國外投資應(yīng)不應(yīng)該拿，怎么拿？對于今天的中國軟件企業(yè)來講，是個難題。

　　近日，微軟與國家發(fā)改委簽署了第二期的長期投資協(xié)議，在這個協(xié)議中條就是微軟未來5年將投入1億美元用于與中國軟件企業(yè)合作和投資。雖然1億美元聽起來并不算是個大數(shù)字，尤其是比起之前曾傳聞的“微軟10億美元收購用友”顯得微不足道，但外資滲透進(jìn)入中國軟件產(chǎn)業(yè)的形勢不得不引人深思。

　　外資攻勢如潮

　　未來軟件產(chǎn)業(yè)面臨互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型和全球化競爭，而中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)起始投資大部分來自于海外資本，少數(shù)成功上市的門戶網(wǎng)站也基本上全部選擇在美國上市。這已經(jīng)令很多軟件產(chǎn)業(yè)人士為自己的行業(yè)自主性產(chǎn)生過擔(dān)憂。

　　而今傳統(tǒng)軟件企業(yè)頻頻收到外資“贊助”，這讓人更加忐忑不安。

　　2005年8月，浪潮集團(tuán)旗下上市公司浪潮國際獲得美國微軟2500萬美元投資。不久后，微軟再度開出一張“2000萬美元支票”交給了中軟國際。另外據(jù)傳，微軟全球副總裁、大中華區(qū)CEO陳永正也在去年相繼拜訪了用友和金蝶，洽談過投資購股事宜。

　　微軟大有氣吞萬里之勢，已經(jīng)瞄準(zhǔn)了中國排名靠前的多個軟件企業(yè)。而據(jù)記者了解，不僅是微軟，一大批國際軟件公司以及風(fēng)險(xiǎn)投資基金開始將眼光瞄向中國軟件公司。

　　新中大市場部經(jīng)理袁南將近一年多時間，稱為“軟件產(chǎn)業(yè)的融資年”。新中大剛剛在今年初完成了一項(xiàng)4000萬元人民幣的私募。盡管新中大總裁石鐘韶不愿明說資金的來源，但據(jù)他向員工透露，資金來自海外。此外，2005年4月，一直徘徊在資本市場門外的二線ERP供應(yīng)商——金算盤私募到英國聯(lián)合利豐公司和一家國際的金融集團(tuán)的聯(lián)合投資760萬美元，占該公司30%的股份。2005年12月，美國HR（人力資源）軟件供應(yīng)商普利斯集團(tuán)斥資并購了北京奇正軟件。而近日隨著任我行軟件公司開始利用分眾傳媒平臺在各大辦公寫字樓宇大做“管家婆”廣告，并發(fā)布推廣新品CRM軟件，其私募資金成功的“傳言”四起。還有，SAP收購速達(dá)傳言不斷、DCMS（神州數(shù)碼和臺灣鼎新合資組建的ERP公司）開始對外散布資本運(yùn)作煙霧彈。

　　中國軟件公司被籠罩在一片資本“并購陰影”之下。

　　產(chǎn)業(yè)憂慮

　　“外資投入不一定都是好事。印度也許比中國更需要投資，但印度對華為準(zhǔn)備在印度投資6000萬美元持慎重態(tài)度，以安全和影響印度產(chǎn)業(yè)發(fā)展為由，予以干預(yù)。”中國工程院院士倪光南先生這樣認(rèn)為。

　　金山軟件副總裁、WPS業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人葛珂表示：“我們非常歡迎微軟的投資行為，因?yàn)榭梢源偈怪袊能浖a(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。但我們也希望相關(guān)部門能夠有相應(yīng)的措施，避免微軟借助這些手段，進(jìn)一步強(qiáng)化它的壟斷地位。”可以看出，金山對微軟行為抱有相當(dāng)大的戒備心理。

　　瑞星副總裁毛一丁的回答如出一轍：“瑞星對國外同類企業(yè)進(jìn)駐中國持樂觀、自信和歡迎的態(tài)度。”但前提條件是“需要在合理的、透明的、理性的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)才能良性成長”。

　　中國軟件專業(yè)人才培養(yǎng)工程職業(yè)教育管理辦公室主任湯玉輝認(rèn)為：“資金進(jìn)來后，如何疏導(dǎo)，如何使用？大家都在觀望，國家在相關(guān)政策制定上的作用確實(shí)很關(guān)鍵。”

　　由于微軟近年屢屢得手中國質(zhì)的軟件公司，這讓不少中國軟件人士開始擔(dān)憂。今年兩會期間，作為人大代表的用友董事長兼總裁王文京，遞交的個人提案中特別強(qiáng)調(diào)了，要謹(jǐn)防國際寡頭企業(yè)利用資金優(yōu)勢通過資本控股或收購的方式吞滅中國的這些“龍頭企業(yè)”。

