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      當(dāng)你看到馬太效應(yīng)的盡頭 ——中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沙龍深圳站成功落幕 

      更新時間: 2006-05-31 13:55:28來源: 粵嵌教育瀏覽量:493

        馬太效應(yīng)(Matthew Effect),即強(qiáng)者恒強(qiáng),弱者恒弱。基督教《圣經(jīng)》語云:“凡是有的還要加給他。”由此衍生出“馬太效應(yīng)”的說法。“馬太效應(yīng)”在社會中廣泛存在,尤其是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。當(dāng)制度、人力資源等因素處于理想狀態(tài)時,往往會出現(xiàn)一種結(jié)果,即大集團(tuán)公司會越來越強(qiáng)大,直到形成壟斷甚至是托拉斯,而中小企業(yè)會越來越弱小,直到倒閉或被吞并。

              雖然馬太效應(yīng)并不是一種必然現(xiàn)象,但是不可否認(rèn),它一直代表著商業(yè)競爭中的一種趨勢。對波士頓矩陣稍有了解的人都會知道,所有的企業(yè)都具有一定的生命周期,要經(jīng)歷一個從孩童到成年人,從弱小到強(qiáng)大的過程。但是在馬太效應(yīng)里,暫時弱小的企業(yè),并沒有逐漸成長,反而越來越弱小,直到消失。

              馬太效應(yīng)也并不是一個聳人聽聞的怪圈,如果找不到突破瓶頸的道路,中小企業(yè)確實有可能身陷“強(qiáng)者逾強(qiáng),弱者逾弱”咒語而無法自拔。在中國中小企業(yè)的發(fā)展過程中,一直要面對一個捆綁他們的桎梏,那就是——資金。特別是高科技型中小企業(yè),解決了生存問題之后,發(fā)展問題便擺在了中小企業(yè)老總面前。如果安于現(xiàn)狀,必然面對技術(shù)落后的局面;如果大量投入研發(fā)資金,又可能會背負(fù)巨大的經(jīng)營風(fēng)險。

              在這種進(jìn)退兩難的情況下,中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沙龍帶領(lǐng)著一部分企業(yè)老總,走在了與馬太效應(yīng)對抗的道路上。繼北京站中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沙龍成功舉辦之后,中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沙龍于5月26日在深圳再次成功落下了帷幕。

              本次沙龍活動由中國企業(yè)家協(xié)會主辦,清華科技園協(xié)辦,研祥智能科技股份有限公司承辦。眾多資金鏈管理的專家與權(quán)威學(xué)者會聚一堂,以權(quán)威論證、經(jīng)典分析、銀行觀點、政策解讀、實例剖析、專家揭密等形式,為與會嘉賓揭開中小企業(yè)資金鏈管理的神秘面紗,并且針對近期發(fā)生的西安交大開元集團(tuán)資金鏈斷裂事件、研祥智能科技股份有限公司香港成功上市、萬科集團(tuán)“股權(quán)激勵計劃”以及新證卷法等一系列案例展開了深入透徹的剖析。

              其中研祥智能科技股份有限公司香港成功上市,并且成為所在領(lǐng)域個也是一個上市公司,成為了當(dāng)天與會各方普遍關(guān)注的成功案例。研祥公司的成功,無疑給廣大中小企業(yè)打了一針強(qiáng)心劑,完善系統(tǒng)的資金鏈管理體系不僅可以解決企業(yè)發(fā)展的后顧之憂慮,甚至可以成為企業(yè)的重要利潤增長點!成功的資金鏈管理,將會幫助中小企業(yè)完成蛻變,突破資金的限制,飛躍“風(fēng)險”高峰,平穩(wěn)安全的實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。

              馬太效應(yīng)不應(yīng)該是阻礙中小企業(yè)發(fā)展的魔咒,相反它是一面照在中國中小企業(yè)身上的鏡子,時刻提醒著我們的企業(yè)家,在完善的資金鏈管理體系指導(dǎo)下,我們一定可以突破資金的瓶頸,在馬太效應(yīng)的盡頭,你會看到一輪紅日,噴薄而出!




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