產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀:大而不強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力較弱

　　行業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢

　　中國機(jī)床行業(yè)"十五"期間連續(xù)5年保持高速發(fā)展，產(chǎn)值、產(chǎn)量都提高了兩倍半左右。產(chǎn)值由"十五"初期世界排名第七位，到"十五"末期躍升為世界第三位。"十五"初期，全國數(shù)控機(jī)床年產(chǎn)量滿打滿算才1萬多臺，而且絕大多數(shù)是經(jīng)濟(jì)型低檔數(shù)控產(chǎn)品。2005年，全國共生產(chǎn)了59600多臺數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品，其中中產(chǎn)品比例大大提高。

　　我國的機(jī)床產(chǎn)品品種、科技進(jìn)步也有一定突破，突出表現(xiàn)在對若干關(guān)鍵技術(shù)的掌握上。如數(shù)控多軸聯(lián)動技術(shù)，圍繞高速、高效、高智能化開發(fā)的技術(shù)都有很大提高，具體成果表現(xiàn)在數(shù)控機(jī)床發(fā)展速度高于行業(yè)平均水平。

　　從整個行業(yè)的走勢來看，如果說"十五"前幾年，國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床的國內(nèi)市場占有率逐年下滑的話，那么一年則呈現(xiàn)明顯上升的趨勢。2005年國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床的國內(nèi)市場占有率提高了近3個百分點，市場走勢的曲線已經(jīng)發(fā)生變化。從2006年1～2月的統(tǒng)計看，曲線繼續(xù)呈上揚趨勢。

　　機(jī)床行業(yè)的快速發(fā)展是由多種因素促成的。國家采取了一系列積極有效的政策，從中央政府到地方政府都很重視機(jī)床尤其是數(shù)控機(jī)床的發(fā)展，但是重要的原因還是中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場需求的拉動。中國連續(xù)5年保持世界大機(jī)床市場。據(jù)統(tǒng)計，目前全世界生產(chǎn)的機(jī)床，有四分之一銷售到中國。

　　產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)中國機(jī)床產(chǎn)業(yè)盡管發(fā)展迅速卻大而不強(qiáng)。國內(nèi)有些企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到幾萬臺，像沈陽、大連機(jī)床廠年產(chǎn)4萬多臺，然而其中3萬多臺是低檔普通車床。按產(chǎn)值算，沈陽、大連機(jī)床已躋身世界前10名，但是在幾十億元的產(chǎn)值中，60%～70%是普通機(jī)床。而馬扎克、德瑪吉這樣的企業(yè)，其產(chǎn)品百分之百是數(shù)控機(jī)床，而且是數(shù)控機(jī)床。

　　有人說，國產(chǎn)機(jī)床的國內(nèi)市場占有率降到30%以下，國家的產(chǎn)業(yè)安全和國防安全就存在隱患，對中國來說確實是這樣，因為我們不掌握核心技術(shù)。美國、英國產(chǎn)機(jī)床的國內(nèi)市場占有率也在30%以下，但是其核心、的部件都是自己做的，所以他們的國防安全和產(chǎn)業(yè)安全不像我們憂患那么大。

　　在目前中國的數(shù)控機(jī)床市場，和中檔產(chǎn)品多一半是靠進(jìn)口，只有低檔產(chǎn)品百分之百是國產(chǎn)的，而且還有出口。

　　就單個企業(yè)看，行業(yè)內(nèi)二十幾個重點骨干企業(yè)與國際企業(yè)相比都顯得虛胖，大而不強(qiáng)。產(chǎn)值高、人員多、裝備多、占地面積大，但是論技術(shù)水平、科技含量、人均效益，與國外相差很遠(yuǎn)。

　　這種大而不強(qiáng)突出表現(xiàn)在核心技術(shù)掌握的程度差，某些產(chǎn)品做出來了，但是知其然不知其所以然。仿造出來了，湊合能用，但核心技術(shù)的研究和應(yīng)用水平都還淺。過去幾年，中國機(jī)床行業(yè)林林總總發(fā)展了很多品種，僅數(shù)控機(jī)床"十五"期間就有1500多個新品種問世，但是哪些是真正自主創(chuàng)新的不好界定。