　　倪光南認(rèn)為：“一般說來，一個公司接受跨國公司的投資，對于這個企業(yè)本身的發(fā)展是有利的。如中關(guān)村科技軟件公司曾接受微軟投資，微軟取得了17%股份。但該公司沒有依賴微軟，產(chǎn)品主要依靠自主開發(fā)，先后推出了它的門戶軟件Portal、通用資源管理平臺CenGRP3.0和面向中小企業(yè)信息化的軟件‘決策寶’等。不排除有的企業(yè)因接受了微軟投資，就可能放棄自主創(chuàng)新，照搬或推廣微軟的技術(shù)和產(chǎn)品了。在其他行業(yè)中已經(jīng)出現(xiàn)了外資通過收購，通過入股，消滅中國自主技術(shù)和品牌的例子，所以在軟件業(yè)，我們也要警惕出現(xiàn)這種情況。”

　　勢在必得？

　　該不該拿這些投資？IDG投資經(jīng)理對此表示：“事實(shí)上，外資不是中國軟件企業(yè)應(yīng)不應(yīng)該接受的問題，而是整個行業(yè)必須面對、經(jīng)歷的一個過程。”

　　軟件行業(yè)邊際模糊，與硬件、通訊、服務(wù)，甚至汽車電子、機(jī)械加工等產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生大量合作交集，很多產(chǎn)業(yè)開始依托通過軟件應(yīng)用提升來提高產(chǎn)品功能和質(zhì)量。例如：汽車產(chǎn)業(yè)在過去100年發(fā)展歷史中，主要靠機(jī)械加工制造技術(shù)的更新推進(jìn)，下一步發(fā)展主要是面向自動化控制、汽車電子化的推進(jìn)，而這兩項(xiàng)都仰賴大量軟件的配合。軟件成為全球各行業(yè)發(fā)展的一大競爭焦點(diǎn)。

　　另外，由于制造類企業(yè)向中國轉(zhuǎn)遷，大批軟件客戶開始落戶中國。加上中國軟件勞動力成本低廉，中國市場又成為外資必爭的軟件基地。此外，過去十多年時間，中國沒有發(fā)展非常強(qiáng)大的軟件企業(yè)，也在一定程度上促進(jìn)了外資的進(jìn)入。湯玉輝描述：“國外軟件公司有很多是萬人企業(yè)，而國內(nèi)500人以上規(guī)模的都不多。”

　　資金干涸狀態(tài)，已經(jīng)使很多國內(nèi)軟件公司繃不住勁了。而且外資砝碼不斷加大，這更加令人到了難以抗拒誘惑的地步。擁有雄厚大產(chǎn)業(yè)背景和資金實(shí)力的企業(yè)重點(diǎn)瞄準(zhǔn)大品牌、產(chǎn)業(yè)地位的明星企業(yè)，而專業(yè)細(xì)分領(lǐng)域公司及投資基金則更看中投資所能帶來的產(chǎn)業(yè)概念拔高。

　　但無論其中緣由萬千，中國軟件企業(yè)接受外資已被看做是大勢所趨。

　　多元化資本博弈

　　外資的進(jìn)入有弊有利。多家軟件公司老板也承認(rèn)，由于微軟投資后，帶動中國軟件正版化發(fā)展，給自己的企業(yè)帶來了機(jī)會。“以前盜版橫行，大家都掙不到錢，微軟賣5000，我們賣500，但用戶終用的都是5塊錢的盜版光盤。”一位不愿意透露姓名的軟件公司負(fù)責(zé)人表示，現(xiàn)在都在正版環(huán)境下競爭，國產(chǎn)軟件的價(jià)格優(yōu)勢反而能體現(xiàn)出來。但他同時感嘆：“微軟的資金實(shí)力很恐怖，這實(shí)際上是一場實(shí)力不對等的競爭。如何遏制微軟以及其他外資巨頭，對于塑造開放的市場環(huán)境依然挑戰(zhàn)巨大。”

　　用友致遠(yuǎn)常務(wù)副總經(jīng)理張屹認(rèn)為：“由于國家需要考慮整體發(fā)展利益，軟件是否接受外資，這一命題也不能單純從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度去分析。”

　　張屹認(rèn)為，對待外資滲透的博弈手段可能是利用資金來源和目的的多元性彼此制約。“和目前美國軟件企業(yè)選擇海外外包商一樣，不僅鎖定印度一個國家，而再通過扶持中國，形成競爭，來保證自己利益的安全。”