“首先需要厘清的是，這只是一個商業(yè)模式而已。”5月17日，一位國際知名咨詢管理機構的中國區(qū)總經(jīng)理向記者指出，只有中國才把印度的外包模式稱為軟件業(yè)，連印度本身都從來沒有將其提升到軟件業(yè)的高度。

　　但是，這并不妨礙在軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，印度屢屢被國人樹為標桿。事實上，上述專家也同樣認為，“但要看到，這個外包市場是多么巨大，中國軟件業(yè)的確有必要重新考量軟件外包在整個產(chǎn)業(yè)鏈上的位置。”

　　時至今日，當中央將長期以來的“引入型”思路全面調(diào)整為“自主創(chuàng)新”并提升為國家戰(zhàn)略的時候，面對曾經(jīng)與我們站在同一起跑線、如今卻已形成規(guī)模并發(fā)揮效應的印度，我們還要不要再向它看齊？

　　“中國軟件業(yè)缺自信”

　　《21世紀》：數(shù)年來，業(yè)界乃至政府有關部門都有同一個論調(diào)，那就是中國軟件業(yè)應該向印度學習，中國軟件業(yè)該不該學印度？他們各自的特征是什么？怎么學？

　　倪光南：學習印度經(jīng)驗是不錯的，印度外包出口的成功，確實對中國很有吸引力，但同時，更值得中國學習的榜樣卻往往被“忽略”。

　　數(shù)據(jù)表明，印度現(xiàn)時的外包出口額是173億美元，它大約有85萬軟件人員，人均產(chǎn)值約為2萬美元，這當然是很可觀的經(jīng)濟效益。然而，微軟公司一年的銷售收入就達到414億美元，等于2.4個印度。微軟只有6萬名員工，因此，微軟的人均產(chǎn)值約為69萬美元。也就是說，一個微軟員工創(chuàng)造的價值等于34名印度軟件人員。造成這種差別的原因主要不是人員的素質(zhì)(在微軟也有不少印度員工)，而在于微軟是做基礎軟件的，印度是做外包的，微軟在上游，印度在下游。

　　既然有微軟這樣的榜樣，那為什么只說學習印度而不說學習微軟呢？印度缺乏國內(nèi)市場，走外包道路是不得已。而中國有巨大的內(nèi)需市場，為什么不學微軟，不學美國，依靠內(nèi)需市場的支撐，全方位地發(fā)展包括基礎軟件在內(nèi)的自主軟件產(chǎn)業(yè)體系呢？

　　這里的障礙主要不是人員的素質(zhì)，也不是物質(zhì)條件，而是缺乏自信，缺乏創(chuàng)新意識。在一些人看來，做基礎軟件是美國人的“專利”，似乎中國人只能為美國人打工。

　　徐少春：印度有其長處，但總是把中國軟件和印度軟件比，其實是對中國軟件業(yè)認識上的一個明顯誤區(qū)，這會使很多人片面地把軟件業(yè)和外包等同起來。其實，外包僅僅只是軟件業(yè)發(fā)展的一個模式，除此之外，還有更多更好的模式需要我們學習。

　　印度四點經(jīng)驗

　　徐少春：外包模式要做得好，企業(yè)必須要形成規(guī)模，才能形成盈利。但無論如何，它終究只是整個軟件產(chǎn)業(yè)鏈中利潤相對較薄的一環(huán)，真正盈利能力高的，是那些有自主知識產(chǎn)權的核心軟件產(chǎn)品廠商，以及專業(yè)為客戶提供IT服務的企業(yè)。

　　靳國衛(wèi)：孔子說：三人行必有吾師。印度軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展令世界矚目，我們當然要學習。關鍵是學什么，怎么學。既不能全盤照搬，也不能盲目排斥。

　　我覺得至少有四點做法起碼我們是要好好向印度學習的。

　　一是政策。印度為軟件業(yè)發(fā)展提供的政策是非常寬松的，尤其是稅收方面，這是其產(chǎn)業(yè)做大的動力，我們應當認真研究。

　　二是人才培養(yǎng)。同樣是發(fā)展中國家的印度，軟件從業(yè)人員在一個較長的時間內(nèi)，基本能夠做到持續(xù)供應，我們應當充分借鑒其人才培養(yǎng)的經(jīng)驗。

　　三是吸引外資。印度已經(jīng)成功地吸引到一大批歐美IT跨國公司，在其境內(nèi)設立外包服務機構和軟件研發(fā)機構，而且規(guī)模很大，其引資政策和在控制成本方面的許多做法是我們應當認真學習的。

　　四是在企業(yè)做強做大方面。印度的幾大企業(yè)，如塔塔、Infosys等均在短短幾年時間內(nèi)，規(guī)模迅速膨脹，成長為跨國公司。這應當引起我們的深思。

　　實際上，印度和中國的軟件產(chǎn)業(yè)各有特色，某些地方我們還有印度所不具備的優(yōu)勢。比如面向日韓外包業(yè)務的優(yōu)勢；比如我們的城市基礎設施建設水平；比如我們已經(jīng)出現(xiàn)的龐大的國內(nèi)信息化需求市場等等。只要我們能學他人之所長，同時充分發(fā)揮好我們的優(yōu)勢，中國軟件產(chǎn)業(yè)趕超印度還是大有希望的。