當天，本報刊登的《智芯科技連番震蕩》一文，報道了這間國內首家IC設計服務企業在引入風險投資后，不到一年半時間里連換兩任CEO的境況。
記者獲得的消息顯示，在上任月余的CEO謝弘輝掛冠離去之前，智芯科技創始人之一、華潤上華科技有限公司(下稱華潤上華)董事會主席陳正宇，已悄悄卸下智芯科技董事長的頭銜，僅保留董事的身份。
“我覺得很可惜。”4月26日晚，身在美國的智芯科技前任CEO李槐在接受本報記者采訪時表示，芯片設計服務的商業模式在中國有很大增長潛力，智芯科技“給了我們很多經驗和教訓”。
與此同時，一些曾參與智芯科技創建卻中途離開的“老員工”們，也開始陸續向記者吐露心聲。在多方的描述中，一幅智芯科技發展的軌跡圖逐漸清晰地展現出來。
50萬美金起家
“智芯的災難，可以說是從獲得那3700萬美金開始的。”在一位智芯科技前員工看來，這原本是一家朝氣蓬勃，很有前途的企業。
據該員工回憶，智芯科技的創業團隊一共有5人：華潤上華董事長陳正宇、原華潤上華副總余楚榮、入行多年的趙一塵、張立新，以及海外留學歸來的楊裕興。
在這五個人中，出資多的陳正宇擔任董事長，余楚榮擔任總經理，趙一塵管技術工程，張立新負責市場銷售，而楊裕興則主抓內部事務。
2001年，懷揣夢想的他們，聚集在上海漕河涇工業區宜山路一間380平米的辦公室里，開始了中國半導體設計服務的創業之旅。
當時，他們發現，系統級芯片(SoC)的出現，使得芯片從設計到樣片的整個過程越來越復雜，集成電路(IC)設計服務公司，在大陸將會有越來越大的需求。
而所謂IC設計服務，是從IC設計分離出來的一種新業務，其客戶是各種各樣的IC設計公司、系統集成廠商和IDM廠商。由于IC設計當時在中國才剛剛起步，所以瞄準IC設計服務的智芯科技，首當其沖地成為了中國內地批“吃螃蟹的人”。
事實上，“當時臺灣已經有類似的公司”。上述離職員工表示，智芯科技成立伊始，公司上下的想法都很簡單，那就是拷貝臺灣同類企業的模式。
該人士稱，2002年4月，智芯有了個工程師，隨后，開始大規模招兵買馬。截至2002年12月，智芯科技的銷售額竟超過80萬美金，這讓管理層大喜過望。
緊接著，智芯科技搬出了380平米的辦公室，搬進一層擁有1800平米面積的寫字樓。
兩筆意外“財富”
在喬遷新居的同時，幾家國際風險投資商瞄上了業績增長迅速的智芯科技。
2002年底，美國華登國際、怡和創投、新加坡祥峰投資和美國梧桐投資，一下子為智芯科技注入1200萬美元。
“這筆錢，當時計劃兩個用途：一是用來做技術提升，再一個就是擴大公司規模。”該員工回憶，公司初的預想是融資二三百萬美元，沒想到一下子增加了好幾倍，“有這么多錢，我們也覺得意外，但是當時的想法總是錢越多越好”。
有了資本的一臂之力，2003年智芯科技的營業額達到460萬美金，比2002年增長了4倍。
看到公司發展這么快，董事會萌發了去納斯達克上市的念頭。而為了包裝企業上市，董事會開始考慮從美國聘請一個可以說服美國投資者的團隊。
后來，他們找到了時任美國新思科技有限公司(下稱新思科技)副總裁和設計應用事業部總經理的李槐。
李槐是美籍華人，在硅谷享有一定聲譽。加盟新思科技前，他還曾擔任過美國Cadence公司Spectrum Service部門副總裁，以及Cadence公司設計服務部總經理。而Cadence正是全球首家提出IC設計服務概念的企業。
