2005年收購新浪19.5%的股份并成為大股東、創(chuàng)下互連網(wǎng)行業(yè)新聞熱點的上海盛大網(wǎng)絡發(fā)展有限公司，在這個新年度里，正在創(chuàng)造一個中國版的美國夢——一個替代微軟流產(chǎn)的"維納斯計劃"的中國奇跡。
比爾。蓋茨的夢想"比爾。蓋茨一直夢想用遙控器來操縱數(shù)字家庭，他失敗了；與蓋茨一起創(chuàng)建微軟帝國的保羅。艾倫也這樣想，他也失敗了。今天，盛大繼續(xù)這場遙控器的夢想！"不久前，盛大董事長兼CEO陳天橋手持遙控器對北京媒體面前這樣說。
1999年初，微軟總裁比爾o蓋茨到深圳講演，拋出了的《微軟維納斯計劃白皮書》和"機頂盒"概念。仔細研究這份白皮書，人們發(fā)現(xiàn)其核心就是信息家電。圍繞這個核心，微軟做了充分的論證。
首先，他們認為這符合發(fā)展趨勢，即計算機的微型化和專用化的趨勢，以及3C（計算Computer、通訊Communication、消費Consumer）融合的趨勢。
其次，有需求。這個需求來自于兩方面：，數(shù)字化、網(wǎng)絡化將成為人們的生活必須；第二，通過互聯(lián)網(wǎng)進行的醫(yī)療、教育等服務具有極大需求。微軟看中的是中國3.17億臺的電視機（1999年），以及中國大眾對教育的重視和對計算機的渴求。
微軟認為，"在10年以內，絕大多數(shù)的成年人都會使用電子郵件，并生活在網(wǎng)上生活方式中。一個網(wǎng)上社會正在形成，人們在其中聊天、交友、購物等等。人們將象離不開電話、電視那樣，離不開互聯(lián)網(wǎng)。"即使以現(xiàn)在的眼光來看，微軟的戰(zhàn)略仍然毫不過時。
具有同樣超前眼光的還有保羅。艾倫——微軟創(chuàng)始人之一，比爾。蓋茨的合作伙伴，對微軟的創(chuàng)立至關重要。1993年，擁有28%微軟股份的保羅。艾倫專門投資70億美元成立了憲章傳播公司，他夢想讓電視觀眾手持遙控器就能上網(wǎng)沖浪，并將其視為即將到來的互聯(lián)世界的核心。
起初，憲章傳播公司的產(chǎn)品只是analog video.經(jīng)過努力，公司很快成為財富500強之一，專注于提供家庭數(shù)字娛樂和通信，成為一家為家庭提供全系列先進寬帶服務的寬帶通信公司，致力于提高生活、學習、工作和網(wǎng)絡體驗的方式。
"維納斯計劃"緣何流產(chǎn)微軟選擇了一個正確的發(fā)展方向，但是他們選擇了一個錯誤的時機。
1999年3月10日，當國內計算機業(yè)、家電業(yè)巨頭云集深圳，如同朝圣一般參加微軟的"維納斯計劃"新聞發(fā)布會的時候，他們不會想到，幾個月后維納斯計劃就失敗了。
總結維納斯失敗的原因，不外乎以下幾個原因：首先，環(huán)境不成熟。、網(wǎng)絡帶寬窄，當時中國還是以電話撥號上網(wǎng)方式為主，對音視頻傳輸?shù)闹С至Χ炔睿坏诙⒕W(wǎng)費門檻高，如果長時間使用網(wǎng)絡費用相當高；第三、社會認知度低，人們還未普遍認同互聯(lián)網(wǎng)所能帶來的美好前景。
其次，產(chǎn)品不完善。在微軟的機頂盒上，網(wǎng)絡內容少，操作性差；對普通電視機的支持力度不夠，用普通電視機上網(wǎng)清晰度不夠，還會影響視力；此外，產(chǎn)品價格居高不下也是一個重大的障礙。
，輿論不支持。無論在IT評論界、還是在大眾媒體，輿論幾乎是一邊倒的反對聲音。此外，微軟的政府公關工作也沒有做到位。
吞下失敗苦果的還有比爾o蓋茨的老搭檔，保羅。艾倫和他的憲章傳播公司。
