繼今年初的總經理離職后，格蘭仕空調上周末二度換帥，上任僅半年的總經理龔志安又被換下。對于坊間風傳的“因業績不佳被迫辭職”的說法，昨日，格蘭仕空調(中山)銷售有限公司總經理助理呂海軍對記者表示，龔志安的調動是集團內的“正常輪崗”，與業績無關。據透露，龔志安一職將由現任格蘭仕空調(中山)銷售有限公司董事長陳署明兼任。
      兩任老總在位均短暫
      據了解，這已是今年以來格蘭仕空調的第二次換帥。1月初，上任僅4個多月的總經理郎青從格蘭仕空調離職，由當時擔任格蘭仕微波爐總經理的龔志安接任。但短短7個月后，龔志安也被“換下”。
      “龔總不是辭職，而是被調往集團層面工作，屬于集團內部的正常輪崗。”昨日，對于業界傳聞的業績問題，呂海軍表示，“2006冷凍年度格蘭仕空調實現銷售120多萬臺，與去年同比增長了70%，集團對這個業績還是比較滿意的。”
      據呂海軍透露，接任龔志安一職的陳署明，是格蘭仕的“元老”級人物，大學畢業便進入格蘭仕工作，1998年正式進入高管層面，多年來參與、負責格蘭仕空調的生產、銷售和技術研發。
      空調行業集體“易主”
      事實上，受日益艱難的大環境影響，空調行業頻頻換帥早已不是新鮮事，今年年初更迎來“集體暴發期”，格蘭仕、美的、LG、TCL、松下等多家企業將旗下空調老總或銷售總經理先后易主，以尋求“營銷突圍”。
      但業內人士認為，空調企業應慎用“換帥營銷”，因為空調廠家主要靠代理商、經銷商淡季預打款來維持資金周轉，而工廠的營銷政策、營銷高層的營銷思路、組織構架的穩定、公司財務的穩健等，都是經銷商打款考慮的重要因素之一，過于頻繁的人事變動只會引起某些代理商的“不安”。