3月30日，隨著中國移動(dòng)入主香港華潤萬眾(“PEOPLES”)的完成，標(biāo)志著這宗歷時(shí)5個(gè)多月的收購行為劃上圓滿句號(hào)。日前，萬眾企業(yè)傳訊部經(jīng)理唐佩雯向本報(bào)記者證實(shí)，該公司已經(jīng)于3月29日上午9時(shí)30分取消上市地位，正式成為中國移動(dòng)(香港)有限公司的全資附屬公司。
      至此，我國內(nèi)地主要運(yùn)營商大都已進(jìn)入港(澳)市場(chǎng)。業(yè)界分析人士指出，港(澳)市場(chǎng)具有很強(qiáng)的示范效應(yīng)，登陸這些地區(qū)運(yùn)營，就相當(dāng)于進(jìn)入了“走出去”參與海外競爭的“軌道艙”，海外運(yùn)營試驗(yàn)的大幕已經(jīng)開啟。
      “巴基斯坦之痛”得解
      “以中國移動(dòng)的實(shí)力，此次收購華潤萬眾只能算是小試牛刀，對(duì)于其未來收入并沒有太大幫助。”比較此前競購巴基斯坦電訊未果的事件，Gartner上海公司首席分析師沈哲怡告訴中國電子報(bào)記者。她指出，此次收購萬眾總價(jià)才33億港元，比巴基斯坦電訊的市值小得多，而且其收購難度以及被收購對(duì)象的增長率也不可同日而語。盡管中國移動(dòng)董事長王建宙表示，此舉意在為內(nèi)地和香港用戶提供更優(yōu)質(zhì)的漫游服務(wù)。“但其真正意義還是在于引入香港運(yùn)營商的制度體系以及運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，背后肯定蘊(yùn)藏著更大的海外戰(zhàn)略。”沈哲怡對(duì)中國電子報(bào)記者表示。
      該分析得到了業(yè)內(nèi)分析人士的認(rèn)同。信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院企業(yè)管理研究所咨詢師畢波指出，此次收購規(guī)模較小，只占中國移動(dòng)市值的0.06%，對(duì)公司的財(cái)務(wù)影響不大。“不同的是此次中國移動(dòng)在收購對(duì)象的選擇上、收購的先期準(zhǔn)備以及對(duì)收購進(jìn)程的控制以及與政府機(jī)構(gòu)的密切溝通上都體現(xiàn)出長足的進(jìn)步，操作手段更加?jì)故臁！彼赋觯麄€(gè)收購過程的節(jié)奏控制得比較好，沒有引起市場(chǎng)太大的震動(dòng)。
      同時(shí)，他指出，中國移動(dòng)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的充分溝通也體現(xiàn)出成熟的一面。在整個(gè)收購過程中，中國移動(dòng)注意保持了與監(jiān)督機(jī)構(gòu)的及時(shí)溝通，收購方案終獲得香港電訊管理局的批準(zhǔn)，且無任何附加條件。
      運(yùn)營商集體“出游”？
      唐佩雯向本報(bào)記者披露，完成收購后新公司的名稱為“中國移動(dòng)萬眾電話有限公司”，日前中國移動(dòng)方面已經(jīng)派出包括辛凡非、王溪澄、熊先逵等5人充實(shí)到董事會(huì)。至此，中國移動(dòng)，這家中國的移動(dòng)運(yùn)營企業(yè)也和中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通等一起踏上了海外之旅。那此舉是否意味著運(yùn)營商集體“出游”？
      賽迪顧問電信咨詢事業(yè)部總經(jīng)理程意平表示，運(yùn)營業(yè)實(shí)施“走出去”是近幾年我國政府始終推動(dòng)的大事，此前信息產(chǎn)業(yè)部王旭東部長曾在多個(gè)場(chǎng)合表示，電信業(yè)要“走出去”開拓海外市場(chǎng)。此舉就在政策層面上為運(yùn)營商參與海外開拓廣開了綠燈，同時(shí)，近幾年我國電信市場(chǎng)的競爭也迫使中國移動(dòng)等“走出去”挖掘海外的“金礦”。
      畢波表示，從市場(chǎng)情況來看，隨著國內(nèi)電信領(lǐng)域競爭的加劇，市場(chǎng)的逐漸飽和，運(yùn)營商ARPU值的持續(xù)下滑，各運(yùn)營商急需要將海外擴(kuò)張扶植成新的增長點(diǎn)。同時(shí)，今年有可能成為3G年，在毫無3G運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的前提下，通過收購或者合作的方式向海外運(yùn)營商學(xué)習(xí)，為3G時(shí)代做準(zhǔn)備成為各運(yùn)營商目前緊迫的任務(wù)。他表示，對(duì)中國移動(dòng)而言，如何利用在香港這個(gè)國際化市場(chǎng)上接收到的豐富市場(chǎng)信息和技術(shù)信息，利用萬眾已有的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)模式來提升管理能力，將是中國移動(dòng)在“走出去”之前的頭等大事。
      另外，中國電信市場(chǎng)開放程度相對(duì)不夠，在企業(yè)管理架構(gòu)和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)方面，中國運(yùn)營商顯然還有很多“功課”要補(bǔ)。沈哲怡就表示，海外運(yùn)營企業(yè)的體系、制度等相對(duì)比較健全，收購并引入其管理經(jīng)驗(yàn)可謂是一條捷徑，中國移動(dòng)在收購3G運(yùn)營商無望的情況下，吸收2G運(yùn)營商在管理能力和支撐能力方面的經(jīng)驗(yàn)也是大有裨益的。