由于缺少有吸引力的內容運營，也缺乏有效的平臺運作和管理，雖然業(yè)界已開始逐步接受"用遙控器上網(wǎng)"是的互聯(lián)網(wǎng)概念和發(fā)展趨勢，但憲章傳播公司的業(yè)績不僅沒有提高，反而開始大幅度下滑。公司擁有的670萬用戶無法抵消前期巨額投入所積攢下的債務和高昂的運營成本。2002年，公司股價狂跌了90%之多，令70億美元的投資縮水到4.2億美元。
寬帶娛樂中心和"維納斯計劃"異同7年后的今天，在"維納斯計劃"的原點上，又出現(xiàn)了一個可能會帶來信息家電騰飛的新事物——寬帶娛樂中心。
盛大網(wǎng)絡所提出的"網(wǎng)絡內容電視化"，作為與"維納斯計劃"異曲同工的信息家電業(yè)新貴，兩個"原點"間既有相同點，也有不同點。
相同點在于，兩者的目標是一致的，都是以電視為顯示終端為基礎，以客廳為主攻方向的，雙方所認同的趨勢也是一致的，都是以3C融合為趨勢的。
不同點在于，兩者的產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。中國互聯(lián)網(wǎng)普及率不斷提高，寬帶用戶也已經(jīng)達到2000多萬，包月制的網(wǎng)費也不再成為一個高昂的負擔。更重要的是，人們對于互聯(lián)網(wǎng)的認知度越來越高，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)逐漸成為人們日常生活中不可或缺的一個重要組成部分。
此外，兩者的市場切入點有了較大差別。"維納斯"的切入點在于電視上網(wǎng)和教育，而寬帶娛樂中心的切入點則更加廣泛，包括電視、游戲、影視、音樂等，寬帶的普及使這些應用有了實現(xiàn)的可能。
播撒數(shù)字家庭的顆種子盛大易寶EZ Pod作為中國本土家庭互動娛樂的顆種子，進入了市場，并初步展示出數(shù)字家庭充滿魅力的應用前景。
EZ Pod究竟是什么？在用戶原有的PC上安裝了娛樂門戶軟件EZ Center以后，可以迅速地將普通電腦快速升級至"全能家庭寬帶娛樂心"，PC多了一種應用新模式：網(wǎng)絡內容電視化操作。
深受各界矚目的盛大家庭互動系列產(chǎn)品包括"寬帶電腦全能升級包"盛大易寶EZ Pod、"寬帶娛樂中心"EZ Station及寬帶隨身娛樂終端EZ Mini.三大產(chǎn)品中，盛大EZ Pod率先亮相。三大產(chǎn)品的核心都是Ez Center軟件包。除了人們已經(jīng)耳熟能詳?shù)挠耙簟㈤喿x、游戲等功能外，這個軟件包還能實現(xiàn)網(wǎng)上支付、視頻電話、P2P資源共享。它把諸多內容和應用整合到一起，而且處于不斷豐富更新和可以定制的狀態(tài)，事實上成了每一個用戶自己的"盒子".依照產(chǎn)品定位，EZ Pod服務于原PC用戶，挖掘新的使用體驗。這個用戶群落大約有1.3億人。EZ Station是為那些不會用電腦卻希望分享網(wǎng)上豐富內容的用戶而定制，這個用戶群落在中國大約有3億人。
盛大手上有兩張，先打哪一張呢？事實和實踐會證明，盛大選擇的是先易后難的模式。
盛大易寶遙控器，雖然只有普通遙控器大小，卻是集成了無線游戲手柄、電視遙控器、盛大密寶和迷你鍵盤等功能的四合一遙控器。簡單的步驟，清楚的說明，使得熟悉電腦的用戶三兩步就能用上精巧的遙控器，在屏幕上享受電影、電視、音樂、游戲、新聞、財經(jīng)、文學、教育等多種精彩內容。
相比市場上各式各樣盒子動輒數(shù)千元高價格，EZ Pod數(shù)百元的售價親切而富有競爭力，設計靠近市場需求，體貼普通用戶。
"內容為王"的寬帶娛樂中心盛大CEO陳天橋說，"將網(wǎng)絡內容電視化，把已經(jīng)成熟的網(wǎng)絡內容，通過一定的改造，放在屏幕上，用一個更簡便的方法顯示出來。讓一些不會使用網(wǎng)絡、一些不想上網(wǎng)的人，拿著遙控器就可以直接上網(wǎng)。"圍繞著初生的家庭數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)，無數(shù)英豪風起云涌。
