隨著中移動的政策不斷浮出水面，越來越多的人開始對這個昔日被稱為“搶錢行業”的生意感到悲觀
       7月高溫仍在不斷攀升，但中移動與SP之間“水乳交融、魚水情深”的合作關系，卻在不斷步入寒冬。
       “SP行業已經走到了一個三岔路口，向哪個方向走都危機四伏。原地不走的話，更是死路一條。”7月5日，在北京海淀的一家咖啡廳里，某知名SP公司的副總裁王京（化名）一臉疲憊地對《財經時報》記者說。
       為了應對7月中移動的“鐵政風暴”的來臨，從6月初開始，王京就在公司內部成立一個專門的應急小組。除了對全線產品進行重新規劃外，他還多次找中移動的“老關系”咨詢。但一切跡象告訴他：形勢很不妙。
       “以前遇到這類事，他們會提前給我們提醒，教我該怎么做。但現在，他們都跟我搖頭說抱歉。”王京的笑容充滿苦澀，“看來，SP以后的生死完全要靠自己了。”
       中移動四處擴張
       和王京類似的無奈情緒正在整個SP產業鏈中不斷彌漫。隨著中移動的政策不斷浮出水面，越來越多的人開始對這個昔日被稱為“搶錢行業”的生意感到悲觀。
       7月4日，中移動內部再次頒發了《關于開展移動夢網“業務先體驗，使用更放心”活動的通知》，這一通知在被消息靈通人士廣為傳播后，在業內引起了巨大反響。在此前，中移動已經出臺了一系列嚴厲的政策。
       “中移動7月前就把按條定制的業務全部轉成包月業務了，這一次，中移動竟然把包月全部改成免費試用了。”某SP總監對此的評價是，“以后做SP真的沒錢可賺了。”
       除了在政策上不斷扼殺SP生存空間外，中移動同時也在加快向無線增值產業鏈上游的拓展。其近一系列的擴張舉措，無不暴露了這個全球運營巨頭的勃勃野心。
       早在4月20日，中移動就私下召集國內眾多唱片公司，在成都召開了“中國移動無線音樂研討會”，與唱片公司商討在無線內容上的版權合作、收入分成比例等問題。這一會議被業內視為運營商圖謀擺脫SP的風向標。
       6月8日，中移動宣布投入12.78億港元，收購香港鳳凰衛視19.9％的股份，進一步加強了在內容方面的控制。同時，它還與上海文廣攜手合作，為其數以百萬的無線互聯網用戶傳播世界杯的相關信息。
       更大的野心還在于中移動對于未來無線互聯網的圖謀。6月初，中移動向各省公司數據部下發的《關于暫停與部分夢網合作SP續約的通知》，要求與騰訊、新浪、雅虎、TOM、MSN、網易等擁有即時聊天業務的SP公司“暫停續約”。同時，中移動還把自推的即時通訊產品“飛信”列入2006年的工作重點。一時之間，以騰訊為首的即時通訊公司人人自危。
       此外，中移動更從流量上對眾多免費WAP網站進行了扼制。7月初，中移動開始對WAP網關進行改造，改造完成后，手機使用CMWAP接入點上網只能訪問移動夢網，如果要訪問除移動夢網之外的免費WAP網站，需要另外設置上網方式，而上網費將額外計算。
       “移動的意圖很明顯，就是要讓免費Wap死掉。如果不想死，那么你就成為中國移動的SP，納入移動的統一內容收費和管理體系中去。”業內人士張鑫焱對此認為，在中移動封殺獨立Wap的多次舉措中，這是狠的一次。
       計世資訊分析師郭海濤則向《財經時報》表示說，運營商一直在發展自己的內容和渠道。如果SP不能擁有自己的核心競爭力，都會被中移動淘汰。
       如何自救引發爭議
       面對來自市場以及監管機構的重重壓力，失去中移動“寵愛”的SP們開始紛紛醞釀“自救”運動。而業界圍繞自救話題的爭論也一時甚囂塵上。
       6月度，搜狐、TOM在線、華友世紀、空中網、掌上靈通、龍騰陽光六大SP宣布組建國內手機唱片發行聯盟，攜手在無線音樂市場進行簽約唱片的聯合推廣發行。據合作方之一的SP高層表示，這種合作形式在以前很少出現，但在今后將會變得相當普遍。
       不少業內人士對此認為，在運營商強勢殺入無線音樂產業鏈的背景下，SP之間的聯手合作多少有些在寒冬里“抱團取暖”的意味。
       空中網的自救形式也讓人感慨不已。5月20日，空中網宣布全年耗資1000萬美元，打造免費WAP門戶網站Kong.net.截止到7月，空中網的無線互聯網門戶部門員工數量已經突破200人，超過空中網全體800員工的四分之一。而且，這個數字還在繼續擴張之中。
       艾瑞市場咨詢分析師李小龍向《財經時報》分析認為，許多SP為了擺脫靠運營商吃飯，渠道比較單一的風險，都在以各種方式轉型。空中網的舉動可能預示了SP公司轉型的新方向。
       WAP天下總裁丁鵬飛則透露說，靈通網和TOM網等SP也在緊鑼密鼓進軍免費WAP領域，很快就將推出具體產品。
       很顯然，向免費WAP轉型的風氣已經悄然在SP行業蔓延。
       的SP公司TOM同樣不甘落后。6月12日，TOM在線以6億元的代價，全資收購Infomax公司。據悉，從2003年開始，Infomax公司已經陸續與國內多家電視臺（如安徽衛視、山西電視臺影視頻道等）建立了長期、排他性的合作，為這些電視臺提供互動產品與服務。收購Infomax之后，TOM無疑擁有了更多面向終用戶的渠道。
       但也有業內人士認為，SP的真正出路既不是搞內容，也不是像TOM這樣的爭奪渠道，而是行業應用。“SP的行業應用就是把SP技術、資源、方案等要素在傳統行業中進行有機組合，進一步提高傳統行業信息化程度。比如銀行短信通知、教育家校通、房地產信息查詢、物流到達通知、車船票查詢訂購、手機分類廣告、緊急求助、市場調查、水果行情、蔬菜行情等……”某業內人士指出。
       爭論依然在升級，而SP形形色色的自救活動也在陸續瘋狂上演，并不是每個人對未來都有把握。“SP們都在轉型，都在找辦法。但各個SP的核心競爭力在哪？目前我還很難說。”A8副總裁黃次南接受《財經時報》采訪時，表達出他的茫然。