      海外之路拒絕“一窩蜂”
      有分析人士表示，中國移動(dòng)此舉拉開了2006年中國運(yùn)營商大踏步“走出去”的序幕，隨著WTO原則的放開，會(huì)有更多的運(yùn)營商會(huì)走出去或者走進(jìn)來參與競爭。但分析人士指出，運(yùn)營商走出去切忌“一窩蜂”情結(jié)。
      沈哲怡認(rèn)為，目前全球有很多運(yùn)營商為了給投資者一個(gè)交代，在沒有對(duì)收購對(duì)象進(jìn)行必要的評(píng)估之前就貿(mào)然參與收購，這顯然是不科學(xué)的做法。她指出，收購要選擇具有良好資產(chǎn)質(zhì)量以及增長潛力的新興市場(chǎng)，這樣才會(huì)為投資方帶來長遠(yuǎn)的收益。她表示，對(duì)于資金實(shí)力不雄厚的電信企業(yè)，參股、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等顯然比收購更好。
      畢波認(rèn)為，被收購方的地域特征也是不可忽視的因素。他表示，香港市場(chǎng)是一個(gè)具有很強(qiáng)國際化色彩的市場(chǎng)，加上跟內(nèi)地緊密的經(jīng)貿(mào)聯(lián)系，中國移動(dòng)收購之后整合的難度并不大。他同時(shí)建議內(nèi)地運(yùn)營商，在收購談判時(shí)要謹(jǐn)慎控制收購節(jié)奏，同時(shí)努力爭取完成收購所需的良好外部環(huán)境，而且，收購?fù)瓿珊螅匾牟⒉皇谴址诺伛R上改變被收購企業(yè)的運(yùn)營管理模式，而是應(yīng)以收購為契機(jī)，完成對(duì)自身運(yùn)營能力的提升，實(shí)現(xiàn)從“規(guī)劃——計(jì)劃——采購——網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)”這一整條增值鏈條的優(yōu)化改進(jìn)。
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      華潤萬眾簡介
      華潤萬眾原為華潤集團(tuán)的下屬企業(yè)，主打品牌“PEOPLES”于1997年1月正式提供服務(wù)，成為全港PCS移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商。目前，華潤萬眾可以提供話音、數(shù)據(jù)、漫游、WAP、GPRS、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及多媒體信息服務(wù)等，日前還開通了EDGE網(wǎng)絡(luò)。在2004年，萬眾實(shí)現(xiàn)總收入16.82億港元，息、稅、折舊和攤銷前利潤達(dá)5.35億港元。截至2005年上半年，華潤萬眾用戶人數(shù)為121萬。
      記者觀察
      雖無近憂，但需遠(yuǎn)慮
      近幾年，我國政府提出由電信大國向電信強(qiáng)國邁進(jìn)的目標(biāo)以后，各大運(yùn)營商均以此為己任，同時(shí)考慮到公司未來發(fā)展的需要，都已有所動(dòng)作。其實(shí)不光中國移動(dòng)，國內(nèi)其他電信運(yùn)營商也都將全球化戰(zhàn)略作為其未來發(fā)展的重點(diǎn)。中國電信早在幾年前就成立了美國分公司，而中國網(wǎng)通和中國聯(lián)通則選擇了地域和文化都頗相近的我國港澳地區(qū)，其中中國網(wǎng)通參股電訊盈科，而中國聯(lián)通拿下了澳門的C網(wǎng)運(yùn)營許可證。
      其實(shí)，通過分析不難發(fā)現(xiàn)，很多國外運(yùn)營商到海外參與競爭，一般都會(huì)到歷史上有關(guān)系的地方或者有一定文化、血緣關(guān)系的國家去開拓市場(chǎng)，像法國電信收購西班牙Amena、德國電信收購?qiáng)W地利無線運(yùn)營商Tele.ring、英國沃達(dá)豐“籠罩”歐洲版圖等。所以，對(duì)于中國運(yùn)營商而言，到地理位置比較近的周邊地區(qū)拓展未嘗不是一個(gè)投石問路的好方法。目前亞太地區(qū)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)活躍的地區(qū)，美國、英國等運(yùn)營商都已經(jīng)把這個(gè)地區(qū)作為其海外擴(kuò)展的目標(biāo)，而且近幾年飛速成長的日本、韓國電信運(yùn)營企業(yè)也加速了對(duì)該地區(qū)的跑馬圈地。所以對(duì)中國運(yùn)營商來說，占領(lǐng)通往海外市場(chǎng)的前沿陣地已經(jīng)成為迫在眉睫的事情。
      另外，運(yùn)營商到國外拓展，一般都希望做業(yè)務(wù)延伸、網(wǎng)絡(luò)延伸、資金延伸等，而從目前的情況看，中國運(yùn)營商一律都是國有企業(yè)，在承擔(dān)著國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任的同時(shí)，在缺乏海外經(jīng)驗(yàn)的情況下還是不要在幾個(gè)方面同時(shí)全面鋪開，而是要逐步實(shí)施，并積極吸取他人在業(yè)務(wù)管理能力、網(wǎng)絡(luò)管理能力、人才儲(chǔ)備、國際化采購以及信息化能力方面的成功經(jīng)驗(yàn)等等。 (杰 森)