南存輝，從昔日溫州城內辛苦操勞的小小修鞋匠，幾經奮斗終成資產超過億萬美元的年輕富豪，連續三度登上福布斯中國富豪榜。其中的跨度之大，變遷之巨，其實就是一部傳奇。在這民營企業家群雄紛起的年代，外表儒雅的南存輝，骨子里流淌著古代將士的驍勇和不屈，正如他最愛唱的一首歌———《愛拼才會贏》。他始終認為：人的一生，最大的競爭對手就是自己?！安还苁亲鋈诉€是做企業，最難的是自我否定和自我超越！”
　　35元的第一桶金
　　南存輝13歲初中剛畢業，父親因傷臥床不起。作為長子，南存輝輟學子承父業。從此，校園里少了一個學子，人們的視野里卻多了一個走街串巷的小鞋匠。13歲至16歲，他每天挑著工具箱早出晚歸，修了3年皮鞋。生活的苦難塑造了他堅強不屈的性格，更堅定了他的生活信心。天質聰穎的他，沒有放棄對社會的觀察和思索。
　　上個世紀80年代初，溫州掀起一陣低壓電器創業潮。1984年南存輝找了幾個朋友，四處借錢，在一個破屋子里建起了一個作坊式的“求精”開關廠。4個人沒日沒夜地干了1個月，做的是最簡單的低壓電器開關?？烧l知賺來的第一筆錢只有35元錢。3個合作伙伴都沮喪極了，而南存輝卻興奮異常，因為他覺得自己終于找到了一條通往財富的路子。就從這35元的第一桶金中，他仿佛看到了創業的曙光。
　　1984年7月，他與朋友一起投資5萬元，在喧鬧的溫州柳市鎮上因陋就簡辦起了一個“樂清縣求精開關廠”，開始了他在電氣事業里的艱難跋涉。
　　“分享其實是一種明智”
　　與溫州老板們普遍的家族經營相比，南存輝最與眾不同的地方在于：自正泰成立之日起，他就矢志不渝地推行股份制，以“股權釋兵權”。當他的股權從100％退到目前的不到20％，正泰卻在他的“減法”中發展得越來越大。
　　1991年，在與朋友合作創辦的“求精開關廠”解體后，南存輝吸收弟弟、妹夫等家族成員入股，組建了典型的家族企業———溫州正泰電器有限公司，南存輝個人占股60％以上。到1993年，正泰的年銷售收入達到5000多萬元。鋒芒初露的南存輝意識到，正泰要想繼續做大，必須進行一次脫胎換骨的變革。于是，南存輝充分利用正泰這張牌，走聯合的資本擴張之路。他先后將當地38家企業納入正泰麾下，于1994年2月組建了低壓電器行業第一家企業集團。正泰股東一下子增加到數十個，而南存輝個人股權則被稀釋至40％左右。
　　然而他在摸索中漸漸發現，家族企業的一個致命弱點就是無法更多更好地吸納和利用優秀外來人才，而人才又是企業發展的第一資源。到1998年，幾經思考的南存輝突破阻力，毅然決定弱化南氏家族的股權絕對數，對家族控制的集團公司核心層（即低壓電器主業）進行股份制改造，把家族核心利益讓出來，并在集團內推行股權配送制度，將最優良的資本配送給企業最為優秀的人才。就這樣，正泰的股東由原來的10個增加到現在的100多個，南存輝的股份下降至20％多。數十位百萬“知本”富翁誕生了。家族色彩逐步在淡化，企業卻在不斷壯大，正泰目前已成為擁有資產30億元、年銷售額超過100億元、年上繳稅金逾5億元的大型企業集團。對此，南存輝坦陳：“分享不是慷慨，對創業者來說，分享是一種明智?！?
　　“燒自己那壺水”
　　專業化和多元化的道路到底孰優孰劣的問題在業界已經討論了很多年。對此，南存輝始終堅持：不熟悉的不做；行業跨度太大，沒有優勢的不做；要多元化也是同心多元化。他告訴記者：“在企業快速發展階段，有非常多的行業讓你選擇，找上門來的各行業合作伙伴踏破了門檻。這樣很容易導致決策的隨意性，好比燒開水，你把這壺水燒到99度只差1度就開了，突然你心血來潮覺得那壺水更好，把這邊擱下不燒了而跑到那邊重新另起爐灶，新的一壺還沒燒開，原來那壺也涼了?！?
　　南存輝始終認為，一個人首先必須“燒好自己的一壺水”。在許多民營企業紛紛朝著多元化發展的今天，正泰的執著和淡定如此難得。從低壓電器、高低壓電器到工業儀表，正泰一直在做專業的電器制造企業。南存輝說：“國際上對正泰最有力的一個競爭對手去年年銷售達90億歐元，是我們的10倍。正泰在自己的領域里還有很大的發展空間?！?
