2005 年 11 月 30 日，海輝、天海宏業(yè)、科森三家軟件外包和咨詢服務公司合并為海輝集團，成為今年國內(nèi)軟件外包行業(yè)的新亮點。

　　中國成為新型的軟件外包服務提供國，但是中國外包服務公司同時需要面對國際和國內(nèi)外包同行的激烈競爭。與印度為代表的軟件外包服務強國相比，中國軟件外包公司的規(guī)模、服務類型、承接大型外包項目的能力都具有較大差距。印度的 TCS ， Wipro ， InfoSys 都具有上萬人的規(guī)模，占據(jù)歐美高端外包服務的 60% 以上的市場份額。另外，中國信息產(chǎn)業(yè)部門已經(jīng)和微軟、印度外包公司正在商談在中國成立大型軟件外包服務公司的合作事宜，據(jù)悉目標是短期內(nèi)達到上萬人的規(guī)模。而國內(nèi)目前排名前兩位的外包服務公司的員工人數(shù)不超過 5000 人。

　　同時，國內(nèi)軟件外包公司之間也存在市場、人才、資本的競爭。國際大型公司看重中國巨大的消費市場發(fā)展?jié)摿Α⒎浅Ｓ筛偁幜Φ娜肆Y源優(yōu)勢，使得外包服務市場呈現(xiàn)快速發(fā)展的“買方”市場，表現(xiàn)為國內(nèi)外包服務能力供不應求的局面。由于外包屬于新型服務行業(yè)，國內(nèi)這方面的人才儲備不足，在大連、北京等從事軟件外包服務比較集中的城市，缺少外包人才已經(jīng)成為制約外包發(fā)展的瓶頸。另外，資本在提升公司綜合實力方面成為推動力，各個軟件外包公司都希望吸引國際風險投資，并把實現(xiàn)納斯達克上市成為 2008 年之前的發(fā)展目標，以便獲取更大的外包服務市場份額。

　　公司規(guī)模和營業(yè)額是贏得客戶的主要指標，也是吸引國際風險投資的重要因素。如果單靠各個公司的自然成長，顯然不能滿足市場快速發(fā)展的需求。通過合并，這三家公司可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，形成規(guī)模效應，從而占據(jù)更大的規(guī)模。海輝是國內(nèi)較早通過 CMM5 評審的軟件外包企業(yè)，在軟件外包開發(fā)方面積累了豐富的技術和管理能力；天海宏業(yè)作為國內(nèi)較早從事軟件本地化起步，全面轉(zhuǎn)型為提供軟件外包測試的公司，在歐美軟件外包服務市場與高端客戶形成了相互信賴的關系；而科森在 ERP 服務與咨詢方面優(yōu)勢突出，因此，三方聯(lián)合可謂強強聯(lián)手，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，迅速壯大公司規(guī)模，形成完整的外包服務體系，可以把原來的競爭對手拋在后面，贏得更大的發(fā)展機會。

　　本次合并的另外一個特點是這是國內(nèi)軟件外包企業(yè)之間在沒有政府管理部門干預的情況下，根據(jù)利益共享的原則實現(xiàn)的次完全由市場推動的自由合并，標志著國內(nèi)軟件外包服務行業(yè)進入了新的發(fā)展階段，對于壯大我國軟件外包實力，增強國際競爭力，促進國內(nèi)軟件外包服務的良性發(fā)展，起到了有利的示范效應。當然，從中國軟件外包服務的大背景來看，這次合并是中國軟件外包服務行業(yè)發(fā)展壯大的必然結果，而且僅僅是步。隨著外包服務規(guī)模和市場的進一步擴大，還將會有更多、更大的軟件外包的合并和聯(lián)合的事件相繼發(fā)生。

　　這次合并的意義在于，中國軟件外包服務行業(yè)吹響了進軍國際高端外包服務市場的新號角，展示了中國軟件外包服務強大實力的新形象，邁開了闊步、跳躍式、聯(lián)合發(fā)展的新步伐。