獨占8M，成本大概也就是200元。”
張壽萱教授，上海大寧多媒體谷寬帶網絡發展有限公司總裁，在介紹上海大寧IPTV經驗時這樣說。
點對點8M，足可以滿足IPTV的要求了，還是高清。
上海大寧采用的是專網ADSL和EPON+LAN接入。這個專網，并不是物理上的專網，如果那樣，成本無疑將極為高昂。大寧的專網是虛擬專網，類似于城域網中的VPN，它包括電信網的一部分，也包含了廣電網的一部分。它是一個虛擬的、邏輯上的、跟Internet分離的、高帶寬的專網。
大寧模式初步實現了三網合一。當然，在目前的電視網、電信網和因特網都還是獨立網絡的情況下，還不能達到真正的三網合一，但是在用戶端只有一根電話線，出了用戶700米之后，電視、電話和因特網才被分流到了各自的網絡上。下圖就是大寧的組網圖。
“專網對路由與控制策略要求相對不高，對高端設備需求減少，易于管理和控制，安全性高，可擴展性好。對于用戶群集中度高，區域面積較少的大眾用戶和行業用戶非常適合。”李燕風博士如此評價大寧模式。
3、 核心業務是電視
IPTV，把電視上的內容搬到互聯網上來，或者把互聯網的內容放到電視上，這是對于IPTV的普遍理解。IPTV的殺手級應用應該是視頻，所以就有了直播，就有了點播，就有了時移。但是這些都是廣電的強項，直播現在的電視就可以做到，時移數字電視更有優勢。電信作IPTV，優勢何在？以己之短，攻彼之長，IPTV怎會成功？
“點播如果數字電視想做，IPTV根本不是對手。”李燕風博士說。“IPTV應該從非傳統視頻業務來做，互動是IPTV的優勢。河南網通的遠程教育系統，讓受眾參與到了會議中去，就起到了很好的效果。IPTV只有實現了和數字電視差異化的內容，才能被用戶所認可。”
“在一個IPTV平臺的模式下提供多種業務應用，探索多種業務應用，來服務于多種業務應用，這些才能帶來IPTV的發展。”
“IPTV發展的核心是網絡交互業務應用，其實現在IPTV市場非常廣闊，機會非常多，是我們自己把自己走到了另外一條路，就是我們不愿意多付出一些，大家都去搞直播了，直播絕不是IPTV的優勢。”
“李澤鍇的直播是香港盈科有節目運營權，現在的網通不具備。我們做的就是要構建大量的內容平臺，以本地網建立運營平臺。內容服務平臺集團和省市運營商開展內容制作、檢測管理調度頁面制作等等。業務運營商要建立運營支撐平臺，建立基礎服務平臺。更重要的還要有節目運營平臺、增值業務平臺。”
賈小波教授對于自己的理念非常執著，河南IPTV的成功，讓他有了足夠的話語權。
顯然，IPTV不能作為簡單的業務來推廣，而是一個平臺，在這個平臺上，可以開展多種業務。
中興通訊網絡事業部IPTV總監余豐喜認為，“音視頻業務是IPTV的一個基礎，但是過多關注IPTV的電視業務，會限制IPTV的發展。”
可視電話是互動業務的另一個典型例子，通過電視進行的可視電話，要比電腦簡單易用，老人和孩子都可以熟練操作。短信、即時通信、游戲、資訊服務、視頻監控和視頻服務等多種業務，都是IPTV可以發展的。
“從業務本身表現來說，IPTV應該是TV業務跟PC的融合。要把TV業務使用靈活、簡單，與PC業務的個性、交互性特點相互融合，只有這樣，IPTV才有發展的空間，如果僅僅是關注TV層面，關注享受，不把互動性發揮出來，IPTV就沒有必要來做。如果關注PC業務，也失去了TV本身娛樂的特性。” 余豐喜說。
4、 全網運營
無論是廣電還是電信，都希望能夠建立一個統一的網絡，開展統一的業務。廣電本來就是條塊分割的，暫且不算。電信都是“中央集權”，自然想從上至下地把IPTV統一到全國。
然而，樹大招風，電信運營商首先遭到的就是廣電總局的“阻擊”，一紙39號文件給運營商戴上了緊箍咒。況且，各個地方的娛樂習慣不同，IPTV要開展的業務也就不盡相同。IPTV業務要大一統，何其難。
內容是廣電借以和電信爭奪主導權的利器，如果從大的來講，廣電只有一個總局，但是如果從廣電臺網分離之后的境況來講，各個省市、地市的電視臺又是一個個獨立的單位。這是否給了電信運營IPTV的另外一個突破口？
