在SOA概念普及、技術(shù)籌備之后，一些中間件巨頭正通過具體的產(chǎn)品，將SOA推進(jìn)到全面實(shí)施階段。然而，正如Sun公司總裁Jonathan Schwartz所指出的，中間件還存在著種種弊端，技術(shù)路線雜亂，沒有基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)或整合接口，傳統(tǒng)定價(jià)方式不合理導(dǎo)致總體價(jià)格昂貴，影響了規(guī)模化應(yīng)用。此外，中間件在中國市場(chǎng)除傳統(tǒng)金融、電信、政府三大領(lǐng)域之外，其他領(lǐng)應(yīng)用非常有限，亟待開發(fā)新的行業(yè)需求。

　　Oracle北京售前咨詢顧問忽志剛告訴記者，SOA要實(shí)現(xiàn)規(guī)模應(yīng)用，標(biāo)準(zhǔn)是很重要的一個(gè)方面，雖然已經(jīng)公布出來一些，但廠商的實(shí)現(xiàn)還需要有個(gè)漸進(jìn)的過程。其難點(diǎn)在于如何在舊的應(yīng)用系統(tǒng)上按照SOA架構(gòu)進(jìn)行改造，如果標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，很難實(shí)現(xiàn)與新系統(tǒng)的無縫連接。但標(biāo)準(zhǔn)也需要一個(gè)完善的過程，需要參與制定的大廠商積極溝通。

　　IBM全球服務(wù)部一位人士表示，他認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一從技術(shù)上來說并不是主要問題，中國信息化程度不高，需求還不強(qiáng)烈，而企業(yè)決策層的管理水平也有限，決定了國內(nèi)SOA應(yīng)用規(guī)模化尚未成氣候。再加上一個(gè)項(xiàng)目成本都是百萬、千萬美元級(jí)別的，IBM中間件在國外動(dòng)輒就是幾十億美元的單子，這也是國內(nèi)市場(chǎng)尚難以接受的原因。

　　BEA系統(tǒng)(中國)有限公司技術(shù)總監(jiān)喻思成表示，能否成功實(shí)施SOA并不僅僅是一個(gè)技術(shù)問題，它還涉及到管理、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程等方面。實(shí)施SOA首先要做到業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，在組織架構(gòu)上要有一個(gè)堅(jiān)定的核心管理團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)SOA的規(guī)劃和實(shí)施。雖然在中國成功部署SOA的案例還不是很多，但在國外這方面案例很多，BEA可以將國外的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)引進(jìn)中國，使中國的SOA之路走得更順暢。

　　專家預(yù)計(jì)，未來國內(nèi)在電力、鐵路、煙草、物流和制造行業(yè)的大中型企業(yè)將會(huì)產(chǎn)生更多的需求和機(jī)會(huì)。可見，SOA規(guī)模化應(yīng)用在條件成熟時(shí)還是可以期待的。

　　商業(yè)中間件能否突破開源進(jìn)攻？

　　面對(duì)眼下開源大潮的來勢(shì)洶洶，東方通科技公司技術(shù)總監(jiān)李春青認(rèn)為，開源是軟件同質(zhì)化的必然產(chǎn)物，中間件是分層次的，越低層的中間件，標(biāo)準(zhǔn)越規(guī)范，同質(zhì)化程度越高，需要的服務(wù)越少，價(jià)格越低，越容易走向開源，越高層的中間件正好相反，這是軟件發(fā)展的趨勢(shì)。言下之意不必恐慌。

　　而喻思成則認(rèn)為，開源與商業(yè)軟件是互利互惠的合作關(guān)系，因此BEA一直致力對(duì)開放源碼的支持，并且大力幫助開源組織的發(fā)展，將自己擁有的先進(jìn)技術(shù)貢獻(xiàn)給開放源碼組織，同時(shí)也是多個(gè)創(chuàng)新性的開源項(xiàng)目的主要貢獻(xiàn)者。

　　有了當(dāng)年OS/2的失敗教訓(xùn)，IBM深刻了解到技術(shù)再好如果很難被人接受，無異于開發(fā)失敗。因此，IBM對(duì)開源中間件的支持確實(shí)是“真金白銀”的，其在加拿大的一個(gè)支持開源的項(xiàng)目一下子就拿出800萬美元。而且它也不吝嗇將自己的產(chǎn)品和技術(shù)在一定程度內(nèi)開放出來，就像某些種群為了更好的繁衍下去，總要把自己的基因遺傳給盡可能多的后代。IBM也開放給社區(qū)或大學(xué)研究機(jī)構(gòu)，不僅是為了激勵(lì)創(chuàng)新，更是為了讓更多人在學(xué)習(xí)或者研發(fā)的過程中，了解并接受它所倡導(dǎo)的中間件理念，并因此營造出一個(gè)“共生”的生態(tài)圈，形成事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。隨著IBM整體戰(zhàn)略從軟件向服務(wù)轉(zhuǎn)型，其開源的商業(yè)模式在免費(fèi)的技術(shù)提供背后，還有龐大的維護(hù)及服務(wù)收益足以支撐。

