2006年5月底，另一則消息對關(guān)注國產(chǎn)協(xié)同軟件產(chǎn)業(yè)的人無異于雪上加霜:微軟將在Office 2007 里整合收購的Groove協(xié)同套裝軟件，并且計劃推向所有消費(fèi)者。據(jù)悉，Office 2007 包括了Word、Excel、PowerPoint、Outlook、Publisher、OneNote、InfoPath、Access等應(yīng)用，以及Groove協(xié)同套裝軟件。目前，Office 2007 所有組件加在一起定價679美元，其價格逼近國產(chǎn)協(xié)同OA產(chǎn)品價格底限。
雖然此前微軟收購Groove 時，國產(chǎn)協(xié)同軟件兩大巨頭復(fù)旦協(xié)達(dá)和北京點擊，都先后發(fā)布了自己的新產(chǎn)品和新策略，并且引發(fā)了國產(chǎn)軟件如何自衛(wèi)的廣泛討論。但是大洋彼岸的收購，并未對中國協(xié)同軟件市場產(chǎn)生真正的沖擊，絕大部分中國用戶還無緣領(lǐng)略Groove 的風(fēng)采。然而此時，微軟協(xié)同軟件的推廣采取了IE、MSN推廣時的“捆綁”策略，讓人們不得不擔(dān)心這個協(xié)同軟件的后來者，會像他當(dāng)年推廣IE、MSN一樣，讓他的競爭對手在市場中逐步消亡。
在微軟收購 Groove 之后的2005年底，中國協(xié)同軟件的市場先驅(qū)北京點擊，就對自己的市場策略作了全新調(diào)整。北京點擊的戰(zhàn)略調(diào)整，可以看出其決策者的遠(yuǎn)見卓識，以及對中國信息化市場的深刻理解。點擊的產(chǎn)品，無論從功能到技術(shù)，都與微軟的 Groove 驚人相似，避其鋒芒是明智之舉。市場推廣策略的差異化，以及弱化企業(yè)級市場的關(guān)注，推出LavaLava這一休閑類的個人級產(chǎn)品，是點擊面對微軟時，可以采取的策略。
國產(chǎn)協(xié)同軟件另一重要廠商復(fù)旦協(xié)達(dá)，在面對微軟時，采取的是產(chǎn)品差異化策略。早在微軟收購 Groove 之后不久，協(xié)達(dá)就適時地公布了自己全新的產(chǎn)品策略，在技術(shù)結(jié)構(gòu)和應(yīng)用理念等方面突出了與微軟的不同。協(xié)達(dá)的企業(yè)級應(yīng)用、B/S 與E2E結(jié)構(gòu)、JAVA技術(shù)體系，與微軟的個人和工作組級應(yīng)用、C/S和P2P結(jié)構(gòu)、自有封閉的技術(shù)體系，一一對應(yīng)。
國產(chǎn)協(xié)同軟件雖然在技術(shù)與市場發(fā)展上，與國外廠商并未有實質(zhì)上的差距，但企業(yè)綜合實力都非常弱小。面向微軟等國外廠商的大舉入侵，國產(chǎn)協(xié)同軟件紛紛采取了差異化策略，謀求各自的戰(zhàn)略發(fā)展“藍(lán)海”，以免被扼殺在襁褓中。2005年6月，協(xié)達(dá)在上海發(fā)布了“流程型”協(xié)同OA的產(chǎn)%E