法國電信是國際上較早IPTV業務的國際運營商，TPS、CANAL+、CANALSAT法國三大內容運營商為其提供內容支撐，包括新聞、電影、綜合、體育、音樂公共頻道和少兒節目等等。
3、 核心業務是電視
IPTV，把電視上的內容搬到互聯網上來，或者把互聯網的內容放到電視上，這是對于IPTV的普遍理解。IPTV的殺手級應用應該是視頻，所以就有了直播，就有了點播，就有了時移。但是這些都是廣電的強項，直播現在的電視就可以做到，時移數字電視更有優勢。電信作IPTV，優勢何在？以己之短，攻彼之長，IPTV怎會成功？
“點播如果數字電視想做，IPTV根本不是對手。”李燕風博士說。“IPTV應該從非傳統視頻業務來做，互動是IPTV的優勢。河南網通的遠程教育系統，讓受眾參與到了會議中去，就起到了很好的效果。IPTV只有實現了和數字電視差異化的內容，才能被用戶所認可。”
“在一個IPTV平臺的模式下提供多種業務應用，探索多種業務應用，來服務于多種業務應用，這些才能帶來IPTV的發展。”
“IPTV發展的核心是網絡交互業務應用，其實現在IPTV市場非常廣闊，機會非常多，是我們自己把自己走到了另外一條路，就是我們不愿意多付出一些，大家都去搞直播了，直播絕不是IPTV的優勢。”
“李澤鍇的直播是香港盈科有節目運營權，現在的網通不具備。我們做的就是要構建大量的內容平臺，以本地網建立運營平臺。內容服務平臺集團和省市運營商開展內容制作、檢測管理調度頁面制作等等。業務運營商要建立運營支撐平臺，建立基礎服務平臺。更重要的還要有節目運營平臺、增值業務平臺。”
賈小波教授對于自己的理念非常執著，河南IPTV的成功，讓他有了足夠的話語權。
顯然，IPTV不能作為簡單的業務來推廣，而是一個平臺，在這個平臺上，可以開展多種業務。
中興通訊網絡事業部IPTV總監余豐喜認為，“音視頻業務是IPTV的一個基礎，但是過多關注IPTV的電視業務，會限制IPTV的發展。”
可視電話是互動業務的另一個典型例子，通過電視進行的可視電話，要比電腦簡單易用，老人和孩子都可以熟練操作。短信、即時通信、游戲、資訊服務、視頻監控和視頻服務等多種業務，都是IPTV可以發展的。
“從業務本身表現來說，IPTV應該是TV業務跟PC的融合。要把TV業務使用靈活、簡單，與PC業務的個性、交互性特點相互融合，只有這樣，IPTV才有發展的空間，如果僅僅是關注TV層面，關注享受，不把互動性發揮出來，IPTV就沒有必要來做。如果關注PC業務，也失去了TV本身娛樂的特性。” 余豐喜說。
4、 全網運營
無論是廣電還是電信，都希望能夠建立一個統一的網絡，開展統一的業務。廣電本來就是條塊分割的，暫且不算。電信都是“中央集權”，自然想從上至下地把IPTV統一到全國。
然而，樹大招風，電信運營商首先遭到的就是廣電總局的“阻擊”，一紙39號文件給運營商戴上了緊箍咒。況且，各個地方的娛樂習慣不同，IPTV要開展的業務也就不盡相同。IPTV業務要大一統，何其難。
內容是廣電借以和電信爭奪主導權的利器，如果從大的來講，廣電只有一個總局，但是如果從廣電臺網分離之后的境況來講，各個省市、地市的電視臺又是一個個獨立的單位。這是否給了電信運營IPTV的另外一個突破口？
法國電信是國際上較早IPTV業務的國際運營商，TPS、CANAL+、CANALSAT法國三大內容運營商為其提供內容支撐，包括新聞、電影、綜合、體育、音樂公共頻道和少兒節目等等。
在法國，無論是電信企業還是廣電企業，要涉足IPTV沒有政策上很明顯的限制，廣電和電信在運營服務的時候，面對政府的控制都是一樣的。用戶同時面對電信運營商和廣電運營商，這兩個運營商是通過聯合的運營實現IPTV的服務。電信運營商從廣電運營商那里得到內容，可以讓它把IPTV作為一個數字家庭的增值服務推出，同時廣電運營商又能夠把它的內容通過另外一個渠道提供給用戶，這對他來說，就是無形中增大了能夠接觸到的用戶群體。