　　質量、誠信是發展之本
　　靠著一次次的創新與求變，正泰步入良性發展的軌道，今年1到5月整體銷售收增長達到40％，速度依舊驚人。“正泰神話”吸引了一批又一批媒體和經濟學家前往正泰尋找奧秘。南存輝對此的解釋是，企業發展的根本就是質量和誠信，這也是從他創業之初就認定要堅守的原則。
　　南存輝對質量追求到了令人嘆服的程度。他有一句有名的話：寧可少做億元產值，也不可讓一件不合格品出廠。有一次，企業一批貨物出口時，在運輸過程中一只貨箱出現了破損，重新裝配時，偶然發現有一件產品不合格。南存輝得知后，毅然要求全部開箱檢查。為了不影響交貨，這批貨物由海運改為空運。僅此一項，企業的運費就多花了80萬元。
　　靠攏納稅榜、退出富豪榜
　　當登上福布斯富豪榜的消息傳來，南存輝只是一笑置之。生活，該怎樣繼續還怎樣繼續。20年如一日，他一直以來的儉樸習慣，都不曾因他躋身富豪排行榜而改變，正如他自己形容他向往的“就是一種普通、平常的生活”。
　　他說：“錢是身外之物，多一個零少一個零何必緊張，最要緊的是做人。生命的質量不等于錢的重量，往后還有更重要的事情要做?！?
　　早在十年前，南存輝掙的錢就夠他幾輩子花了，財富對于他的意義早已超脫個人的需求，這些年來驅使他不斷在事業上打拼的原動力，是他深刻認識到通過自己的努力可以創造出更多的社會財富，幫助更多的人富裕起來。企業家的社會責任感，不斷超越自己、實現人生最大價值的質樸愿望，在他身上顯露無遺。
　　“我們拼命擠進納稅排行榜，我們拼命退出富豪榜?！蹦洗孑x說。2003年，正泰上繳國家稅收是5億多，其中在溫州區域繳稅就在3個億。這個數字清晰地標志著南存輝對于社會的價值體現。2002年，他因為上繳國家個人所得稅276萬而成為人們心目中依法納稅的企業家楷模。
　　“做企業跟爬山很像，開始做的時候認為很簡單，結果當你越爬越高的時候，就是企業越做越大的時候，碰到困難的時候，越爬越覺得上不著天，下不著地，不能回頭。所以當你上了這個舞臺，就沒有停下來的時候了，要不斷去攀登、去跨越”。
　　他從來不是一個享受奢華的人，工作安排極為緊張，一年有多半的時間在路上奔波，日歷上排滿了各種會議、接待、商務的安排，吃飯常常簡單到幾塊面包、一袋方便面。而一切付出都有回報，從創業之初到現在，正泰的員工增漲了1000倍，資產增長了2萬倍，產值增長了10萬倍，利稅增長了15萬倍。
　　也有兒女情長，面對缺少時間陪伴女兒和家人的矛盾，他同樣感覺惆悵和失落。可是企業的發展讓他無法回頭。他說：“只有抓緊努力，朝著既定的目標快速飛奔，沒有理由讓自己停下來歇一歇。”他笑稱這大概就是必須付出的代價吧。
　　談到對于未來，最大的理想是什么，他的回答是：“寫一本回憶錄。做一些環球旅游，享受大自然。當然那時也可能還在做顧問工作?！倍F在，他的弦還是繃的很緊，正泰眼下大動作連連：在溫州已征地1000畝建設正泰工業園，預計在2010年前投資160個億，打造國際性的電器制造業基地。“我們打算在2010年前在企業的重大項目上投入160億人民幣。目前，正泰集團在溫州設立了中低壓輸變電產品制造基地，在上海發展光纖通信項目，杭州設立了IT工業園區，生產自動化、信息化結合的智能產品?！?
　　采訪結束，當記者最后問到南存輝是如何評價自己的時候，他的回答是：“中學畢業，修鞋匠出身，當過農民，開過個體電器店，現仍在正在慢慢做的當中。”
　　敢與跨國公司叫板
　　作為全國最大低壓電器企業的老板，南存輝是敢與跨國公司叫板的中國人。當許多人還在談論、分析WTO的影響時，南存輝已經走出了國門。
　　2002年3月，在意大利國家電力公司的年度招標大會上，來自歐盟15個國家和全球各地的近30家電氣公司展開激烈競爭，5輪過后，一家來自中國的企業戰勝了通用、西門子、施耐得等大型跨國電器集團脫穎而出，奪得6000萬歐元的標的。這家震驚世界的中國民營企業就是正泰集團。南存輝告訴記者：“我們的成本領先戰略是取勝的法寶，正泰的產品比那些跨國公司的報價都要低，質量卻不比他們差?！?
　　其實，早在上世紀90年代，企業尚在發展初期的南存輝就已有了不輸于外國巨頭的自信和豪情。那是在1992年，正泰以其良好的企業信譽引起了外國電器巨頭的注意。那年秋末的一天，法國梅蘭日蘭電器集團中國總代理和隨同人員一起來到溫州柳市低壓電器市場考察、尋找具有競爭力的子公司。
　　“成為集團子公司有什么優惠條件？”南存輝慢條斯理地問。對方總代理的回答很明確：“技術、資金和梅蘭日蘭的國際品牌?！蹦鲜闲值芟嘁曇恍?。這三項是當時正泰正急需的東西?！暗?，謝謝。作為一個中國人，我們更愿意創中國人的品牌。”
　　現在正泰的海外建廠，是“先有市場，再建工廠”。南存輝定了三道關。首先，通過先在海外建立銷售機構，使當地市場達到一定的成熟度。其次，選擇行業關聯度緊、技術含量高、需求空間大、市場競爭力強的國外科研機構合作。最后，通過產品出口進行產品定位和市場定位，并達到在當地設廠的盈虧平衡點。
　　南存輝最大的夢想就是：讓全世界的同行都知道在輸變電行業里面有一個品牌叫正泰，它來自中國。