根據咨詢公司易觀國際的資料顯示，2004年，我國CDMA終端銷售量為984萬部，2005年國內CDMA手機銷售量為684萬部。雖然我國CDMA市場呈現了一定的下降趨勢，但是我國已經擁有了2500萬戶的用戶基礎，并且隨著我國3G市場的啟動，聯通也做了一系列拓展C網的舉措，如推出“世界風”雙模卡意在將GSM網用戶遷移到C網，為C網直接向3G升級做準備。在2005年11月，聯通已經宣布了其將在2006年進行總額超過億元的集采活動。隨著聯通公司的帶動，CDMA移動終端的市場爭奪將會很激烈，在國外巨頭竭力滲入的同時，也將給中國企業帶來機會。
      韓國企業翻身做老大
      雖然在整個移動終端領域，諾基亞、摩托羅拉分別占全球市場34%和18%，將其他企業遠遠拋于身后，但是從CDMA全球終端的大格局來看，真正的是兩家韓國企業——三星與LG。
      LG在2005年銷售CDMA手機達3040萬部，以21%的市場占有率成為全球CDMA市場名，而2005年全年LG手機總出貨量不過 5500萬部，CDMA手機占了大半壁江山，從這一點上我們能夠看出LG的優勢所在，那就是長期對CDMA手機的專注。1996年進入移動終端領域的LG 初選擇只生產CDMA手機，在過去6年LG用于CDMA和WCDMA的研發經費已超過20億美元。再加上LG與三星相同的高端市場定位，使兩者CDMA 的品牌效應更加明顯。
      反之，我們可以看到手機企業的領頭羊諾基亞與摩托羅拉則是更加專注于GSM手機市場。例如諾基亞在2003年的時候才開始進入CDMA市場，而且諾基亞一直未采用高通公司的CDMA手機芯片，使諾基亞終端的性能一直處于劣勢。總體來說，諾基亞與摩托羅拉相對三星與LG的發力點不同，是造成兩方在CDMA終端市場差異的主要原因。
      終端巨頭準備翻盤中國市場？
      但是種種跡象也表明，諾基亞和摩托羅拉這兩位手機巨頭并未放棄對CDMA市場的爭奪，前不久諾基亞和三洋合并了手機部門，雙方在市場渠道與資金上有很大的合作空間。諾基亞集團CDMA產品市場部副總裁Larry Paulson稱：“諾基亞并非要退出CDMA業務，只是以不同的形式來加強諾基亞在CDMA方面的投入。”
      摩托羅拉近來也準備加大在CDMA終端的投入，隨著摩托羅拉“鋒麗”超薄折疊手機V3和超薄直板L系列手機拿下中國市場20%的份額后，摩托羅拉試圖在2006年將其超薄概念擴張到中國CDMA市場，并借助和中國聯通的聯合推廣，并試圖在年底前把在華手機份額擴大到25%。
      在中國市場上，LG CDMA手機的銷售情況則不容樂觀，自去年開始，LG在中國市場的份額開始下降。分析人士認為，LG注重產品設計，不斷推陳出新吸引用戶，通過手機的高定價來支撐龐大的研發和設計支出。但是，伴隨著中國手機市場競爭的日益激烈，這種經營模式難以持久。還有人認為，LG本土化的功夫下的不夠，只是在照搬自己在韓國市場的成功經驗。在渠道建設方面，由于我國在CDMA市場上主要以運營商的采購為主，而LG在渠道建設方面投入很少，銷售網點以及經驗都影響了其市場表現。