這種互惠互利的關系，對于中國的地方電視臺和省市運營商，情況極其相似。由于已經實現了獨立核算，地方電視臺就不必依賴廣電網絡運營商，通過電信運營商的網絡，同樣可以實現節目落地，同時，還增加了很大的一部分收入。
雖然，這種想法暫時受到了IPTV牌照的限制，而無法實行。（因為地方廣電運營商沒有牌照不能和電信開展IPTV業務。）但是，這種狀況是人為因素造成的，廣電總局張海濤副局長在今年初曾經語重心長地告誡說，如果廣電在這幾年不能奮發自強，國家是不會給予長時間照顧的。
如果這種人為的壁壘消除，那么地方廣電和地方電信的合作，政策壁壘就不復存在。比起由電信總部和某些掌握了牌照的廣電企業來合作，至少，這種地方性的合作，可以避免另一個“泉州事件”的發生。
“把IPTV的運營局域化，是電信IPTV成功的希望之一。”李燕風博士這樣認為。
5、 運營商獨立運營
闞凱力教授對于目前的電信產業鏈架構十分不滿，他認為，電信運營商尋求合作伙伴的終目的是“吃掉對方”。目前的電信體制是“落后生產力遺留下的生產關系，在阻礙電信生產力的發展，所以電信體制改革的關鍵就是打破這種縱向整合的產業結構，而不是其他。”他認為，未來的產業革命是物理網絡與各種業務的分離，“你就提供帶寬，你就提供接入。”運營商只要老老實實地做他的網絡運營商、接入運營商就可以了。
雖然，闞教授的話有些偏激，但是無論如何，在新業務的開展過程中，像電話業務那樣的運營商一家獨大的境況，很難再現。
IPTV是一個平臺，這個平臺可以依托電信專網實現，也可以用因特網公網實現，可以用光纖接入，也有很多別的接入方式，運營商要壟斷其運營，在一定程度上反而會阻礙其持續發展。
“引入虛擬運營商，是IPTV成功的另外一個希望。”李燕風博士對此說。
威科姆公司設立了運營中心，承擔了內容渠道、制作、策劃、存儲、管理分發、培訓、增值業務研發等內容，是增值應用中心。賈小波介紹說，“我們在全國省市建立內容服務平臺，以地、市為單位建立業務運營平臺。”
威科姆的計劃分三步走，早期采取以IPTV技術手段為主，實現中國農村綜合信息化；第二步以豐富的行業應用帶動IPTV的發展；第三致力于成為專業化從事IPTV領域的設備提供商、內容集成商和業務運營商。
連續三年的盈利，用事實說明了威科姆戰略的正確性，河南網通IPTV用戶的高速發展，也證明了虛擬運營商的巨大作用。
IPTV局域化與引入虛擬運營商，相輔相成。
6、IPTV就是互聯網電視
IPTV發展的核心是網絡交互業務應用，也可以把IPTV叫做互動電視，IPTV的目標是讓電視聯上互聯網，但是互動電視和互聯網電視不能混為一談。
中國網通在前些日子建立了一個網站，叫“寬帶我世界”，主要是和盛大合作，雖然業界普遍猜測這就是網通在打IPTV的擦邊球，但是顯然這種模式不是IPTV，而是走的互聯網電視的路子。
張壽萱教授說，互動電視與互聯網電視是應用側重面不同的兩個發展方向，越往后差別會越明顯?；与娨暱梢岳斫鉃橹醒腚娨暸_，互聯網電視可以理解成在互聯網基于Web2.0的影視博客。
張教授認為，39號文件把這兩個沒有分開，實際上應該把它們建成兩個方案來管，通過立法去保障互動電視，也就是中央電視臺等主流媒體的傳播安全，而不允許互聯網傳播互動電視。因為互聯網沒有安全保障，互動電視在國外被稱為“圍墻里的電視”，就是這個原因。IPTV也應該走互動電視的路子，而不是互聯網電視。
傳統電視和將來的數字電視，都承擔著國家宣傳的責任，IPTV要想獲得大規模發展，也應該能承擔這個責任，否則，就會永遠處于數字電視的陰影之下。
IPTV近期不會大規模發展
“內容差異化、引入虛擬運營商、局域化、終端雙模以及資費標準要有一個合理的套餐”，這是電信成功運營IPTV業務的幾個關鍵因素。”李燕風博士認為。同時他預計，數字電視目前也正處在沖刺期，在2008年之前，IPTV的政策壁壘不會消除，因此IPTV也不會取得大規模的發展。