2016年要以持續改進產品質量為抓手，以嚴控成本費用為著力點，以不斷優化生產工藝為突破口，緊緊圍繞“三個有利于”開展工作，即：有利于產品質量的提升，有利于企業效益的提高和有利于企業可持續發展。為了實現以上目標，要重點抓好以下六個方面的工作：

 一、精心組織，充分調動全體職工的積極性

根據生產需要和實際，對各車間崗位和人員進行優化組合，要以提高工作效率和明確職責為原則，避免職責不清、相互脫節、相互推諉，科學合理的確定崗位和職責，逐步建立一支精干高效、運轉靈活的生產管理隊伍。充分調動全體職工的積極性，要形成有人做事，愿意做事，能夠做事的良好工作氛圍，主要通過以誠相待關心人，依靠制度約束人，以身作則帶動人，為全面完成各項工作任務夯實基礎。

二、精打細算，抓好成本費用的控制與降低。

要把嚴格控制各項費用作為降低產品成本和減少虧損的主要途徑， 要嚴格控制生產成本，降低原料消耗，提高產出率。在確保產品質量的同時，不斷改進生產工藝，逐步摸索出一套行之有效、操作性強的生產成本控制標準。強化全體職工的節約意識，使產品成本的形成和原材料消耗的發生控制在合理的范圍內，同時，要強化日常的監督管理，杜絕滴、漏、跑、冒現象的發生，切實做到開源節流，降低成本，提質增效。

三、 精益求精，抓好產品質量的監管與提升。

要進一步確定各生產工藝流程中的關鍵控制點，指定專人進行嚴格控制，對過程中的控制參數進行詳細記錄，規范生產工藝技術的細化管理。由車間主任和技術中心，對生產環節中的各個質量管理點進行跟蹤監督，及時處置出現的問題，使生產過程始終處于受控狀態。對生產環節中流轉的半成品和成品，在上、下工序進行自檢和互檢的基礎上，由技術中心逐批進行把關檢驗，預防發生產品質量問題，做到產前嚴防，產中嚴管，對不達標的產品進行返工，確保出廠產品符合標準。

產品質量沒有最好，只有更好，全體職工要樹立生產質量責任意識，企業的發展與大家的切身利益息息相關，要狠抓生產細節的管理，關鍵是現場操作管理，要及時的發現問題和解決問題。生產過程中的每道工序和環節，都要嚴絲合縫，環環相扣，才能生產出優質產品。要建立產品質量倒查機制，從源頭查找原因，確保責任到人，當班生產發生質量問題，必須查找出發生問題的原因，對責任人給予相應的處罰，待問題解決后再進行生產，做到即知即改。在生產質量上要做到 “四嚴”即：標準嚴謹、監管嚴格、問責嚴肅、處罰嚴厲。 

四、精細維護,抓好設備的使用管理

機械設備的維護與管理，直接關系到正常生產經營，保持良好的機械設備性能，是減少損耗增加效益最有效的途徑之一。要確保設備在生產中達到產量高、質量好、成本低、故障少，就要對各種設備按照規定進行定期保養、檢修、提高設備的完好率，要改變以往重使用輕保養的觀念，操作者應熟悉并掌握設備的性能、結構、工藝加工范圍和維護保養知識，教育和引導全體職工珍惜愛護設備，做到“三好”（用好、管好、保養好）、“四會”（會使用、會保養、會檢查、會排除故障），對精密設備，要實行定人定機，責任到人

四、 精心呵護，抓好企業榮譽的保持與爭取。

我們要十分珍惜已獲得的榮譽和證書，各部室車間要緊密配合，確保有關證書的評選、復審和續展。通過大家的努力，為公司不斷增加新的榮譽。同時，要整章建制，健全和完善各種管理辦法和規章制度，并抓好落實，使勞動紀律、工作職責、工藝技術、操作流程等有章可循，制定科學合理、公平公正的激勵約束機制，獎優罰劣，最大限度地調動全體員工的積極性，提高全體員工的凝聚力和向心力，為全面推進各項工作提供有力的保障。

六、警鐘長鳴，抓好安全生產工作

安全生產無小事，要堅持預防為主，各車間要做好經常性的安全隱患排查，要把安全隱患消滅在萌芽狀態，確保生產安全。

希望全體員工在新的一年里要有新氣象，踏踏實實做事，進一步解放思想、鼓足干勁、振奮精神，以昂揚向上的銳氣，知難而進的勇氣，爭創一流的精神，善于利用一切有利條件，變壓力為動力，化挑戰為機遇，不畏艱難，把精力集中到產品質量的提升上，把功夫下到抓落實上，推動各項工作在新的一年里再上新臺階，再創新輝煌！

                                                      【供稿：劉志毅】