小而乏力 大則不強(qiáng)
       空調(diào)業(yè)似乎一下子掉進(jìn)了冰窟窿。銅、鋁等原材料價格勇攀高峰，對所有廠家的生產(chǎn)成本控制都造成了巨大壓力。價格戰(zhàn)邁向價值轉(zhuǎn)型卻顯得緩慢而乏力，經(jīng)營業(yè)績提升不明顯，而規(guī)模化效益卻不斷下滑。人民幣升值和歐盟雙綠色指令等一系列政策和手段，給許多企業(yè)的海外擴(kuò)張?jiān)黾恿藢訉颖趬尽＝衲?06年)，許多空調(diào)企業(yè)都面臨著發(fā)展困惑，經(jīng)營業(yè)績不佳、市場操作難度大、增長乏力甚至停滯不前等，整個行業(yè)還出現(xiàn)了“旺季不旺、淡季很淡”的局勢。
       在經(jīng)過２０多年的發(fā)展后，我國空調(diào)業(yè)正步入新的歷史時期。供大于求關(guān)系下企業(yè)價格戰(zhàn)持續(xù)不斷，而惡性價格比拼消耗了企業(yè)的利潤，盈利能力差造成了企業(yè)在生存和發(fā)展上的危機(jī)。終，讓許多企業(yè)都陷入了惡性循環(huán)的競爭鏈中，并衍生出兩種極端式路徑：一是越做越大，大而不強(qiáng)，不得不苦苦掙扎；二是越做越小，小而乏力，直至滅亡。還有一部分的企業(yè)，正在抓住產(chǎn)能擴(kuò)張這根救命稻草，向上沖。幸運(yùn)的則擠進(jìn)了大企業(yè)的范疇，不幸的卻陷入了小企業(yè)的死胡同漩渦。而整個空調(diào)行業(yè)，具有較強(qiáng)競爭力的廠家屈指可數(shù)，剩余的一大堆企業(yè)完全是躺在廉價的人力資源和無效率的重復(fù)勞動上發(fā)展。就連外企在國內(nèi)也遭遇了戰(zhàn)略失誤、戰(zhàn)術(shù)不當(dāng)?shù)入y題，只能在高端市場上獲得一定的利潤空間。
       可以說，中國市場上的空調(diào)企業(yè)都出了問題。不要認(rèn)為筆者在危言聳聽。目前來看，整個空調(diào)行業(yè)，無論是三大領(lǐng)軍企業(yè)，還是諸多中小企業(yè)，都面臨兩大問題：是生存和發(fā)展；第二是良好的盈利能力和創(chuàng)新能力。
       中小企業(yè)面臨著生存空間不斷被擠壓，如何在競爭中立足，如何在現(xiàn)有空間下發(fā)展。大企業(yè)所面臨的問題更為復(fù)雜，既要保持現(xiàn)有產(chǎn)能規(guī)模和組織架構(gòu)下的優(yōu)勢，還要不斷減少內(nèi)耗、提高效率，實(shí)現(xiàn)“大象也能跳舞”的目標(biāo)。生存再度備受企業(yè)的關(guān)注，核心就在行業(yè)生存空間日益惡化、操作難度不斷增加。
       立足之后，就需要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長的策略和競爭優(yōu)勢的尋找和確立。現(xiàn)在，整個行業(yè)已經(jīng)形成了一種風(fēng)氣，無論大小企業(yè)，參與市場競爭的突出手段就是規(guī)模化下價格優(yōu)勢。但市場洗牌、企業(yè)增長需要多方面的力量進(jìn)行強(qiáng)勢推動，否則就難以遠(yuǎn)行。而眼下我國空調(diào)業(yè)為缺乏的，就是技術(shù)創(chuàng)新體系的喪失。
       如此看來，企業(yè)如何能夠保持可持續(xù)的發(fā)展，的難題就是解決發(fā)展動力。在目前的形勢下，既不能否認(rèn)價格戰(zhàn)的拉動優(yōu)勢，也不能忽視對其他競爭策略的尋找和確立。然而，如何實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)型是的問題。從一些企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行的轉(zhuǎn)型來看，正陷入規(guī)模和利潤均得不到有效平衡的兩難境地中，這也容易導(dǎo)致企業(yè)喪失轉(zhuǎn)型的動力，出現(xiàn)半途而廢的局面。
       今后的發(fā)展，對于所有企業(yè)而言，都面臨著如何根據(jù)自身的實(shí)力和狀況來破解市場運(yùn)作過程中的難題。停止價格戰(zhàn)已經(jīng)成功了一步，接下來就是考驗(yàn)各個企業(yè)綜合實(shí)力的時候了，而整個行業(yè)都在期待領(lǐng)航者的出現(xiàn)，從而為其他企業(yè)的發(fā)展確立模板。