記者周奇
      瘋狂開店、決戰三環、進軍通州……雖然永樂已黯然退出北京市場，但國美、蘇寧、大中的慘烈競爭并未緩解。截止到目前，三家家電銷售巨頭在京城的賣場數量超過140家；而在北京五環內，萬米以上的大型商場、超市全部加起來也不到140家。 更為吊詭的是，后者銷售的是日用消費品，經營十分平穩，而前者銷售的耐用消費品在經歷一個消費高潮后，就要苦熬“漫漫長夜”。
      新店養舊店，惡性循環
      大量新樓盤的建設，使得通州成為北京人口為稠密區域之一，居民每年電器需求量超過了20億元。蘇寧電器副總裁范志軍表示，“通州地區將成為今后蘇寧的主戰場。”近3個月來，蘇寧相繼在通州新開了蘇荷和八里橋兩家門店。
      與蘇寧一樣，重掌北京國美大權不足月余的華北大區總經理王輝文也放言，今年國美還將在北京繼續大力度開店，以求在短時間內將“國美門店伸到北京的每個角落”，選址的一個重要原則便是新店周邊有足夠的新樓盤。
      圍繞新樓盤、新社區密集開店，反映出京城家電連鎖行業的兩個信息:一是原有的環三環門店整體盈利不佳，需要尋求新的利潤增長地區；二是新購房裝修家庭在一次性集中采購整套家電后，數年內不會再進行大規模消費，因此家電賣場不得不持續尋找新樓盤，以求新店養舊店。
      此外，由于國美、蘇寧都是上市公司，在整體盈利水平下降的時候，一年內新開多少個門店，似乎成為堅定投資者信心的一劑良方，加之對于利用賬期“借用”廠家大量貨款的需要，不斷新開門店已成為家電巨頭的必然選擇。
      門店數超商場，銷售下降
      雖然數量上已超過大型的百貨商場、超市，但在商品利潤率以及銷售總額等方面，家電賣場還遠不如大型商場。以“五一”黃金周為例，7天時間內，京城主要的商場和超市銷售總額突破了12億元，而家電賣場實際銷售額卻不到10億元。
      “如果沒有促銷，家電賣場還更不好過。”北京工商大學經濟學院教授洪濤表示，商場超市所經銷的服裝鞋帽、食品飲料都屬于快速消費品，雖然單品價值不高，但人們對此有著穩定而剛性的消費需求。而家電產品，雖然近年來更新換代速度不斷加快，但仍屬于耐用消費品，人們在一次購買后再消費的機會不大。“就如主營日用品的沃爾瑪，終銷售額能超過通用、福特等汽車巨頭，成為世界。”
      中國商業研究中心副主任賴陽表示，家電賣場的商品利潤率也不如百貨商場。一般而言，百貨商場大于綜合超市，大于家電賣場。因此，在銷售總量不及大型百貨商場的前提下，較低的商品利潤率則進一步削弱了家電賣場的贏利能力。
      事實也證明了這點，2004年，擁有116家門店的國美電器，其賣場每平方米銷售為30846元，時隔一年之后，新開門店143家，總營業面積激增64.7萬平方米的國美，每平方米銷售額卻下降到了16990元。
      企業淘汰兼并，必然趨勢
      一位不愿具名的大中高層曾表示，家電賣場靠規模獲取效益，贏利除所售商品的毛利外，主要是產品維修、服務以及廠家各種返點與贊助。2005年度，國美現金流量僅應付賬款和票據(大多為廠家貨款)一項便高達68億元，利潤為7.77億元；同期，蘇寧該兩項賬款額也達到27億元左右，但凈利潤也只有3.5億元。
      通過上述數據不難看出，雖然各大家電連鎖企業的凈利潤并不大，但通過合理賬期卻可以擁有巨大的現金流。如果把這些資金用于房地產等高回報產業，企業整體利潤將大幅提高，而“湊巧”的是，國美、蘇寧或明或暗都涉足房地產行業。
      資金與實力上的優勢，使部分家電連鎖巨頭即便處身于殘酷的價格戰之中，也能信心十足。范志軍便坦言，家電連鎖企業之間的兼并之勢是必然的，而一旦兼并，必然導致一大批現有的家電連鎖店關閉。他認為，到今年年底，肯定有連鎖企業出現大規模閉店，北京家電連鎖通過整合兼并，數量將從現有的140多家減少到100家左右。