從家電乃至IT產(chǎn)業(yè)的“幫會(huì)”，到宣布組建公司獨(dú)立進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，國(guó)家推薦使用的標(biāo)準(zhǔn)“閃聯(lián)”花去了整整三年時(shí)間。作為中國(guó)為數(shù)不多的由企業(yè)推動(dòng)自下而上制訂的標(biāo)準(zhǔn)，“閃聯(lián)”標(biāo)志能否遍布中國(guó)所有信息家電？這尚難定論。
20天內(nèi)拿下8家簽字
離開(kāi)聯(lián)想副總裁的位置后，孫育寧近日非常忙碌。作為新成立的閃聯(lián)工程中心的CEO，他的新角色要求他要跟各類人交流，投資人、媒體還有那些已團(tuán)結(jié)和準(zhǔn)備團(tuán)結(jié)的“閃聯(lián)”聯(lián)盟的成員，更要隨時(shí)關(guān)注國(guó)際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)舞臺(tái)的風(fēng)吹草動(dòng)。
“閃聯(lián)已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，我們要迅速把餅做大，讓技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)真正產(chǎn)業(yè)化是當(dāng)前重要的事情。”孫育寧坦言，他離開(kāi)聯(lián)想是希望公司更加中立，但以現(xiàn)在公司5200萬(wàn)的資金來(lái)說(shuō)，這對(duì)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)程來(lái)說(shuō)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
企業(yè)都希望由自己來(lái)創(chuàng)建企業(yè)的游戲規(guī)則，因?yàn)檎l(shuí)掌握了標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)，誰(shuí)也就掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，加入閃聯(lián)的這些企業(yè)無(wú)疑是希望在未來(lái)產(chǎn)業(yè)中獲得更大的利益。但對(duì)過(guò)去的閃聯(lián)工作組、如今的閃聯(lián)公司而言，每邁出一步都不容易，聯(lián)想、TCL、長(zhǎng)城、長(zhǎng)虹、創(chuàng)維、海信、康佳、中和威這8大股東中，在市場(chǎng)上銷售的很多產(chǎn)品仍處在競(jìng)爭(zhēng)之態(tài)；而且閃聯(lián)51家聯(lián)盟企業(yè)中只有8家企業(yè)終出資組建實(shí)體的結(jié)果似乎也表明，若在2008年將閃聯(lián)變成業(yè)內(nèi)事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，其過(guò)程依然存在很多變數(shù)。
“標(biāo)準(zhǔn)一定不是的技術(shù)，它一定是多方妥協(xié)的結(jié)果。在擔(dān)任這個(gè)工作組負(fù)責(zé)人的過(guò)程中，我也曾想過(guò)放棄，因?yàn)樗鎸?duì)的是未來(lái)，不能解決企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)實(shí)的商業(yè)問(wèn)題，也面臨很大風(fēng)險(xiǎn)。”孫育寧坦言，“不過(guò)我也挺了不起的，每家股東企業(yè)入門門檻至少是500萬(wàn)現(xiàn)金，若按照每家公司的正常流程，光找這些老板簽字，至少就要兩個(gè)多月。而我們?cè)诓坏?0天就全部完成了，這也讓我看到閃聯(lián)可以勝算的期望。早拿到的是TCL公司的1000萬(wàn)，聯(lián)想出資1200萬(wàn)，這是的兩個(gè)股東，其他企業(yè)都是500萬(wàn)的真金白銀。”
“其實(shí)我們各家都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到3C趨勢(shì)，大家都從兩年甚至三年以前就開(kāi)始構(gòu)建這個(gè)架構(gòu)，加上運(yùn)營(yíng)商和系統(tǒng)集成商，加上我們終端廠商，這個(gè)框架基本成功，但怎么推動(dòng)個(gè)平臺(tái)把這個(gè)事情運(yùn)作更成功，需要全員努力。我們對(duì)閃聯(lián)的期望就是要顯現(xiàn)整體競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，在這個(gè)平臺(tái)上做好各自的分工。”海信集團(tuán)副總裁郭慶存如是表示。
囊中依然羞澀
2006年，作為網(wǎng)絡(luò)家電“標(biāo)準(zhǔn)系”代表聯(lián)盟，無(wú)論北京的閃聯(lián)、青島的e家佳、英特爾倡導(dǎo)的數(shù)字家庭組織DLNA ，誰(shuí)將產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化，誰(shuí)就會(huì)得到市場(chǎng)認(rèn)可，資金的充盈與否亦是國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)后續(xù)有力的必要條件。
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)紛至沓來(lái)，無(wú)論辦公還是數(shù)字家庭，家電、電腦和手機(jī)等移動(dòng)終端間的互聯(lián)互通早已在業(yè)界形成共識(shí)。而商場(chǎng)的合縱連橫，當(dāng)然也是利字當(dāng)頭。“標(biāo)準(zhǔn)系”如今都在不遺余力地為用戶描述著數(shù)字娛樂(lè)的未來(lái)景象。這未來(lái)當(dāng)然不光用于家庭，但工作和生活越來(lái)越難以分清之時(shí)，一個(gè)遙控器就可以隨需應(yīng)變地為你解決你所有的需求。
