“首先需要厘清的是，這只是一個(gè)商業(yè)模式而已。”5月17日，一位國(guó)際知名咨詢(xún)管理機(jī)構(gòu)的中國(guó)區(qū)總經(jīng)理向記者指出，只有中國(guó)才把印度的外包模式稱(chēng)為軟件業(yè)，連印度本身都從來(lái)沒(méi)有將其提升到軟件業(yè)的高度。

　　但是，這并不妨礙在軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，印度屢屢被國(guó)人樹(shù)為標(biāo)桿。事實(shí)上，上述專(zhuān)家也同樣認(rèn)為，“但要看到，這個(gè)外包市場(chǎng)是多么巨大，中國(guó)軟件業(yè)的確有必要重新考量軟件外包在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的位置。”

　　時(shí)至今日，當(dāng)中央將長(zhǎng)期以來(lái)的“引入型”思路全面調(diào)整為“自主創(chuàng)新”并提升為國(guó)家戰(zhàn)略的時(shí)候，面對(duì)曾經(jīng)與我們站在同一起跑線(xiàn)、如今卻已形成規(guī)模并發(fā)揮效應(yīng)的印度，我們還要不要再向它看齊？

　　“中國(guó)軟件業(yè)缺自信”

　　《21世紀(jì)》：數(shù)年來(lái)，業(yè)界乃至政府有關(guān)部門(mén)都有同一個(gè)論調(diào)，那就是中國(guó)軟件業(yè)應(yīng)該向印度學(xué)習(xí)，中國(guó)軟件業(yè)該不該學(xué)印度？他們各自的特征是什么？怎么學(xué)？

　　倪光南：學(xué)習(xí)印度經(jīng)驗(yàn)是不錯(cuò)的，印度外包出口的成功，確實(shí)對(duì)中國(guó)很有吸引力，但同時(shí)，更值得中國(guó)學(xué)習(xí)的榜樣卻往往被“忽略”。

　　數(shù)據(jù)表明，印度現(xiàn)時(shí)的外包出口額是173億美元，它大約有85萬(wàn)軟件人員，人均產(chǎn)值約為2萬(wàn)美元，這當(dāng)然是很可觀的經(jīng)濟(jì)效益。然而，微軟公司一年的銷(xiāo)售收入就達(dá)到414億美元，等于2.4個(gè)印度。微軟只有6萬(wàn)名員工，因此，微軟的人均產(chǎn)值約為69萬(wàn)美元。也就是說(shuō)，一個(gè)微軟員工創(chuàng)造的價(jià)值等于34名印度軟件人員。造成這種差別的原因主要不是人員的素質(zhì)(在微軟也有不少印度員工)，而在于微軟是做基礎(chǔ)軟件的，印度是做外包的，微軟在上游，印度在下游。

　　既然有微軟這樣的榜樣，那為什么只說(shuō)學(xué)習(xí)印度而不說(shuō)學(xué)習(xí)微軟呢？印度缺乏國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，走外包道路是不得已。而中國(guó)有巨大的內(nèi)需市場(chǎng)，為什么不學(xué)微軟，不學(xué)美國(guó)，依靠?jī)?nèi)需市場(chǎng)的支撐，全方位地發(fā)展包括基礎(chǔ)軟件在內(nèi)的自主軟件產(chǎn)業(yè)體系呢？

　　這里的障礙主要不是人員的素質(zhì)，也不是物質(zhì)條件，而是缺乏自信，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。在一些人看來(lái)，做基礎(chǔ)軟件是美國(guó)人的“專(zhuān)利”，似乎中國(guó)人只能為美國(guó)人打工。

　　徐少春：印度有其長(zhǎng)處，但總是把中國(guó)軟件和印度軟件比，其實(shí)是對(duì)中國(guó)軟件業(yè)認(rèn)識(shí)上的一個(gè)明顯誤區(qū)，這會(huì)使很多人片面地把軟件業(yè)和外包等同起來(lái)。其實(shí)，外包僅僅只是軟件業(yè)發(fā)展的一個(gè)模式，除此之外，還有更多更好的模式需要我們學(xué)習(xí)。

　　印度四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

　　徐少春：外包模式要做得好，企業(yè)必須要形成規(guī)模，才能形成盈利。但無(wú)論如何，它終究只是整個(gè)軟件產(chǎn)業(yè)鏈中利潤(rùn)相對(duì)較薄的一環(huán)，真正盈利能力高的，是那些有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心軟件產(chǎn)品廠商，以及專(zhuān)業(yè)為客戶(hù)提供IT服務(wù)的企業(yè)。

　　靳國(guó)衛(wèi)：孔子說(shuō)：三人行必有吾師。印度軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展令世界矚目，我們當(dāng)然要學(xué)習(xí)。關(guān)鍵是學(xué)什么，怎么學(xué)。既不能全盤(pán)照搬，也不能盲目排斥。

　　我覺(jué)得至少有四點(diǎn)做法起碼我們是要好好向印度學(xué)習(xí)的。

　　一是政策。印度為軟件業(yè)發(fā)展提供的政策是非常寬松的，尤其是稅收方面，這是其產(chǎn)業(yè)做大的動(dòng)力，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究。

　　二是人才培養(yǎng)。同樣是發(fā)展中國(guó)家的印度，軟件從業(yè)人員在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，基本能夠做到持續(xù)供應(yīng)，我們應(yīng)當(dāng)充分借鑒其人才培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)。

　　三是吸引外資。印度已經(jīng)成功地吸引到一大批歐美IT跨國(guó)公司，在其境內(nèi)設(shè)立外包服務(wù)機(jī)構(gòu)和軟件研發(fā)機(jī)構(gòu)，而且規(guī)模很大，其引資政策和在控制成本方面的許多做法是我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)的。

　　四是在企業(yè)做強(qiáng)做大方面。印度的幾大企業(yè)，如塔塔、Infosys等均在短短幾年時(shí)間內(nèi)，規(guī)模迅速膨脹，成長(zhǎng)為跨國(guó)公司。這應(yīng)當(dāng)引起我們的深思。

　　實(shí)際上，印度和中國(guó)的軟件產(chǎn)業(yè)各有特色，某些地方我們還有印度所不具備的優(yōu)勢(shì)。比如面向日韓外包業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)；比如我們的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平；比如我們已經(jīng)出現(xiàn)的龐大的國(guó)內(nèi)信息化需求市場(chǎng)等等。只要我們能學(xué)他人之所長(zhǎng)，同時(shí)充分發(fā)揮好我們的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)趕超印度還是大有希望的。