隨著廣東家電制造的霸主地位的日漸沒落，中國家電制造的多極化時代的來臨，泛中心化將成為未來家電的主旋律！家電制造向湖北、四川、安徽等地遷移的跡象越來越明顯，而廣東作為中國家電的傳統大省，將迎來一個“空心化”時代，技 術、品牌、資本的集中將成為廣東家電的三大特色，而具體的生產線將大規模北移。另外，國美、蘇寧、永樂、大中等掌握連鎖銷售渠道的家電巨頭均不是廣東品牌，廣東家電龍頭地位面臨不保，引人關注。

       廣東家電制造現在難言

       目前，與江漸家電制造相比，廣東家電制造的優勢已經不再明顯，可以說“浙粵大戰”旗鼓相當，有幾點理由：

       1.從廚衛業等小家電來說，歐美資本與日系資本，現在主要集在“ 長三角”地區，如阿里斯頓、林內、史密斯等，再加上本土的方太、帥康、老板等，中國廚衛業出現了“雙子星”格局，長三角與珠三角不相上下；

       2.在彩電與空調行業，珠三角明顯超過長三角，但由于青島兩大海爾與海信的存在，再加上四川長虹，可以說珠三角的優勢并不是太大；

       3.近來，江西南昌、安徽蕪湖、湖北武漢吸引了大批家電巨頭的進入，其中美的與奧克斯殺入南昌，美的與長虹進入安徽，美的、TCL、海爾等進入武漢，可以說，“中原家電軍團”的崛起，已成為能與長三角和珠三角叫板的新銳，總之，廣東作為家電大省，已難言有優勢，其中海爾、長虹、海信等也控制了廣東家電的不少產能，也很難將他們真正歸入廣東制造之列。

       另外，雖然歐美及日韓企業現在主要集中在長三角與珠三角，但從這些地方的土地儲備與經營成本分析，廣闊的內地正在成為制造企業的“北伐”中心，內外資均是如此認為！施業傳在順德、中山、深圳等地發現，越來越多的廠房正在大量空置，許多企業因為成本原因而轉進到內地，配合國家的“西部開發”與“ 中部崛起”戰略，廣東家電以前追求“制造規模”的戰略也急待轉型，道理很簡單，“制造規模”是個虛名，就拿深圳與蘇州工業園相比，雖然深圳特區在產值上已無優勢可言，但深圳提出的“效益”的戰略轉型，正好切中了廣東制造的“軟肋”，那就是片面追求外在的規模已無意義，家電業通過價格戰并不能自救，“規模”戰略只能讓廣東家電變大，但未必能變強，“深圳思維”值得學習，同樣蘇州工業園的候鳥經濟，雖然暫時吸引了大量外資，但如果不能從效益上下功夫，這種繁榮昌盛只能是曇花一現。

       總部經濟成廣東制造新出路

       廣東家電業必須走出去了，施業傳認為：現在長久不散的“民工荒”就是一個預兆，同時，廣東土地政策及地價的更加緊張，也是一個瓶頸，還有，廣東家電制造也不能總是停留在拚資源、拚消耗、拚價格、拚成本的低水平擴張之路，而必須向拚技術、拚管理、拚創新、拚品牌的方面轉型，因此，正如世界協會國際營銷大師科特爾認為：廣東制造就是中國制造的典型縮影，廣東制造不能再總是走價格戰的老路了，現在廣東的商業環境是中國內地接近中國香港的地方，因此，廣東將來主要應該輸出商業機制、國際品牌、先進技術等，可以率先走“總部經濟”的路子，讓更多的企業走出廣東，走到全國，而廣東各級政府應加強城市化建設，加強區域的城市化水平，讓更高的管理精英、技術精英、營銷精英在廣東長期安家，將各地投資生產的利潤用匯回廣東，消費在廣東，這才是長久之計。格蘭仕營銷大師俞堯昌對記者稱：順德家電制造必須走總部經濟的路子，將順德變成中國家電的投資中心、設計中心、模具中心、策劃中心、營銷中心與國際化中心，要鼓勵企業走出去，同時也要讓更多的企業走進來，在“軟環境”上下足功夫才行。

       知名家電營銷專家楊云鐸認為：總部經濟說白了就是影響力經濟，以跨國公司為例，現在許多美國企業在中國設廠，他們的國際貿易都計入了中國對美國的順差，這其實是一個假象，因為跨國公司在中國生產，從中國出口，但賺取的利潤大多通過內部的“轉移定價”機制而轉移到了國外，向中國政府上交的稅收并不多(中國內外資稅收不并軌也是原因)，可以說由于歐美國家的企業巧妙實施了“總部經濟”戰略，導致中國成為制造大國，但并不是制造強國，同時還要面臨“ 反傾銷”與“順差大”的雙重難題。

       回首國內，我們發現，青島的“總部經濟”戰略很成功，海信與海爾在全國的品牌輸出也相當成功！施業傳也發現，“青島模式”值得廣東制造與浙制造學習，那就是企業不一定是越多越好，關鍵是要在企業自身的質量、規模、市場操控力、總部影響力、技術革新力、國際品牌影響力等方面下功夫，以韓國的三星、LG為例，這兩家家電巨頭的年銷售總額相當于整個中國家電業，原因就在于韓國的“總部經濟”模式很成功，他們向歐美與日本學到了一點，企業不在于多，關鍵在于“大”與“強”兼備。

       品牌技術強省成當務之急

       “廣東許多家電企業沒有品牌意識，受胡志標失敗的影響很深！”施業傳的話得到了許多營銷專家的認可。以胡志標為例，其實胡志標的失敗主要不是因為營銷，恰恰相反，胡志標做得的就是營銷，也是靠營銷成功而成名的，但由于胡志標內部的股東糾紛與財務失控，使得胡志標僅靠營銷是不能自救的，這正說明“沒有營銷是萬萬不能的，但營銷絕不是”的話。施業傳走訪中山的威森電器、長青集團、廚之寶、國光音響等發現，胡志標的確讓低調的廣東人更加低調了，廣東家電這幾年死的品牌多，活的品牌少，一個重要原因就是因為“低調”，“低調”成了許多老板掩飾自己的無能，放松自己的上進心的一個“絕妙的借口”，而胡志標正好成為這樣一個借口的替罪羊。

       另外，隨著國家新農村政策的實施，越來越多的農民不會再接受超低工資的盤剝了，廣東家電要吸引更多更好的技術工人，就必須提高工人的待遇，這一點就讓廣東家電制造很為難！在藍領技術工人越來越緊張的條件下，廣東家電向內地進行資本輸出與制造輸出就成為必由之路，道理很簡單，假設有一萬名工人，每名工人在廣東給800元，除去每年的回家探親等，工人一年所余也就3000元，許多工人還要兩地分居，但是，如果這個廠就設在湖北、河南、四川等勞動力的供給地，那么這一萬名工人只需每人每月給500元，他們就很高興，起碼不用離鄉背明與兩地分居，每個月廣東老板就可以省300萬元人工，而工人的積極性還更高如果廣東家電制造不轉向總部經濟、品牌經濟與技術經濟，繼續在成本經濟、價格經濟與營銷經濟的怪圈中，那就有落伍的危險。
 
 
來源：信息時報