隨著數(shù)字娛樂藍圖漸次展開，內容集成商將成為產(chǎn)業(yè)鏈的中心。有分析說，盛大整合進微軟、英特爾、英業(yè)達、菲利普等硬件巨頭和環(huán)球、百度等數(shù)十家優(yōu)勢內容提供商，其目的是"盛大搭臺，大家唱戲".率先推出EZ Pod，把距離盛大原企業(yè)核心能力半徑較近的用戶網(wǎng)羅住。這部分用戶本來就與網(wǎng)民、游戲玩家群體高度重合，有一定消費能力，喜歡接觸新事物，盛大品牌具有一定影響力，EZ Pod就有了用武之地。
用戶一旦接觸到EZ Pod，就會被盛大的各種內容增值服務"黏住".試想，當網(wǎng)絡上一攬子的娛樂內容，包括電視、電影、音樂、卡拉OK、游戲、文學、新聞、財經(jīng)等，通過一個遙控器，全部涌向電視終端的時候，誰可以抗拒得了這種誘惑？
不知不覺之間，EZ Pod以其宣稱的"簡易、方便、分享"的體驗，在1.3億人中播下了數(shù)字家庭的種子。
提升本土廠商核心競爭力亂花漸欲迷人眼，數(shù)字家庭，你在哪里？具有中國特色的數(shù)字家庭標準又是什么？
PC轉變產(chǎn)品形態(tài)，開始走出書房，走進客廳，走入臥室，變"兩英尺體驗"為"十英尺體驗"，各種"媒體中心"電腦如雨后春筍般涌現(xiàn)，在良好應用環(huán)境的烘托下，逐步成為數(shù)字家庭的中樞。
歲末年初，上海盛大網(wǎng)絡發(fā)展有限公司一鼓作氣與中國境內多家的軟硬件商家簽定了戰(zhàn)略合作協(xié)議，這些廠商生產(chǎn)的PC和新概念的EPC、HEC，都將全面捆綁預裝盛大的家庭數(shù)字娛樂產(chǎn)品EZ Pod，總量逾越百萬套。
國內一家雜志評價說："中國近20多年的商業(yè)史，還從未出現(xiàn)這樣的景觀——以一家中國公司發(fā)起并主導，整合英特爾、微軟、ATI、阿爾卡特、菲利普、英業(yè)達等全球幾十家IT和電信企業(yè)的資源，從事一款暫名為'盒子'的'信息家電產(chǎn)品'的制造".在盛大的戰(zhàn)略合作伙伴中，英特爾、七喜電腦、海信數(shù)碼、清華同方、長虹朝華等中外廠商赫然入目，其中英特爾承諾一年內推廣50萬套EZ Pod，七喜電腦集團承諾今年包銷不少于15萬套EZ Pod.粗粗算來，盛大易寶的預計銷量就已經(jīng)逼近百萬了。這是一個什么樣的概念呢？以上PC廠商占據(jù)的中國PC市場的份額，已經(jīng)接近半壁江山之數(shù)。
隨著這么多PC大腕不遺余力地支持與幫助吆喝，盛大EZ Pod極有可能在2006年成為中國數(shù)字家庭的內容標準，成為中國家庭數(shù)字娛樂平臺的標準。由微軟一手建立的WINDOWS視窗標準，或許將在中國率先被替代。
軟件服務商同樣嗅到了新蛋糕的芳香。
2005年12月21日，中國農業(yè)銀行與盛大網(wǎng)絡（Nasdaq： SNDA）在上海召開新聞發(fā)布會，宣布雙方將結成戰(zhàn)略合作伙伴關系，深化在電子商務、網(wǎng)上支付及其他領域的全面合作。
2006年1月18日， 盛大網(wǎng)絡與全球四大音樂唱片公司之一的英國EMI百代于北京宣布，雙方結成戰(zhàn)略合作伙伴關系。根據(jù)協(xié)議，盛大EZ Pod及網(wǎng)絡平臺向其龐大的用戶群提供EMI百代的音樂作品，EMI百代將為盛大網(wǎng)絡數(shù)字娛樂平臺提供其所擁有的全球音樂資訊內容。
在更早的一次內容合作發(fā)布會上，盛大竟然一次性就請來48家國內外的內容提供商，如百度、易趣、淘寶、新東方、證券之星等等。
