今日頭條想必大家都很熟悉，張一鳴大家肯定也不陌生。那么張一鳴眼中什么樣的年輕人是的呢?讓我們一起來看看他分享的年輕人的五個(gè)特點(diǎn)吧。
我跟很多畢業(yè)生共處過，現(xiàn)在還和他們很多人保持聯(lián)系。跟你們分享一下，我看到的一些好和不好的情況。總結(jié)一下，這些年輕人有哪些特點(diǎn)?
個(gè)特點(diǎn)：有好奇心，能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)新事物、新知識(shí)和新技能。我有個(gè)前同事，理論基礎(chǔ)挺好，但每次都是把自己的工作做完就下班了。
他在這家公司呆了一年多，但對(duì)網(wǎng)上的新技術(shù)、新工具都不去了解，非常依賴別人，當(dāng)他想要實(shí)現(xiàn)一個(gè)功能，就需要有人幫他做后半部分，因?yàn)樗约褐荒茏銮鞍氩糠帧Ｈ绻怯泻闷嫘牡娜耍岸恕⒑蠖恕⑺惴ǘ既フ莆眨辽儆兴私獾脑挘敲春芏嗾{(diào)試分析，自己一個(gè)人就可以做。
第二個(gè)特點(diǎn)：對(duì)不確定性保持樂觀。比方說，今日頭條剛開始時(shí)，我跟大家講：我們要做1億的日啟動(dòng)次數(shù)，很多人覺得，你這家小公司怎么可能做得到呢?如果對(duì)此持懷疑態(tài)度，就不敢努力去嘗試。只有樂觀的人會(huì)相信，會(huì)愿意去嘗試。
其實(shí)我加入酷訊時(shí)也是這樣，那家公司當(dāng)時(shí)想做下一代搜索引擎(也沒有做成，只做了旅游的垂直搜索)。我不知道其他人怎么想的，我自己覺得很興奮。我確實(shí)沒有把握，也不知道怎么做，但當(dāng)時(shí)就去學(xué)，就去看所有相關(guān)的東西。我覺得也許不一定做成，或者沒有完全做到，但這個(gè)過程也會(huì)很有幫助——只要對(duì)事情的不確定性保持樂觀，你會(huì)更愿意去嘗試。
第三個(gè)特點(diǎn)：不甘于平庸。走入社會(huì)后的年輕人，應(yīng)該設(shè)定更高的標(biāo)準(zhǔn)。大學(xué)期間的同學(xué)、一起共事的同事中，有很多非常不錯(cuò)的人才，技術(shù)、成績(jī)都比我好，但10年過去了，很多人沒有達(dá)到我當(dāng)初的預(yù)期。
很多人畢業(yè)后，目標(biāo)設(shè)定就不高。我回顧了一下，發(fā)現(xiàn)有同事加入銀行IT部門：有的是畢業(yè)后就加入，有的是工作一段時(shí)間后加入。為什么我把這個(gè)跟「不甘于平庸」掛在一起呢?因?yàn)樗麄兒芏嗳思尤耄菫榱丝禳c(diǎn)解決北京戶口，或者得到買經(jīng)濟(jì)適用房的機(jī)會(huì)。
如果一個(gè)人一畢業(yè)，就把目標(biāo)定在這兒：在北京五環(huán)內(nèi)買一個(gè)小兩居、小三居，把精力都花在這上面，那么工作就會(huì)受到很大影響，他的行為會(huì)發(fā)生變化，不愿意冒風(fēng)險(xiǎn)。
如果不甘于平庸，希望做得非常好的話，其實(shí)不會(huì)為這些東西擔(dān)心，這很重要。我說不平庸，并不是專指薪酬要很高或者技術(shù)很好，而是你對(duì)自己的標(biāo)準(zhǔn)一定要高。也許你前兩年變化得慢，但10年后再看，肯定會(huì)非常不一樣。
第四個(gè)特點(diǎn)：不傲嬌，要能延遲滿足感。在這里舉個(gè)反例：兩個(gè)我印象比較深刻的年輕人，素質(zhì)、技術(shù)都蠻不錯(cuò)，也都挺有特點(diǎn)。我當(dāng)時(shí)是他們的主管，發(fā)現(xiàn)他們?cè)诠ぷ髦衐eliver(傳遞)的感覺始終不好。
他們覺得其他同事做得不如他們，其實(shí)不是：他們確實(shí)可以算作在當(dāng)時(shí)招的同事里TOP20% ，但他們覺得自己是 TOP1% 。所以很多基礎(chǔ)一點(diǎn)的工作，比如要做一個(gè)調(diào)試工具，他就不愿意做，或者需要跟同事配合的工作，他就配合得不好。
本來都是資質(zhì)非常好的人才，人非常聰明、動(dòng)手能力也強(qiáng)，但沒有控制好自己的傲嬌情緒。我覺得這和「不甘于平庸」不矛盾。「不甘于平庸」是你目標(biāo)要設(shè)得很高，「不傲嬌」是你對(duì)現(xiàn)狀要踏實(shí)。
另一個(gè)例子是，當(dāng)時(shí)我們有個(gè)做產(chǎn)品的同事，也是應(yīng)屆生招進(jìn)來，當(dāng)時(shí)大家都覺得他不算特別聰明，就讓他做一些輔助性的工作，統(tǒng)計(jì)一下數(shù)據(jù)，做一下用戶反彈之類，但現(xiàn)在他已經(jīng)是一家十億美金公司的副總裁。
后來我想想，他的特點(diǎn)就是肯去做，負(fù)責(zé)任，從不推諉，只要有機(jī)會(huì)承擔(dān)的事情，他總盡可能地做好。每次也不算做得特別好，但我們總是給他反饋。他去了那家公司后，把一個(gè)用戶量不足 10 萬的邊緣頻道負(fù)責(zé)起來，越做越好。由于是邊緣頻道，沒有配備完整的團(tuán)隊(duì)，所以他一個(gè)人承擔(dān)了很多職責(zé)，也得到了很多鍛煉。
第五個(gè)特點(diǎn)：對(duì)重要的選擇要有判斷力。選什么專業(yè)、選什么公司、選什么職業(yè)、選什么發(fā)展路徑，自己要有判斷力，不要被短期選擇所左右。比如，原先有很多人愿意去外企，不愿意去新興公司。
2006 年、2007年的時(shí)候，很多師弟、師妹問我職業(yè)選擇，我都建議他們?nèi)グ俣龋灰BM、微軟。但實(shí)際上，很多人都是出于短期考慮：外企可能名氣大、薪酬高一點(diǎn)。雖然這個(gè)道理，大家都聽過很多遍。剛畢業(yè)時(shí)薪酬差三五千塊，真的可以忽略不計(jì)。短期薪酬差別并不重要。但實(shí)際上，能擺脫這個(gè)、能有判斷力的人，也不是特別多。
作為一家后起之秀的老板，能夠突破阿里和騰訊兩個(gè)大佬的重圍殺出一條路出來，張一鳴可謂是牛人中的牛人。對(duì)比他眼中年輕人的額五個(gè)特質(zhì)，你做到了哪一個(gè)?在這些特質(zhì)里，重要的一點(diǎn)是能力一定不弱。在技術(shù)的加持下，通過這些特質(zhì)才能讓一個(gè)人閃閃發(fā)光。粵嵌IT培訓(xùn)班，助你成為掌握技術(shù)的人才，成為大佬們眼中年輕人的一員。