　　總之，"十五"期間，中國機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，勢頭也很好，但是不強(qiáng)，可持續(xù)發(fā)展能力較弱。

　　市場特征:競爭越來越激烈需求檔次提高

　　國外機(jī)床企業(yè)市場重心轉(zhuǎn)移

　　有人說，世界制造業(yè)正在向中國轉(zhuǎn)移，其實這句話不是很準(zhǔn)確，應(yīng)該說加工業(yè)或者說粗加工業(yè)正在向中國轉(zhuǎn)移。國外機(jī)床企業(yè)在中國設(shè)立了很多合資廠、獨資廠，還有更多的銷售公司，但是哪一家跨國公司把核心的開發(fā)部分拿到中國來了？沒有。如發(fā)那科在北京的合資公司，西門子在上海、南京的合資公司都沒有技術(shù)開發(fā)，無非是貼牌生產(chǎn)，這怎么能說制造業(yè)轉(zhuǎn)移了？還有某些跨國公司把耗能高、污染環(huán)境的粗加工產(chǎn)品，如鑄件、鍛件、毛坯等拿到中國制造，而精加工、超精加工、檢測部分一個也沒拿來。

如果說跨國公司的市場戰(zhàn)略重點正在向中國轉(zhuǎn)移，那是實實在在的，因為中國數(shù)控機(jī)床連續(xù)數(shù)年保持世界大市場。加入WTO以來，中國市場的門檻放平了，國外有實力的廠家?guī)缀醵及阎袊?dāng)作市場競爭的戰(zhàn)略目標(biāo)。他們實施的一切招數(shù)或策略都是要在中國市場上獲取利益，所以中國市場的競爭越來越激烈，這種市場競爭的壓力今后幾年還會增大。

　　數(shù)控機(jī)床需求比例迅速上升

　　當(dāng)前無論中國市場還是國外市場，需求的水平在迅速提高。就總量來看，2005年中國機(jī)床市場銷售1000多億元人民幣，今年可能還在1000億元以上。從今年1～2月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，銷售臺份略有減少，產(chǎn)值還是保持十幾個百分點的增加。機(jī)床進(jìn)口金額也在下降，進(jìn)口臺份下降得更多，這說明需求結(jié)構(gòu)在變化、產(chǎn)品檔次在提高。與普通機(jī)床相比，數(shù)控機(jī)床需求量增加，其中數(shù)控機(jī)床增加更快。今年幾乎所有的工廠都對排產(chǎn)計劃做了調(diào)整，數(shù)控機(jī)床排產(chǎn)的比例越來越高，而且中多了。普通機(jī)床即使是，比如沈陽機(jī)床的車床，也就維持2005年的產(chǎn)量水平。

　　因此，機(jī)床市場主要呈現(xiàn)兩個特征：一是競爭越來越激烈，國內(nèi)外企業(yè)的競爭交織在一起；二是所需產(chǎn)品的水平在迅速提高。另外，用戶對售后服務(wù)需求也在提高，由原來的單機(jī)供應(yīng)，向交鑰匙工程和成套服務(wù)轉(zhuǎn)變。

　　中外比較:中國機(jī)床行業(yè)存在四大差距

　　研發(fā)投入少

　　大多數(shù)中國機(jī)床企業(yè)的科技投入不足銷售收入的5%。而發(fā)那科在日本算是一家中等企業(yè)，其每年的基礎(chǔ)研究費用都不少于1億美元，發(fā)那科公司的年銷售收入在9億～20億美元之間。中國中等規(guī)模的機(jī)床企業(yè)年銷售收入大約為3億～5億元人民幣，銷售收入遠(yuǎn)不及國外企業(yè)，科技投入總量更是少之又少。

