企業文化導入培訓題綱

企業文化導入培訓題綱
主講：劉軍朝
一、企業文化的概念
企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。
關鍵詞：① 企業文化是企業文明的信號；② 企業文化只有被信仰才有價值，才能逐步被社會認同和接受，才能成為有價值的文化；③ 企業文化是由一個個的故事構成的；④ 企業的一切行為只有達到真善美的最高境界，才能成為真正的企業文化。
二、企業文化的內涵：
1、以人為本；
2、有價值的文化；
3、有貢獻的文化；
4、有紀律的文化。
關鍵詞：①企業文化的內涵包括價值觀、行為準則、管理哲學、經營理念、企業精神等因素，是企業為生產經營管理而形成的觀念的總和；②企業文化是以人為中心的企業管理理論，它強調管理中的軟要素，其核心涵義是企業價值觀。
三、對企業文化涵義片面認識有哪些？怎樣認識、理解企業文化？
企業文化這個名詞，對于許多人來說并不陌生。而人們對企業文化的理解也是見仁見智，有人認為，企業文化就是在企業內搞的各種文體活動，如打球、唱歌、跳舞等；有人認為，企業文化就是企業形象設計，也就是企業發展戰略；也有人認為，企業文化就是企業自己辦廠刊廠報，為職工提供一個文化園地，還有人認為，企業文化就是搞思想教育……
從現在的觀點來看，這些說法都不夠全面。上述種種只是企業文化的表現形式，或者說是企業文化的載體，并不能等同于企業文化。應該明確的是：企業文化不是企業加文化，也不是企業與文化嫁接，更不是企業家與文化人的聯誼會。企業文化不是能用一句話、一幅標語或一條口號來概述的，哪么如何正確認識和理解企業文化呢？
1．要用哲學的方法，從本企業的現實出發，進行調查研究，把握企業文化的各種現象之間的本質聯系，依據實踐經驗，從感性認識到理性認識，進行科學的概括、總結。
2．要通過實踐把所認知的企業文化去偽存真，從而確定企業文化的本質。
3．要認識到企業文化不是單一因素構成的，找出企業文化最基本的決定性的因素及諸因素的關系。
4．要看到企業文化不是一成不變的，它是一個動態過程，在發展中形成，在發展中充實，在發展中變化。
四、什么是企業文化的結構？
企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。它表明各個要素如何鏈接，形成企業文化的整體模式。即企業的物質文化、行業文化、制度文化、精神文化形態。
五、構成企業文化的要素有哪些？
構成企業文化的要素有5個方面：企業環境、價值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網絡。
六、企業文化的三大結構要素是什么？
其三大結構要素，即企業物質文化要素、企業制度文化要素、企業精神文化要素。
七、企業文化與企業精神的異同之處是什么？
相同處是它們都屬于人的意識形態方面的范疇。不同處是企業文化除理念文化那部分內容外，還有其他的內容，如組織制度化，物質文化等。企業文化的內涵要大于企業精神。
八、企業文化的特征
企業文化有5大特征：即1、歷史性。2、人本性。3、復雜性。4、動態性。5有機性。
九、企業文化的功能及特點
1、企業文化具有競爭對手難以模仿的獨特性。
2、企業文化是創新的動力源泉。
3、企業文化可以統一思想，明確目標。
4．企業文化可以提升企業形象。
5、企業文化可以體現以人為本的精神。
6、企業文化具有規范約束的功能。
十、如何再造企業文化？
1、設定基本方向。
2、現狀分析。
3、確定新型企業文化的內容。
①速度文化；
②創新文化；
③學習文化；
④融合文化；
⑤誠信文化；
⑥危機文化。
4、制定企業文化再造的具體方案。
①定企業文化再造的預算計劃；
②定企業文化再造的基本路徑；
③設定再造工作的先后順序和重點；
④企業文化再造責任、任務的分解；
⑤與企業文化再造有關的人員配備；
⑥如何對新型企業文化進行宣傳；
⑦再造工作的監督與考評方法。
十一、優秀的企業文化是企業實現管理現代化，宣貫、實施ISO9000族標準等管理問題的基石，企業文化與管理現代化相輔相承，在市場經濟條件下，如何理解企業管理現代化，實現管理現代化的途徑有哪些？
1、企業管理現代化：是根據市場經濟發展需求和適應現代化生產力發展的客觀要求，運用科學的思想、理論和技術，對企業生產經營活動進行有效的管理，使之達到或接近國際先進標準或先進水平，創造最佳經濟效益的過程。
2、企業管理現代化的內容。
①管理思想現代化；
②管理組織現代化；
③管理方法現代化；
④管理手段現代化；
⑤管理人員現代化。
3、實現管理現代化的途經。
①要有一個正確的指導思想；
②要從提高企業基本素質入手，加強企業文化建設和企業精神文明建設；
③要自覺把企業置于世界經濟發展的潮流中；
④要采取有針對性的具體措施，采用國際標準，加速企業管理現代化進程。
十二、企業管理者激勵員工的五個技巧
1、啟發而不懲罰；
2、公平相待；
3、注重現實表現；
4、適時激勵；
5、適度激勵；
十三、中層管理者應具備的12項技能
1、決策管理；
2、時間管理；
3、授權技巧；
4、溝通技巧；
5、目標管理；
6、績效評估；
7、激勵技巧；
8、應變能力；
9、駕馭能力；
10、會議管理；
11、個體領導；
12、團隊領導。
十四、微軟的經營之道——建立行為規范和有價值的企業文化
1、充滿激情、迎接挑戰。
2、自由平等、以德服人。
3、自我批評、追求卓越。
4、責任至上、善始善終。
5、虛懷若谷、服務客戶。