記甘肅華廈建業集團公司董事長張全虎
企業家是企業的靈魂，每一個成功的企業背后都有一個成功的企業家。甘肅華廈集團奮斗和發展歷程就證明了這一點。他們之所以能成為全省建筑行業的姣姣者，就在于企業有一個優秀的指揮官，定西市政協委員、市工商聯副會長、甘肅華廈集團公司董事長張全虎。
甘肅華廈集團的前身是通渭二建公司。十年前，因受資金不足、設備老舊、技術薄弱等諸多問題的制約，曾一度出現了生產舉步維艱，經營難以維繼的被動局面。1992年，張全虎從基層脫穎而出，受命于危難中，出任公司董事長,面對困境，他不講條件，沒有氣餒，而是帶領職工艱苦奮斗，拚搏奉獻，經過近幾年的不懈努力和忘我奮斗，公司已經成為年施工產值5000多萬元，工程優良率80%以上的省級施工企業，在通渭縣是能排上名、叫得響的大型建筑骨干企業，是集建筑施工、建材生產、食品加工與經營為一體的綜合性集團，集團公司設有6個職能部室，下設7個工程公司，控股甘肅通渭飛天粉絲有限公司、甘肅恒昌建材有限公司、甘肅百利達門窗有限公司3個子公司。企業由小到大滾動發展，職工人數從不足1000人很快增加到3000多人，建筑設備不斷完善。目前集團公司已擁有各類大型機械、車輛等設備289臺（輛），架桿、模板等周轉材料780噸。凈資產3560多萬元，有流動資金2956萬元，公司現有工程技術和經濟管理人員156名，其中具有高級職稱3人，中級以上職稱的32人，取得資質項目經理的25人，其中具有二級資質項目經理的16人，在省內建筑行業中獨樹一幟，聲譽日增。有這樣一組數據可以說明他的成績，1991年，公司施工產值僅290多萬元，利稅16.65萬元；2001年，全公司實現產值3500多萬元，利稅235.9萬元；2002年，全公司實現產值達到了4200多萬元，利稅達到289.4萬元；2003年，全公司實現產值5600萬元，實現利稅367.4萬元。公司連續多年被評為甘肅省優秀施工企業，甘肅省“重合同守信用”單位，先后創“飛天獎”工程4項，省優工程3項，市優質工程26項。2002年至2003年，由于華廈集團在安置就業方面做出了優異成績，被省工商聯合會、省勞動與就業保障廳授予“安置就業優秀單位”。2000年以來，連年被省上評為全省“誠信守法企業”，全國首批500家“守合同、重信用”企業之一。張全虎本人也連年被地、縣授予優秀企業家和優秀鄉鎮企業家稱號，是甘肅省第二、三、四五屆連續四屆“全省優秀鄉鎮企業家”，甘肅省優秀施工經理等殊榮。
張全虎上任后的第一件事就是抓市場，提出“靠質量，靠誠信，靠實力，站穩通渭縣，輻射周邊地縣，開拓蘭州市”的經營戰略，組成以領導帶頭，總部牽頭，項目部出頭的承攬任務大軍。成功地在省城承建了中科院蘭州冰川凍土研究所冰芯試驗樓和西固熱電廠福利3區9號住宅樓兩項標志性工程，即將竣工的蘭州萬盛花園主樓與西南國際大酒店相鄰，可與其篦美，該建筑已被評為甘肅省優質工程，以其獨特的毆式設計造型，深受用戶的青睞，也為公司贏得信譽和知名度。同時，在公司上下全方位推行項目法施工，做到一切管理工作按程序辦事，責任到人，目標到人。扎實的質量管理，給公司帶來了可喜的回報，良好的社會形象又為公司創造了一個穩定發展的大好機遇。幾年來，公司在蘭州市、酒泉市、瑜中縣、通渭縣等地承建的工程均以質量高、進度快受到社會各界的好評，質量合格率達到100%。如今，“把優質的建筑產品奉獻給社會和人民，定項工程優良率達100%，顧客滿意率100%，質量與進度以質量為主，信譽與效益以信譽為主，精心施工，預防為主”已成為公司長期的質量方針，并滲透到公司管理的方方面面，成為公司發展的堅強動力。從2001年起，他毅然決定在公司上下宣貫ISO9000族標準，培訓人員宣貫標準，從持續改進質量和管理的高度出發，高標準、嚴要求。2003年，一次性順利通過了ISO9001—2000質量體系認證，成為全縣第一家取得國際認證的企業。