　　裝備陳舊中國企業(yè)技術(shù)改造投入少，國產(chǎn)數(shù)控設(shè)備穩(wěn)定性差，精度也差，一個重要原因就是中國企業(yè)用陳舊的普通機(jī)床制造、新型的數(shù)控機(jī)床，這種現(xiàn)象是普遍存在的。中國機(jī)床廠的設(shè)備數(shù)控化率一般在5%左右，有些企業(yè)建國初期的機(jī)床還在服役。

　　人才短缺

　　中國機(jī)床企業(yè)普遍存在人才短缺問題，人力資源建設(shè)跟不上生產(chǎn)高水平、高速度發(fā)展的需求。許多用戶反映，機(jī)床廠現(xiàn)在服務(wù)態(tài)度有所好轉(zhuǎn)，但是人的素質(zhì)有待提高。國外機(jī)床出現(xiàn)問題，廠家只來一個人，機(jī)、電問題全解決了。中國的企業(yè)來一群人，還互相扯皮，解決不了問題。

　　有些機(jī)床企業(yè)過去一年才做幾臺、幾十臺數(shù)控機(jī)床，就有十來個人能從事數(shù)控機(jī)床的調(diào)試，現(xiàn)在搞到幾百臺甚至幾千臺了，但人還是那幾個，于是首尾不能相接，顧得了生產(chǎn)就顧不了用戶服務(wù)。

　　造成中國機(jī)床企業(yè)人才緊缺的一個原因是國外企業(yè)挖走了中國企業(yè)的大量人才。業(yè)內(nèi)人士都知道，落戶于北京的跨國公司，凡是搞機(jī)床的，哪家沒有北京一機(jī)床、北京機(jī)床研究所和北京機(jī)電院的人？跨國公司與中國企業(yè)爭奪人才，一方面是用中國人推銷他的產(chǎn)品，另一方面把人挖走也可以瓦解競爭對手，以實現(xiàn)他的中國市場戰(zhàn)略。

　　信譽(yù)不高

　　當(dāng)前，中國的機(jī)床企業(yè)還面臨提高信譽(yù)的問題。比如質(zhì)量問題，有些產(chǎn)品只要稍微認(rèn)真一點，就能做好。

　　又比如交貨期問題，工廠只要抓點緊就能完成用戶合同。但是我們的機(jī)床產(chǎn)品尤其數(shù)控機(jī)床，按期交貨的是少數(shù)，久而久之就把信譽(yù)給砸了。

　　振興目標(biāo):完成硬指標(biāo)需要解決3個問題

　　3個硬指標(biāo)

　　5年以后，國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床的國內(nèi)市場占有率要從目前的30%左右提高到50%；主要功能部件自給率提高到60%，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，達(dá)到主要功能部件基本自給，門類齊全；數(shù)控系統(tǒng)的自給率由目前的不到50%提高到75%。

實現(xiàn)中數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化

　　數(shù)控系統(tǒng)是一種特殊功能部件，經(jīng)過幾年的攻關(guān)，目前低檔的經(jīng)濟(jì)型數(shù)控系統(tǒng)自給自足沒問題。中檔數(shù)控系統(tǒng)技術(shù)上不存在太大問題，但是產(chǎn)業(yè)化不夠。

　　數(shù)控系統(tǒng)關(guān)鍵功能部件的開發(fā)與生產(chǎn)光靠企業(yè)自身很難解決問題，必須靠國家政策扶持或保護(hù)。國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)存在可靠性差、生產(chǎn)成本也不低的兩個突出矛盾，限制了我們中檔數(shù)控系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)化。解決可靠性問題以及降低成本與價格問題，得建立在批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)上。

　　批量上不去，成本便下不來，質(zhì)量、可靠性也就不能提高；質(zhì)量、可靠性不高，就越發(fā)沒人敢買；越?jīng)]人買，企業(yè)越不敢投入，于是形成惡性循環(huán)。

