從去年開始，日系手機(jī)廠商連連在中國遭遇"滑鐵盧"，東芝、三菱等更是黯然退出中國市場。與這些企業(yè)在日本本土的"稱霸"地位相比，他們在中國市場的這般"狼狽"或許是起初未曾想到過的。
      對此，不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，日系手機(jī)在產(chǎn)品定位、外觀設(shè)計及管理模式上與中國市場存在脫節(jié)，而這正是導(dǎo)致他們?nèi)缃竦兔圆徽竦闹匾颉?
      自去年開始，日系手機(jī)的落敗之聲便不絕于耳。2005年初，東芝與普天首傳婚變；由于手機(jī)銷售不暢，產(chǎn)品積壓，終東芝從與普天合作的合資公司撤資并退出中國手機(jī)市場；而在去年年底，松下則宣布在日本以外的海外市場停產(chǎn)GSM手機(jī)，并裁員1400人；今年年初，三菱也逐漸揮手在華手機(jī)業(yè)務(wù)。至此，在華日系廠商已經(jīng)所剩無幾。
      對此，一些分析師認(rèn)為，日系手機(jī)普遍主攻中高端，然而，諾基亞、摩托羅拉等行業(yè)巨擘已將目光轉(zhuǎn)移到價格僅為幾百元的低端市場，這將使日系廠商面臨著分外殘酷的競爭；此外，日本手機(jī)企業(yè)的核心研發(fā)中心往往設(shè)在日本本土，對產(chǎn)品功能的追求勝過外觀，推出的機(jī)型偏大，難以滿足中國消費者的外觀偏好；新品推出的速度也比較緩慢，導(dǎo)致了一定程度的尷尬局面。
      還有的一大癥結(jié)，是日系手機(jī)廠商已習(xí)慣于通過運營商定制方式控制手機(jī)終端的銷售；雖然這種銷售模式在3G時代將是必然趨勢，但現(xiàn)階段它在中國市場并非是為主導(dǎo)的運作方式；由此造成的后果就是，許多日本手機(jī)廠商的渠道建設(shè)不盡人意，在管理中也缺乏本土化意識。