如此浩大的工程，橫跨互聯(lián)網(wǎng)、電信、IT、家電、金融甚至文化教育等諸多產(chǎn)業(yè)，目的就是搭建起盛大網(wǎng)絡的數(shù)字家庭娛樂平臺——將喜聞樂見的娛樂內容通過簡單的操作提供給3.7億的中國家庭用戶。
未提標準，卻已經(jīng)在建立標準。盛大全線互動娛樂產(chǎn)品，正逐步奠定著中國數(shù)字家庭的事實內容平臺和標準。
盛大深知，在全球經(jīng)濟一體化的今天，誰建立了行業(yè)的標準，誰就可能擁有他人幾乎難以逾越的核心資源。WINDOWS的成功早證明了這一點。從用"遙控器上網(wǎng)"這句簡單明了卻又帶著顛覆性的廣告詞中，人們看到了盛大建立行業(yè)標準的意圖——通過對標準或規(guī)則的掌握來提升企業(yè)的核心競爭力。
迎接互聯(lián)網(wǎng)的夏天陳天橋說的，互聯(lián)網(wǎng)的夏天已經(jīng)到來。而這場夏季風暴的到來之快、之猛，連業(yè)內很多廠商和上下游觀望者們都始料不及。在這場"跨行業(yè)地震"中，Computer（電腦）、Communication（通訊）、Consuming Electronics（消費電子）這些俗稱3C大口徑行業(yè)的諸多廠商都受到了這場風暴的波及。
奇跡為什么總是屬于陳天橋？他看到了什么？
，他看到了需求。EZ系列產(chǎn)品的核心理念是簡單、自在、分享。說白了就是"傻瓜娛樂"，而且還不僅是"獨樂樂"，是"眾樂樂".盛大從多年經(jīng)營網(wǎng)絡游戲的經(jīng)驗中悟到了娛樂大眾的真諦，并把它移植到家庭戰(zhàn)略中。
第二，他看到了標準。標準并不是"空中樓閣"，只有為用戶所擁戴、市場所追捧的標準，才是真正有生命力和增值能力的標準。
第三，他看到了產(chǎn)業(yè)。盛大易寶成功了，但它是屬于什么產(chǎn)業(yè)的？官本位的人習慣性地會問"歸誰管"？有人說他是IPTV，愚鈍得有些可愛；有人說他是電腦，可它只賣400多塊；有人說他是游戲機，可是很多人買了他卻從不打游戲……
3C融合蘊涵無限商機在我國，由于龐大的人口數(shù)量、經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，人們對各種信息服務的需求快速膨脹。通過互聯(lián)網(wǎng)的快捷、跨越時空限制等優(yōu)勢，能使更多資源匱乏的人得到這些快速而有效的服務。
盛大EZ Pod透出的理念，體現(xiàn)了中國本土廠商對于數(shù)字家庭未來發(fā)展的看法。
，網(wǎng)絡普及化。將互聯(lián)網(wǎng)上豐富、成熟的內容和應用經(jīng)過改造，以用戶界面和操作方式的簡化和創(chuàng)新，跨越PC、TV的平臺限制。這不是對微軟維納斯計劃的簡單模仿，里面有盛大自己對市場應用的體會。
第二，以用戶導向。只有尊重且滿足用戶需求，為消費者提供全新的數(shù)字生活、數(shù)字娛樂體驗。中國人不窮，市場也有消費能力，關鍵是缺少能夠足夠吸引消費者的內容和應用。
第三，注重創(chuàng)新。數(shù)字家庭新產(chǎn)品要面向消費者，屏蔽技術復雜性，在提高用戶的易用性、方便性、互動性上下功夫，才能為中國家庭喜聞樂見。
有人說說陳天橋在一個人走鋼絲，我們明明看到了眾多的呼應者。作為民族品牌，盛大應該得到我們的擁戴。也許有，人們想起盛大，真的已經(jīng)記不起他還做過游戲了。
易寶不僅僅是滿足了消費者的需求，事實上甚至在創(chuàng)造一個全新的產(chǎn)業(yè)。就像當初沒人相信互聯(lián)網(wǎng)能賺錢、網(wǎng)絡游戲能賺錢，在陳天橋所締造的數(shù)字家庭和互動娛樂帝國活生生地呈現(xiàn)在我們面前。