　　加大政策扶持力度

　　前些年，一臺國外產(chǎn)品在中國能賣到20萬元，可是當(dāng)中國的技術(shù)攻關(guān)取得成功，同類產(chǎn)品賣15萬元的時候，國外產(chǎn)品就賣16萬元，當(dāng)中國的產(chǎn)品降到10萬元時，他就賣11萬元---總是只比中國產(chǎn)品高那么一點點，讓你中國產(chǎn)品沒法賣。而當(dāng)中國產(chǎn)品再降價就賠本時，他還有一半的利潤。

　　目前國內(nèi)中檔數(shù)控系統(tǒng)的問題不在技術(shù)?？煽啃圆皇翘怀鋈サ膯栴}，關(guān)鍵是市場的培育和保護(hù)，政府應(yīng)在這方面給予政策保護(hù)。沒有市場需求，企業(yè)即使有生產(chǎn)能力也不敢投那么大批量。現(xiàn)在的廣東數(shù)控、華中數(shù)控可以制造1000臺或者2000臺，但是他不敢投那么大的批量，如果投入賣不出去怎么辦？

　　現(xiàn)在數(shù)控系統(tǒng)生產(chǎn)廠抱怨機(jī)床廠不買其產(chǎn)品，而機(jī)床廠說：不是我不買，是用戶要求用國外的數(shù)控系統(tǒng)，因此國家政策要干預(yù)，比如采用國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)給予稅收優(yōu)惠政策或補(bǔ)貼政策，這樣慢慢就好了。韓國的汽車、日本的數(shù)控系統(tǒng)都有過這樣的經(jīng)歷。前幾年國家為鼓勵國產(chǎn)機(jī)床數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化，也實行了一些優(yōu)惠政策，但力度不夠。一年全行業(yè)才幾千萬元退稅，幾個機(jī)床廠一分，一家才分個一二百萬元，哪兒夠產(chǎn)業(yè)化的？

　　重視功能部件的研制

　　數(shù)控系統(tǒng)算一個比較特殊的功能部件，但是功能部件絕不僅僅限于數(shù)控系統(tǒng)，像刀庫、機(jī)械手、滾動導(dǎo)軌、滾動絲杠、數(shù)控回轉(zhuǎn)工作臺等等，都是關(guān)鍵的功能部件。這些功能部件的研制現(xiàn)在都非常薄弱。

　　中國機(jī)床行業(yè)建起了很多主機(jī)廠，能生產(chǎn)千臺以上數(shù)控機(jī)床的主機(jī)廠現(xiàn)在有十幾個。但是，某一種功能部件批量生產(chǎn)的廠家還很少，有幾家也沒成氣候。這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的原因是計劃經(jīng)濟(jì)造成的，現(xiàn)在還沒完全轉(zhuǎn)過來。計劃經(jīng)濟(jì)重主機(jī)、輕附件，從中央到地方政府再到企業(yè)，都認(rèn)為做主機(jī)榮耀。一個能搞數(shù)控機(jī)床的大廠，能搞三軸聯(lián)動、四軸聯(lián)動，甚至能搞五軸聯(lián)動的主機(jī)廠搞刀庫、機(jī)械手，那算什么？小廠倒認(rèn)為這是塊肥肉，能賺錢，但是沒有一定的技術(shù)積累，看起來簡單，做起來談何容易。所以功能部件就形成了大廠不愿干，小廠干不來的局面。結(jié)果導(dǎo)致中國臺灣加起來不到200人的兩個小廠把中國大陸刀庫、機(jī)械手的市場占了70%。

　　振興路徑:大力提升企業(yè)創(chuàng)新能力

　　以企業(yè)為創(chuàng)新主體

　　目前亟待落實以企業(yè)為自主創(chuàng)新主體的原則。有一種觀點認(rèn)為，如果把項目給了企業(yè)，企業(yè)只把自己的問題解決了，他能把成果面向全行業(yè)嗎？研究所畢竟是專業(yè)研究部門。但是，豈不知道，經(jīng)過十幾年的科技體制改革，今天的研究所早已變成科技企業(yè)，而且還在進(jìn)一步企業(yè)化。作為企業(yè)，研究所的目的是盈利，在這一點上與機(jī)床廠沒有本質(zhì)的區(qū)別。