“若想將閃聯(lián)迅速產(chǎn)業(yè)化，5200萬(wàn)還是太少，我們現(xiàn)在還在積極尋求國(guó)際上戰(zhàn)略投資者，但是我們并不希望是風(fēng)險(xiǎn)投資的方式。我希望這個(gè)戰(zhàn)略投資者，不僅僅有相應(yīng)的資金，更重要的是有相應(yīng)的技術(shù)資源，因?yàn)槲覀兿Ｍ@個(gè)標(biāo)準(zhǔn)未來(lái)在產(chǎn)業(yè)里面有競(jìng)爭(zhēng)力。這樣戰(zhàn)略投資者也可以為他們很多的技術(shù)、資源找到一個(gè)下家，這是互利的。”孫育寧笑著表示，近有投資興趣的人不少，這讓他對(duì)自己做的事業(yè)更有了信心。
閃聯(lián)的未來(lái)之路
在飽嘗交專利費(fèi)、當(dāng)搬運(yùn)工之苦后，中國(guó)信息企業(yè)們?nèi)缃褚查_(kāi)始動(dòng)了收其他企業(yè)專利費(fèi)的念頭。中國(guó)龐大的市場(chǎng)仿佛讓他們有理由相信，下一個(gè)產(chǎn)業(yè)變革時(shí)代，中國(guó)企業(yè)可以同樣勝出。
而在孫育寧的計(jì)劃里，閃聯(lián)若有了錢，它就可以支持想使用標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)迅速地開(kāi)發(fā)出相關(guān)的產(chǎn)品，可以如英特爾般的在產(chǎn)品外面打上“IGRS Inside”標(biāo)志甚至可以幫企業(yè)規(guī)劃產(chǎn)品，找盈利點(diǎn)，與大廠商的戰(zhàn)略進(jìn)行配合。
“我們公司還有一大任務(wù)就是運(yùn)作閃聯(lián)品牌，這個(gè)品牌一定要打響，讓老百姓看到這個(gè)品牌就知道它意味著什么，對(duì)這個(gè)東西說(shuō)以后買產(chǎn)品，沒(méi)有這個(gè)品牌是不是我得考慮考慮，就得有這種感覺(jué)。”孫表示，因?yàn)槠駷橹?，關(guān)于3C融合在全球也沒(méi)有終形成一個(gè)事實(shí)上的標(biāo)準(zhǔn)，只有參與的人越多，產(chǎn)業(yè)化成功的幾率就越大。
眾所周知，閃聯(lián)目前并不是國(guó)內(nèi)3C事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)中的政府推薦的標(biāo)準(zhǔn)。2004年7月，由海爾牽頭成立，聯(lián)合清華同方、上海廣電集團(tuán)、春蘭集團(tuán)、長(zhǎng)城集團(tuán)等企業(yè)成立了e家佳。2005年6月，《家庭網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)》簡(jiǎn)稱e家佳標(biāo)準(zhǔn)和《信息設(shè)備資源共享協(xié)同服務(wù)》簡(jiǎn)稱閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)1.0版兩個(gè)系列標(biāo)準(zhǔn)，都正式通過(guò)信息產(chǎn)業(yè)部的審查和專家評(píng)議，成為國(guó)家推薦性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
3C融合技術(shù)同時(shí)推出兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，雖然對(duì)此，有關(guān)主管部門給出的解釋是：兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并不沖突，“閃聯(lián)偏重辦公環(huán)境的互聯(lián)互通，e家佳則偏重家庭環(huán)境的互聯(lián)互通。”而在現(xiàn)實(shí)操作中，由于屬于同一技術(shù)體系，大家描述的產(chǎn)業(yè)未來(lái)頗有點(diǎn)兒異曲同工的味道，更何況還有英特爾、微軟、索尼等巨頭也都力圖霸占這部分江山，未來(lái)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈場(chǎng)景甚至完全可以想象。
對(duì)此，孫解釋道，他們一直積極保持跟國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)的溝通與聯(lián)合，以免在技術(shù)上落后，但也絕不會(huì)單獨(dú)跟哪個(gè)巨頭合作，否則會(huì)造成新的壟斷。當(dāng)前閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)涉及的多數(shù)專利是以自有的專利為主，閃聯(lián)公司也有一個(gè)專利申報(bào)小組幫公司監(jiān)控全球的相關(guān)專利發(fā)布，為此公司付出不菲代價(jià)。孫表示：“未來(lái)閃聯(lián)的工作重點(diǎn)將集中于標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化，到2008年使閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)成為3C協(xié)同產(chǎn)業(yè)廣泛采用的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，閃聯(lián)產(chǎn)品成為3C融合產(chǎn)品的主流，確保在產(chǎn)業(yè)變革中的領(lǐng)導(dǎo)地位。”