找尋中國家電業新“坐標”
經歷了十幾年的高速擴張之后，中國家電業迎來新一輪的“谷底”，規模持續擴大的同時利潤卻更加稀薄。據信息產業部公布的家電行業統計數據顯示：2005年中國家電行業年利潤率僅有0.61%。這令中國要素成本優勢的論調不攻自破，因為，低價格基礎上的龐大規模并沒有給中國家電業帶來豐厚的利潤。
事實上，中國是目前全球家電制造生產要素價格的市場，也是的消費市場之一，這樣的市場特點造成了不少中國家電企業短視的生存觀，認為只要產能提高就會具有全球價格優勢。但是，這種低價的產品不但消減了自己的利潤，而且還受到了發達國家反傾銷、技術壁壘等各方面的抑制，無疑是“雪上加霜”。
在這種情勢下，如何加強自主創新，創造差異化的價值，成為整個中國家電業的核心命題，中國呼吁具有國際競爭力的跨國企業和具有國際知名品牌的世界品牌。
與之形成鮮明對比的是，長虹的戰略調整正在使其煥發出勃勃生機。4月18日，長虹發布2005年年報。數據顯示，2005年，長虹實現主營業務收入150.61億元，同比增長30.53%，實現凈利潤2.85億元，同比增長107.74%。更為重要的是，長虹2005年彩電銷售收入在大幅增長的情況下，其在整體銷售收入中所占比重降到70%以下，而新興IT產業實現了580.09%的高增長率。這標志著長虹開始從本質上擺脫多年來“命系彩電”的單一模式，在以3C融合為特征的新興業務領域找到了強勁的支點。
快速構筑3C競爭優勢
當前隨著信息技術和數字技術的快速發展，全球電子家電業3C融合的步伐大大加快，包括英特爾、索尼在內的所有企業都在加速轉型，以適應這種產業融合的趨勢。產業分析研究表明，終決定一個公司抗震性的是產業結構，主要表現在三個方面：一是技術深度，這是孵化新產業的種子；二是產業跨度，這是任何一個跨國公司所必需的產業支撐；三是產業之間兼容性，良好的產業兼容性是產業板塊穩定、綜合競爭優勢的基礎。
從2004年年中開始長虹的產業結構發生了重大變化，而這個變化正是沿著技術深度、產業跨度與產業兼容性三方面同時演進的。
在技術戰略上，由美國硅谷IC界傳奇人物楊剛博士領銜擔綱的長虹虹微公司，讓長虹的自主研發能力進入到“芯片”領域，將從根本上提升長虹產品的智能化應用水平；而在原韓國三星創新產品設計中心總設計師高登·布魯斯先生的指導下，長虹新品在工藝設計與外觀造型層面將全面與國際水平接軌。并且，長虹陸續在成都、深圳、北京、上海等地設立創研中心，形成以綿陽總部為中心的全球化創新網絡，可以面對任何地區創新設計出更符合消費者需求的產品。
在產業結構和兼容性方面，長虹嚴格按照“三坐標”的戰略構想進行調整：在產業價值鏈方向，從整機制造切入上游的關鍵部品和軟件；在產業形態方向，切入IT、通訊等領域，加速發展信息家電；在產業商業模式方向，從整機提供發展到服務提供、內容提供。這種以3C架構為基礎的縱深向產業布局之間互相融合、互相滲透，為信息家電產品的快速崛起提供了產業保障。
到目前為止，長虹3C產業布局已經基本完成，逐漸成為中國影響力和競爭力的消費電子系統供應商和內容服務提供商。這意味著長虹的戰略重心已經發生了根本性轉變，不再是單純的傳統家電制造商，而是逐步成為面向3C融合的信息家電集成供應商，在今后的產業競爭中占據了主動位置。
產業擴張助推品牌“蛻變”
業內人士指出，當前中國家電業缺少強勢品牌，關鍵原因在于沒有找對方向。只有以消費者為中心，為消費者設計生活方式，才能打造真正的國際級品牌。從這個層面來說，長虹C戰略更是中國家電企業的國際品牌新戰略，不僅僅是在制造產品，更重要的是在創造生活方式，這將成為中國家電業的核心競爭優勢所在。
長虹有關負責人表示，C戰略是長虹面向3C融合時代提出的創新發展戰略，其核心理念就是“快樂創造C生活”。長虹的員工在快樂中創造，消費者因長虹的創造而快樂。具體而言，長虹將通過3C融合的信息家電產業，為消費者提供差異化的3C融合信息家電，從而為消費者創造聰明(Clever)、舒適(Comfort)、酷(Cool)的生活，成為改變消費者生活的推動力量。
事實上，作為中國家電業的標志性企業，長虹一直扮演著改變消費者生活的力量的重要角色。十年前，長虹提出了“以產業報國，民族昌盛為己任”的口號，以技術和價格為武器，用中國制造的力量全面擊退洋品牌，讓中國消費者提前進入了彩電時代；現在，長虹要通過全方位的3C產業布局和自主創新，提供全新的3C融合信息家電，讓消費者提前感受3C信息家電的快樂體驗。
有專家指出，隨著全球競爭時代的到來，對中國家電企業來講，有效的市場競爭手段，不只是價格戰、質量戰甚至服務戰這些有形的戰爭，真正高層次的競爭是看不見硝煙的品牌和戰略之爭。從這個層面來看，長虹推出的C戰略是基于戰略之上的品牌競爭，反映出中國家電業全面以消費者為中心的核心價值觀和產業發展方式，對加速中國自主品牌的崛起具有重要意義。