　　調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

　　中國機(jī)床行業(yè)主機(jī)強(qiáng)，發(fā)展較快，功能部件特別弱，發(fā)展滯后。企業(yè)組織則是"大而全"、"小而全"。結(jié)果是大也不強(qiáng)，小也不強(qiáng)。有人說機(jī)床廠不必做大，有特色就行，這種說法只看到事情的一面。世界上的機(jī)床企業(yè)有兩類：有大而強(qiáng)的，像德瑪吉、馬扎克，銷售收入都在十幾億美元；也有小而專、小而強(qiáng)的，像瑞士的米克朗、意大利的菲地亞、德國的spenar，企業(yè)只有百八十人，但是很強(qiáng)。

企業(yè)必須根據(jù)市場需求方向調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，要限制低檔產(chǎn)品的生產(chǎn)，鼓勵數(shù)控產(chǎn)品的生產(chǎn)。在這方面招商引資也存在問題。大量國內(nèi)能做，產(chǎn)業(yè)化也不錯的產(chǎn)品，如中檔的加工中心、中檔的數(shù)控車床、數(shù)控銑床，政府還在批準(zhǔn)外資設(shè)廠。

　　優(yōu)勢企業(yè):20余家企業(yè)各領(lǐng)風(fēng)騷

　　近年來中國機(jī)床企業(yè)發(fā)展速度較快，其中發(fā)展快的當(dāng)屬大連機(jī)床集團(tuán)和沈陽機(jī)床集團(tuán)。2005年兩家企業(yè)的銷售收入都超過50億元。兩家企業(yè)各有特色，大連機(jī)床原來底子很薄，但發(fā)展很快。由三個原行業(yè)內(nèi)"十八羅漢"廠組合的沈陽機(jī)床集團(tuán)基礎(chǔ)相對雄厚。在實施國際化戰(zhàn)略中，大連機(jī)床、沈陽機(jī)床都開展了對外并購。大連機(jī)床先后并購了美國英格索爾生產(chǎn)系統(tǒng)公司、英格索爾曲軸加工系統(tǒng)公司和德國茲默曼公司。沈陽機(jī)床并購了在世界上小有名氣的重型數(shù)控機(jī)床制造公司---德國西斯公司。

　　論規(guī)模和水平，大連和沈陽的這兩個廠比較突出，數(shù)控車床、加工中心，兩家企業(yè)的產(chǎn)量是的。除此之外，齊齊哈爾機(jī)床廠、齊齊哈爾第二機(jī)床廠分別在重型數(shù)控車床、重型數(shù)控鏜銑床上居國內(nèi)水平，年銷售收入也達(dá)到十幾億元，而且這十幾億元沒有多少重復(fù)計算或非機(jī)床的成分。重型機(jī)床做得較好的還有武漢重型機(jī)床廠。

　　鍛壓機(jī)床領(lǐng)域有濟(jì)南第二機(jī)床廠和揚州金方圓公司；重慶機(jī)床廠是國內(nèi)齒輪機(jī)床產(chǎn)量，也是的；磨床生產(chǎn)企業(yè)中，上海機(jī)床廠屬國內(nèi)；特種加工機(jī)床，也就是電火花加工和激光加工領(lǐng)域，有蘇州電加工研究所。

　　近年來，機(jī)床行業(yè)還涌現(xiàn)一批民營企業(yè)，有些做得還不錯，如浙江日發(fā)數(shù)控公司、寧波海天等，都已初具規(guī)模。數(shù)控系統(tǒng)生產(chǎn)廠發(fā)展勢頭也不錯，如廣州數(shù)控、華中數(shù)控、北京KND。

　　要實現(xiàn)機(jī)床行業(yè)的振興目標(biāo)，必須有二三十家骨干企業(yè)扛著，否則指標(biāo)就會落空。我們目前已經(jīng)擁有這樣一批企業(yè)，如果再形成七八個像樣的功能部件企業(yè)，那么機(jī)床行業(yè)的振興就大有希望。