在我年輕的時候，長輩告訴我年輕就是本錢，我當時并不理解他們話中的意思。后來我才明白年輕人沒有舊的包袱和束縛，可看準機會，勇敢向前，就是一種財富。
由于管理學的盲點，導致超過25年歷史的日本的軟件工廠及美國的軟件工程都相繼出現嚴重缺口，這是一個改進舊方法及樹立新標準的好時機。中國在世界軟件/IT的舞臺上，個本錢是年輕，受舊軟件管理影響尚淺，更容易采用新的軟件管理實踐，如果能盡快普及的軟件管理概念和工具，推之為世界標準，這是中國在世界軟件/IT舞臺上發揮的個優勢。但中國要懂得利用年輕的本錢才可以形成優勢。如果中國只是盲目地去抄別人的舊方法，而別人在舊方法的應用上比中國的經驗多，就算年輕也無法成為中國的優勢。
中國在世界軟件/IT的舞臺上，第二個本錢就是其在國外及國內的智力資源，這些資源包括部分極富軟件商業經驗的國外華人，從自我實踐中吸取軟件商業經驗的國內華人及綿綿不絕由國內學校或企業訓練出來的新力軍。但即使有更多資源，如果沒有一個策略去組織他們，令他們互相配合，這些資源就只是一盤散沙。自掃門前雪，集體力量或整體力量便發揮不出來。如果這些智力資源通過優質的共同目標及合理的利益平衡來組成不同的團隊，而這些團隊再由規模經濟的利益及世界市場的需求來驅使其合并和收購(merger and acquisition, M&A)，那么中國便可以開始建立第二個優勢(聚集全球的軟件人才及團隊的地方)。但是的團隊是需要優良的方法和工具來鍛煉，故第二個優勢必須建立在個優勢的基礎上。
中國在世界軟件/IT的舞臺上，第三個本錢就是低成本，但低成本亦要配合“懂得賺錢”才產生“高利潤”的優勢，不然“低成本、低利潤甚至無利潤”也是于事無補。故中國要建立其第三個優勢(全球開設軟件企業利潤的地方)，就必須先開始建立其第二個優勢。
這三個優勢合起來，會令中國成為全球理想的設立軟件企業的地方。在美國的軟件/IT行業有句笑話:“天主能在七天創造了萬物，是因為它當時還沒有存在的客戶”。意思是說若開發軟件是從一張白紙開始，不需顧及要保持新版本與舊版本界面與功能的一致性(backward compatibility)及客戶接受新版本的能力和風險，當然是容易得多。沒有曾在這種累贅環境下工作的經歷，很難明白其束手束腳的困難的。在美國時我不止一次見過客戶不但要軟件商保持新舊版本的界面與功能一致，連毛病也要一致(bug for bug compatible)。難怪美國大部分高科技創新技術都來自小企業。
在我年輕的時候，長輩告訴我年輕就是本錢，我當時并不理解他們話中的意思。后來我才明白年輕人沒有舊的包袱和束縛，可看準機會，勇敢向前，就是一種財富。
由于管理學的盲點，導致超過25年歷史的日本的軟件工廠及美國的軟件工程都相繼出現嚴重缺口，這是一個改進舊方法及樹立新標準的好時機。中國在世界軟件/IT的舞臺上，個本錢是年輕，受舊軟件管理影響尚淺，更容易采用新的軟件管理實踐，如果能盡快普及的軟件管理概念和工具，推之為世界標準，這是中國在世界軟件/IT舞臺上發揮的個優勢。但中國要懂得利用年輕的本錢才可以形成優勢。如果中國只是盲目地去抄別人的舊方法，而別人在舊方法的應用上比中國的經驗多，就算年輕也無法成為中國的優勢。
中國在世界軟件/IT的舞臺上，第二個本錢就是其在國外及國內的智力資源，這些資源包括部分極富軟件商業經驗的國外華人，從自我實踐中吸取軟件商業經驗的國內華人及綿綿不絕由國內學校或企業訓練出來的新力軍。但即使有更多資源，如果沒有一個策略去組織他們，令他們互相配合，這些資源就只是一盤散沙。自掃門前雪，集體力量或整體力量便發揮不出來。如果這些智力資源通過優質的共同目標及合理的利益平衡來組成不同的團隊，而這些團隊再由規模經濟的利益及世界市場的需求來驅使其合并和收購(merger and acquisition, M&A)，那么中國便可以開始建立第二個優勢(聚集全球的軟件人才及團隊的地方)。但是的團隊是需要優良的方法和工具來鍛煉，故第二個優勢必須建立在個優勢的基礎上。
中國在世界軟件/IT的舞臺上，第三個本錢就是低成本，但低成本亦要配合“懂得賺錢”才產生“高利潤”的優勢，不然“低成本、低利潤甚至無利潤”也是于事無補。故中國要建立其第三個優勢(全球開設軟件企業利潤的地方)，就必須先開始建立其第二個優勢。
這三個優勢合起來，會令中國成為全球理想的設立軟件企業的地方。