據該員工透露，對于李槐，董事會主要考慮了三個原因：，他是華人，比較容易溝通；第二，李槐在美國IC業享有盛名；第三，他與智芯科技董事長陳正宇相識多年，“知根知底”。
李槐在接受記者采訪時表示，當時愿意到中國，一方面是看好國內IC設計服務的市場潛力和產業環境；另一方面就是他與智芯科技的股東方之一――華登國際的老板――就IC設計服務的商業模式達成了共識。
在華登國際表示愿意說服其他股東再次注資2500萬美金后，李槐辭去了美國的高薪工作，抱著創業的心情，來到智芯科技，而且，還從硅谷帶回一個15人的技術研發團隊。
2003年底，原來投資智芯科技的四家風險投資商，聯合歐洲投資公司3i集團，再次為智芯科技注入2500萬美金。他們同時協商，繼續任命陳正宇為公司董事長。
此時，智芯科技的原創業團隊所擁有的股份已經被大大稀釋了。
納斯達克空想
當時，各方都認為，有了錢，又有了人，智芯科技未來的發展不可限量。
但未曾想，事與愿違。
“智芯的災難就從這里開始。”該智芯科技前員工稱，在李槐上任的一年時間里，幾乎每個季度都會進行一次組織調整。
“基于我自己主觀意愿的調整只有一次，是在2004年9月。”李槐委屈地對記者表示，“2004年9月到2005年3月發生的一切變動，都是董事會的意思。”
據李槐透露，來智芯科技前，他曾向投資方提交過一份商業計劃書，上面寫著他對發展IC設計服務商業模式的看法。
李認為，隨著人力成本的攀升，美國的設計服務公司已經逐漸失去優勢，而中國具有廉價并且優質的人力資本。此外，日、歐、美等地的客戶要求使用微米技術，這種高端技術帶來的市場利潤是中國本土市場的4倍-5倍。因此公司的發展方向應該是：用中國低成本的人力優勢重點吸引歐美客戶。
此外，他還認為，使用微米技術的芯片設計服務具有較高科技含量，用戶往往比較謹慎，發展客戶需要一定耐心，因此，2年-3年的虧損是不可避免的。“這也是為何當初我要2500萬美金這么多錢的原因。”李槐說。
“沒想到過來以后就不一樣了。”李槐堅持認為，自己身為CEO，有權也有責對公司的戰略方向和組織架構做出調整，如把一些不賺錢的服務項目淘汰掉，但是卻遭遇了來自董事會的強大阻力。
上述離職員工則稱，李槐并不了解中國市場，也不理解智芯科技初想達成的商業模式，即必須先鞏固好中國市場，才能放心發展海外。于是，李槐和本土創業團隊產生了沖突。而此時，董事會內部也分成兩派，分別支持一方。在兩股力量的博弈下，李槐自己終也失去調整的方向。
事實上，記者在采訪過程中發現，李槐任智芯科技CEO的初衷和董事會聘請他的目的，存在很大的差異。一方面，李槐帶著創業的心態，希望能夠在中國實踐自己的商業夢想；另一方面，智芯科技董事會只是希望其在融資、高科技研發等方面發揮優勢。而在奔赴納斯達克上市的美好想象下掩蓋的這一矛盾，顯然為后來的爭執埋下了隱患。
“芯片設計服務不是短期就能套現的行業，不能有急功近利的心態。”李槐對記者表示。而這正是芯片行業目前面臨的問題。
上海市集成電路行業協會秘書長趙建忠對記者表示，中國IC設計產業仍處于起步階段，并且多為中小企業，總體實力偏弱，在國內尚未形成有效融資機制的情況下，吸引境外資金就成為他們融資的主要手段。
“海歸的經驗只是在一定范圍內有用。”上述智芯科技離職員工認為，到海外尋找職業經理人本身并沒有錯，但往往很難找對人。同時，李槐也認為，自己不了解中國商業文化，這也是其陷入人事紛爭的重要原因。