“作為賣方，多年來中國機(jī)床在國際市場(chǎng)就是低端、便宜的代名詞。作為買方，我們沒有討價(jià)還價(jià)的余地，即使花大價(jià)錢上門去買人家的設(shè)備，人家還高傲地說‘只給你10分鐘時(shí)間’。”沈陽機(jī)床集團(tuán)總經(jīng)理關(guān)錫友說，“從那時(shí)起咱就憋著一股勁，非要趕上他們不可。”那時(shí)，身為國產(chǎn)機(jī)床的領(lǐng)軍企業(yè)，沈陽機(jī)床的國際排名尚在40名開外。

　　沈陽機(jī)床和整個(gè)中國機(jī)床界為爭這口氣，歷經(jīng)了多年艱苦卓絕的努力和奮斗，終于迎來國內(nèi)機(jī)床市場(chǎng)需求飆升的大好機(jī)遇。這幾年機(jī)床市場(chǎng)好到什么程度？全行業(yè)加班加點(diǎn)，產(chǎn)量以年均30%以上的幅度增長，還是供不應(yīng)求。可就在國內(nèi)機(jī)床大廠小廠紛紛為難得的發(fā)展機(jī)遇高興的時(shí)候，沈陽機(jī)床領(lǐng)導(dǎo)卻頭腦清醒：盡管我們的產(chǎn)銷有很大增長，但同國際先進(jìn)機(jī)床企業(yè)的差距并沒明顯縮小。一個(gè)明顯的事實(shí)，國產(chǎn)機(jī)床產(chǎn)量增長迅猛，而數(shù)控化率卻在逐年降低，而進(jìn)口機(jī)床的高端利潤遠(yuǎn)高于我們。必須依靠自主核心競爭力扭轉(zhuǎn)中國裝備“出大力掙小錢”的現(xiàn)狀。

　　拐點(diǎn)終于在2005年出現(xiàn)了，沈陽機(jī)床集團(tuán)董事長陳惠仁敏銳地捕捉到新的變化：國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床國內(nèi)市場(chǎng)占有率出現(xiàn)止跌回升；國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床出口快速增長，機(jī)床進(jìn)口勢(shì)頭顯著放緩。陳惠仁說：“這說明咱國產(chǎn)機(jī)床經(jīng)過幾年厚積蓄勢(shì)，技術(shù)創(chuàng)新已到收獲階段，企業(yè)綜合競爭能力大為增強(qiáng)。”

　　如果說以前國產(chǎn)機(jī)床處于幼稚期，那么，如今以沈陽機(jī)床為代表的國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床骨干企業(yè)已開始走向成熟。且看沈陽機(jī)床表現(xiàn)：產(chǎn)值數(shù)控化率由“九五”時(shí)期不足10%上升至52%；中數(shù)控機(jī)床成批量進(jìn)入國家重點(diǎn)行業(yè)核心制造領(lǐng)域，高端產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)出口額突破5000萬美元；發(fā)展實(shí)現(xiàn)由本土兼并重組向跨國經(jīng)營轉(zhuǎn)變，由產(chǎn)品經(jīng)營向品牌和資本輸出轉(zhuǎn)變。成熟還表現(xiàn)為一種對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)到底的勇氣。去年以來沈陽機(jī)床實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)全國首創(chuàng)：一個(gè)是對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的數(shù)控機(jī)床實(shí)施召回；另一個(gè)是跟蹤客戶實(shí)施全程服務(wù)。沒有實(shí)力能行嗎？如今早已不是拼規(guī)模的時(shí)代了。

　　論數(shù)控機(jī)床產(chǎn)銷量，沈陽機(jī)床很早就是世界了。可沈陽機(jī)床不愿拿這個(gè)“世界”說事兒。

　　為啥？因?yàn)闄C(jī)床單品附加值低，10臺(tái)銷售收入不抵人家1臺(tái)。所以，盡管以前中國機(jī)床業(yè)產(chǎn)量高歌猛進(jìn)，可世界上一些機(jī)床業(yè)巨頭連正眼都不瞧一下，人家早就看清了咱們的軟肋———缺乏核心競爭力。

　　從過去被人家看不起，到現(xiàn)在讓國際競爭對(duì)手心生敬畏，沈陽機(jī)床的“核裂變”是怎么發(fā)生的？關(guān)錫友說：“創(chuàng)新使我們贏得尊重。”他以外方代表身份在德國首屆機(jī)床峰會(huì)論壇上談到：“我們對(duì)復(fù)制不感興趣，我們要在世界范圍內(nèi)尋找全球戰(zhàn)略合作伙伴。”如潮掌聲表達(dá)了國際同行的贊許。他們開始密切關(guān)注沈陽機(jī)床的變化，幾次國際機(jī)床業(yè)展會(huì)，他們看到沈陽機(jī)床搬出的都是具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高端產(chǎn)品。世界機(jī)床制造業(yè)的前幾名，目前都把沈陽機(jī)床集團(tuán)列為在全球范圍內(nèi)的主要對(duì)手。“沒有創(chuàng)新就沒有自主品牌，沒有自主品牌就沒有國際市場(chǎng)，沒有國際市場(chǎng)份額就沒有話語權(quán)。更不要說參與制定國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。”關(guān)錫友這樣認(rèn)識(shí)創(chuàng)新與發(fā)展的關(guān)聯(lián)度。

　　“在上海機(jī)床展會(huì)上，我們邀請(qǐng)了33家海外代理商。我們現(xiàn)在已不滿足于和國際競爭對(duì)手在中國市場(chǎng)競爭，而是要與其逐鹿全球高端市場(chǎng)。我們不滿足于產(chǎn)量世界，而要把產(chǎn)值、技術(shù)附加值和綜合競爭力三項(xiàng)世界作為奮斗目標(biāo)。”陳惠仁一連用幾個(gè)“不滿足”來闡釋沈陽機(jī)床今后的發(fā)展方向。沈陽機(jī)床人的希望是：2005年躋身世界10強(qiáng)，2007年沖擊世界5強(qiáng)。