近來收購風潮席卷了整個通信業，大到阿爾卡特、朗訊合并，小到產品線買賣。這一系列的整合正是電信市場新一輪淘汰賽的開始。
      西門子無疑是這場收購風潮的核心人物，業內對其整合動向猜測頗多。5月16日，隨著西門子與國內光網絡產品制造商光橋科技簽署合并協議，部分猜測終于得到了驗證，那就是西門子除了要將移動、交換市場上的傳統優勢發揚光大，還要在光網絡、數據通信等市場上壯大力量，進而健全其通信產品線，強化端到端的集成能力。西門子(中國)通信集團總裁韋思德告訴記者：“此次收購已經充分表現出西門子在通信市場上繼續耕耘的決心，西門子不會放棄通信市場，更不會出售通信部門。”
      端到端集成能力的考驗
      光網絡一直是西門子的一塊心病。據統計，在全球通信業界實力排名第三的西門子，在光網絡市場上的占有率僅為7.5%至8%左右。這樣的成績顯然差強人意。
      更重要的是，今天的通信市場對設備廠商端到端的集成能力要求越來越高，運營商招標時看重的是廠商的綜合能力，僅在某一方面或某項技術上擁有特長和豐富經驗，已經不足以吊起運營商的胃口。IDC電信研究部研究主管經理鹿強向記者表示：“今天，運營商在招標時更希望得到的是一個經驗豐富，并且可以一起成長、共擔風險的合作伙伴。特別是在涉及3G、NGN等大項目時，廠商的整體能力，以及是否具有全線產品的實施經驗成為考量的關鍵。”
      因此不難解釋，在長線策略的競爭中，通信巨頭為何會拼了命地擴充自身產品線，提升端到端的集成能力。
      產品線“補齊策略”
      顯然，西門子早已對自身的情況了如指掌，并且開始通過一連串的收購希望扳回一城：2005年收購韓國的DASHAN(茶山網絡)，填補了IPDSLAM產品的空白；2005年收購Myrio，整合了
      IPTV解決方案；2005年和華為合作，在歐洲分銷華為的數據通信產品；推動基于NGN/IMS架構整合的各自產品，提供端到端的解決方案。
      再加上早先西門子與路由器巨頭Juniper建立的戰略合作伙伴關系。順著這個線索，不難看出西門子收購光網絡公司將是產品線補齊策略的必然延伸。
      此前，一直有傳言西門子的收購對象是港灣。的確，收購港灣不僅能夠加強西門子在光網絡市場上的力量，而且，港灣的高端路由器也是西門子急需補齊的另一產品之一。但是，事實卻是西門子以千萬美元的價格收購了光橋科技——這個在光網絡領域并不顯眼，但卻擁有核心技術和創新能力的技術型企業。
      為什么是光橋？
      收購后，光橋科技將作為西門子全球光網絡研發集團繼續存在，并且保留原來管理團隊以及“光橋”品牌，而且光橋與其他廠商的OEM關系仍然不變。業內人士分析，西門子之所以給光橋如此大的自主權力，是為了更好地發揮其技術創新潛力和成本優勢。
      其實，早在2004年，光橋就成為西門子光通信設備的貼牌(OEM)供應商。和西門子在SDH/MSTP等產品線市場定位上共同研究定義，承擔了西門子所有主要SDH/MSTP產品線的設計研發和生產工作。而且在MSTP(多業務傳送平臺)等新型光網絡技術領域掌握了完全自主知識產權的核心技術。光橋科技首席執行官許健表示，正是這種產品技術的高度互補性，將使雙方的合并達到1+1>2的效果。
      有分析人士指出，如果合并順利，光橋將很有可能成為西門子在中國的另一個研發中心。作為西門子通信產品線“補齊策略”的一個標志性事件，它將對西門子未來通信市場的整體戰略產生舉足輕重的影響。(伊佳）