追尋華廈建業有限公司幾年來的發展足跡，有一點十分引人注目，這就是不斷引進新技術，開發高效益的新產品，發展壯大公司經營規模。1992年對公司原磚廠進行的技術改造，使生產能力由原來的800萬塊提高到1200萬塊；1996后建成涂料生產車間，適應市場需要，提高了綜合競爭能力；1997年投資興辦鋼鋁門窗廠，填補地區門窗行業空白，2001年又引進大連實德塑鋼門窗全自動生產線，不僅為企業引來了先進技術，也大力推進了全區門窗行業的發展，改變了落后的生產模式，提高了產品的科技含量。而且，隨著我國西部開發的展開，基礎設施及小城鎮建設速度加快的需要，這些技術改造及產品的市場前景是不言而喻的。更值得稱道的是，1999年整體收購了破產的原國營通渭粉絲廠，組建成為甘肅通渭飛天粉絲有限公司，這一決策在研究論證初期，公司上下有些人很不以為然，認為原國營企業未能搞好的事情，現在由我們鄉鎮企業來搞，困難風險是不是太大了些，面對這些顧慮，張全虎深入調查，研究市場行情，分析技術、人力資源狀況，對公司上下曉之以理，動之以情，反復強調該廠省內外已形成的品牌優勢，我縣已有的原料資源優勢，多年形成的管理和人才資源優勢。他認為，經營企業重要的就是要不斷開拓創新，開拓創新是有風險，但拒絕風險就等于拒絕了成功，況且有600多名失業職工正在企盼著它的新生……，在他的勸導和主張下，公司上下統一了認識，制定措施，通過山東、民樂等地考察研究同行業廠家的生產經營狀況，對前道工序進行了大規模的技術改造，于1999年9月順利完成投料試產。并迅速占領了新疆、甘肅、四川、陜西、湖北、東南沿海等16個省區市場，該公司恢復起動的5年中，企業資產不斷增值，職工工資年年增加，各項經濟指標一年邁出一大步，至2003年底，企業擁有資產3200萬元；生產純豆粉絲4500噸，淀粉360噸，蛋白粉1200噸，實現工業產值5200萬元，實現銷售收入4800萬元，利稅360萬元，支付員工工資460萬元。2003年，產值、銷售均突破了1000萬元大關，當年，企業實現利稅80多萬元，員工的每月平均工資達到480元以上，已安置下崗失業職工300多名，為全縣乃至全市工業企業的典范。通過在公司上下實行全方位的改革，企業在技術革新、內部管理等方面上了一個新臺階；改造后的蛋白粉生產項目以其優質的品牌在市場上十分暢銷，同時，十分注重產品質量、經常教育員工樹立品牌意識和市場意識，并身先士卒，站在市場的前沿，走南創北，開拓市場，2002年，飛天粉絲順利通過甘肅名牌復審；2004年元月，飛天粉絲又被確認為免檢產品；從而使“飛天”粉絲這一甘肅名牌產品重新走向了市場。
對于引進技術，新上項目的難度，通渭企業界有句很流行的說法?！绊椖拷ǔ芍畷r，即是企業倒閉之日”。張全虎卻認為，“不找項目就是等死，不能坐以待斃”。正是在這一精神鼓舞下，在1996年股份制改革的基礎上，針對企業經營管理中的問題，1999年，公司又進行了以明晰產權，建立現代企業制度為主的深化和完善股份制的改革，并著手組建集團公司，從而使企業向集團化經營邁進了堅實的一步。在今天人們的眼中，由于華廈建業有限公司業績輝煌，再談十年來企業面臨的各項重大抉擇，已是昨日之事，無所堪憂?