兩天之內，全球第一搜索引擎公司Google和全球第一中文搜索引擎公司百度的CEO分別接受了本報采訪，表達了各自在搜索市場的野心。李彥宏說：百度能夠成為全世界令人敬佩的高科技公司，需要在長期利益和短期利益之間找到一個平衡。施密特說：我們不應該把它看做是一場競爭，我現在更關心我們的工程師何時能開發出令人激動的新產品。
　　經歷過納斯達克上市的一夜欣喜與“煉獄”般考驗之后的大半年，除了感覺品牌影響力提升給工作帶來方便外，李彥宏的日常工作并沒有太大變化，大多數時間還是一如既往地在辦公室工作十幾個小時，偶然會找個地方讓自己安靜沉淀下來，思考百度的戰略問題。畢竟，他要承受百度的發展規劃、競爭對手與合作者以及投資人的壓力等諸多問題。
　　4月11日，向來不喜歡在公共場合拋頭露面的李彥宏，第一次在百度接受本報專訪。采訪中，看似儒雅內斂的李彥宏骨子里爆發了另外一種“劍氣”。
　　《第一財經日報》：Google全球董事長兼C E O 施密特（E r i c S c h m i d t）到華訪問，其重要活動之一是啟動Google在中國全面運營的儀式。你對Google進軍中國市場怎么看？施密特對Google在中國的運營作用大嗎？
　　李彥宏：我覺得跨國公司在中國互聯網領域的歷史情況基本上也能證明我曾說的一番話，就是今天Yahoo在中國是什么樣子，你基本上也可以想象，五年之后Google大概也就是這個樣子了。他們走的這條路都是非常相似的，可以說也比較慢。
　　其實就一個團隊的管理而言，跨國公司創始人和他們的CEO都不可能在中國待很長時間?；ヂ摼W市場瞬息萬變，怎么能夠通過這種迅速的調整制定新的策略，開發新的產品，是一個問題。
　　《第一財經日報》：但是，跨國公司來了是現實，他們在人才的需求上不排除吸引百度的高級人才，那么，你如何保證團隊的穩定性？
　　李彥宏：從文化角度講，互聯網產業在中國，基本上還是創始人文化，有什么樣的創始人，公司就會是什么樣，就會凝聚一批什么樣類型，或者什么樣風格的人。那么創始人還在公司里起重要作用的人都做得很成功，創始人離開的那些公司，相對來說會遇到一些麻煩。
　　另一方面，應該承認，人才成本也在拉高。百度的實力也跟以前不一樣了，若干年前，給員工的工資也許不高，但期權會比較多?，F在現金方面可能會給得更多一些。更重要的是，百度給很多人提供比較好的成長環境。
　　《第一財經日報》：那么，百度的優勢是絕對的嗎？
　　李彥宏：當然不是，任何公司都有強項和弱項。從資金來看，百度顯然還沒有到在全球排到前幾名的地位，畢竟我們還處在一個非常年輕的產業當中，發展的歷史也相對較短，所以資金不是百度的優勢。
　　另外，在研發上，我們只做中文的市場，所以，市場的成熟度也不是我們的優勢。中國的搜索市場，恐怕是全世界少有的一個獨特市場，獨特在哪兒？在全球不同互聯網市場，搜索都占有很大比例，美國大概一年有60億美元的市場。中國雖然是世界上第二大互聯網市場，但搜索市場規模還是非常小，盈利狀況沒有游戲公司那么好。中國搜索市場大概只有游戲市場的1/8左右。所以，中國的搜索市場非常不成熟，絕大多數企業還不知道如何利用搜索進行推廣、宣傳。這些都是我們面臨的問題。
　　《第一財經日報》：這樣的背景下，投資人會給你很大的壓力嗎？
　　李彥宏：這樣的現狀也意味著搜索引擎市場的潛力很大，算不上什么大壓力。
　　在百度上市之前和之后，投資人在實際做法上沒什么改變。我們的策略也沒有太大變化。
　　從長遠講，投資人的利益跟我作為創始人的管理者的利益非常一致，大家都希望利潤越來越高。公眾投資者相對看得短期一點，更在乎下一個季度能夠有多少盈利。百度能夠成為全世界令人敬佩的高科技公司，需要在長期利益和短期利益之間找到一個平衡。
　　目前還沒有遇到投資者的壓力，去做一些我們不想去做的事情。真正的決策權掌握在我們手上。