　　東方策略科技公司首席研究員陳飔在接受記者采訪時(shí)坦言，開源趨勢(shì)也許撼動(dòng)不了IBM這樣的巨頭，卻是對(duì)國內(nèi)廠商構(gòu)成威脅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而國內(nèi)中間件廠商面向未來的戰(zhàn)略監(jiān)測(cè)和戰(zhàn)術(shù)追蹤不夠完備和正規(guī)化，前景堪憂。

　　國內(nèi)廠商能否突破國外企業(yè)強(qiáng)勢(shì)？

　　這些年在國內(nèi)中間件市場(chǎng)上拼殺的，除了東方通、中創(chuàng)外，幾乎全是國外的大廠商：IBM、BEA、Oracle、Inprise(原Borland)、Microsoft及Sun等。雖然隨著市場(chǎng)容量的擴(kuò)大、產(chǎn)品效益的顯化，國內(nèi)已有約30家企業(yè)開始涉足，但銷售收入?yún)s與國外廠商不在一個(gè)數(shù)量級(jí)。SOA不僅使國外廠商從戰(zhàn)略制高點(diǎn)上搶占了先機(jī)，為擴(kuò)大中間件市場(chǎng)，它們還紛紛采取了捆綁銷售和低價(jià)銷售的競(jìng)爭(zhēng)策略，企圖利用資本和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)阻止后來者入局。

　　以BEA、IBM為代表的國際中間件廠商將逐漸從過去更關(guān)注基礎(chǔ)架構(gòu)層面轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)架構(gòu)與業(yè)務(wù)應(yīng)用并重，而諸如東方通科技、普元、中創(chuàng)、金蝶等本土廠商今后的核心將主要是應(yīng)用層面。與此同時(shí)，由于中國市場(chǎng)的規(guī)模有限，因此很難在標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)方面有所建樹，相比之下，本土廠商可能會(huì)更多地扮演跟隨者的角色。

　　不過，李春青則表示了對(duì)國內(nèi)廠商的信心。他認(rèn)為國外廠商只在新的中間件產(chǎn)品如ESB等方面占有一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但這種并不是幾個(gè)傳統(tǒng)的大的中間件廠商，而是一些新崛起的小廠商，而他們?cè)趪鴥?nèi)沒有太多市場(chǎng)分額。除此之外，在貼近行業(yè)、支持服務(wù)及產(chǎn)品的組合打包方面都是國內(nèi)廠商占具優(yōu)勢(shì)。隨著國內(nèi)用戶越來越關(guān)注成本，因?yàn)樵絹碓蕉嗟慕鹑凇㈦娦诺膰衅髽I(yè)成為上市企業(yè)，而政府領(lǐng)域在IT投資預(yù)算上本來就不寬裕，這使得用戶在開源產(chǎn)品、國內(nèi)產(chǎn)品、國外產(chǎn)品之間進(jìn)行選擇時(shí)，國內(nèi)產(chǎn)品越來越成為焦點(diǎn)。政府不遺余力的支持也促使國內(nèi)基礎(chǔ)軟件的產(chǎn)業(yè)群逐步形成，群體優(yōu)勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)。

　　此外，近幾年隨著國產(chǎn)中間件廠商在自己專注的細(xì)分領(lǐng)域滲透日益深入，它們?cè)诰植康母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)初步顯露。例如東方通的消息和交易中間件、普元的構(gòu)件平臺(tái)、中創(chuàng)的報(bào)表中間件和應(yīng)用服務(wù)器、中關(guān)村的門戶中間件等在某種程度上都已經(jīng)能和國外廠商分庭抗禮。 競(jìng)爭(zhēng)中，國內(nèi)廠商也日益悟出，合縱連橫是做大國產(chǎn)中間件的武器之一。其中“縱”指的是渠道，“橫”則指的是與國內(nèi)外廠商或組織結(jié)盟。2005年，華南理工大學(xué)廣州中間件研究中心與國際開源中間件聯(lián)盟合作，東方通、金蝶與Sun共同開拓Java市場(chǎng)。而在2004年，中創(chuàng)也與清華紫光等13家企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議，成立中國中間件產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

　　但據(jù)曾倡議并參與國產(chǎn)中間件聯(lián)盟的陳飔透露，國產(chǎn)中間件聯(lián)盟現(xiàn)在的情況并不理想，國內(nèi)廠商的對(duì)話方式往往比較可笑，停留在情感層面而非操作層面，不理性也不成熟。“我們需要有心胸的業(yè)界，不能處處只考慮自己的利益。一個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟需要非常好的溝通互動(dòng)機(jī)制才能達(dá)成共識(shí)，如果連這個(gè)都做不到，行動(dòng)的一致就更不必談，對(duì)上下游的游說也就沒有力度。”