，F在，華廈建業有限公司已經組建成為擁有三家全資子公司，兩家聯營子公司的企業集團，形成集建筑施工，粉絲、淀粉及蛋白粉生產經營，建材生產經營、鋼鋁、塑鋼門窗加工安裝于一體的多元化，跨行業生產經營格局。面對同行業欽羨不已的目光，華廈公司職工的自豪更是不必多說。然而作為主要決策者，十年再談到這些涉及企業生死存亡的往事，張全虎感慨猶存。他說，作為企業的領導者，每項決策都必須，也應該具備前瞻性和必要的高度，必須忍受“曲高和寡”的寂寞，同時還要有一種獻身精神，一種對企業高度負責的責任感。
張全虎愛才如命，把選賢任能、營造企業生命之源放在首位，在企業逐步形成一個良好的人員培訓、錄用、考核、晉級的人力資源管理體系，并與區內同行及大中院校建立聯系，每年有計劃地引進具有真才實學的畢業生。在用人機制上大膽改革，打破常規，大膽發現和啟用人才，將一大批有知識、懂專業、善經營、會管理的年輕人提拔到重要崗位。同時系統建立了對干部的激勵和約束機制，干部的收入與責權利掛鉤，使廣大干部增添了競爭意識。在分配來的畢業生中，采取在實踐中培養，有意壓擔子，考核上崗的辦法，使他們在市場競爭中逐漸挑大梁。近年來，國企人才流失，已是一個十分普遍的現象，在甘肅華廈集團公司，這一情況卻不同。張全虎重視人才，用一句話表達了這種情結：企業不怕“天塌”，就怕“地陷”，如果人才都走了，企業還怎么能搞好呢？華廈建業有限公司的技術管理人才不走，其他崗位職工也很少有主動要求離開的，在一個有著良好經營機制，人人都能感受到美好前景的企業，又有誰愿意放棄而離開呢？
十多年過去了，張全虎經理那股精神旺盛勁不減當年。風雨兼程，矢志不渝，是對他多年來的工作的真實寫照。幾年來，他很少休息一個節假日，感冒發燒吊瓶掛在辦公室是常有的事，有急事撥掉針頭就走，誰也擋不住。妻子埋怨他，更多的是心疼他，可他卻說“我既然挑起了這幅擔子，就不能放下，得一直挑下去，而且得挑好”。他對自己是這樣的無情，而對職工的“友情”和“溫暖”卻是大家有目共睹的。1997年以來，他就計劃改善職工居住環境和工作環境，千方百計改善職工生活。目前，已有20多名職工住進公司家屬樓，職工的收入也排在地縣建筑系統國有企業的前列。今天能夠做到這一點的企業，是十分不易的。這也是一個有作為的企業家，在普遍感到困難的情況下，依然堅守職責，不退縮，不氣餒的精神境界所在。救助失學兒童，他第一個慷慨解囊。希望工程，他第一個捐資捐物、義務投工投料修建校舍；他是一個有著義膽柔腸的熱心人，多年來本著一個仁愛之心，他和他的同事們把辛勤辦企業贈來的60多萬元的血汗錢慷慨用于捐資助學，扶貧濟困、惠及后人、造福鄉里。在工作面前，他有天塌下來不彎腰的韌勁，但面對家鄉的貧窮，面對一個個失學的兒童和被病魔纏身的人們，他卻憂心忡忡，掛念在心，常常從自己并不高的收入中節省一部分盡力救助、奉獻愛心，這幾年，經他救助的失學兒童有100多名，特困家庭20多戶，救助金額達8萬元。他還擠時間為勞模過生日，走訪患病職工，廣大職工從領導的關心中體驗到組織的關懷，他們情系企業，與企業同舟共濟。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。正如張全虎所說，搞好企業，既要有科學的態度，還要有不懈的精神追求。正是從他的身上，職工看到了成功的希望，看到了企業發展的美好未來。
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通渭飛天粉絲獲多項殊榮 2015-09-28
