隨著這兩天“２００６中國(guó)國(guó)際家電展”在京舉辦，伊萊克斯亞太區(qū)采購(gòu)副總裁、百思買(mǎi)亞洲公司采購(gòu)經(jīng)理以及俄羅斯未來(lái)之?dāng)U途爾家電連鎖等數(shù)位國(guó)內(nèi)外家電巨頭紛紛來(lái)到中國(guó)，準(zhǔn)備在參展的眾多中國(guó)家電制造商中尋找合適的ＯＥＭ伙伴。 ＯＥＭ魅力依舊
      無(wú)可否認(rèn)，目前的中國(guó)家電制造仍是以ＯＥＭ為主。ＯＥＭ即委托生產(chǎn)，其含義是品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的“關(guān)鍵的核心技術(shù)”，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，控制銷(xiāo)售“渠道”，具體的加工任務(wù)交給別的企業(yè)去做，承接加工任務(wù)的制造商就被稱(chēng)為ＯＥＭ廠(chǎng)商，其生產(chǎn)的產(chǎn)品就是ＯＥＭ產(chǎn)品。
      越來(lái)越多的家電企業(yè)和零售商加入了這場(chǎng)ＯＥＭ的角逐。在中國(guó)家電市場(chǎng)，一些全球化的ＯＥＭ需求商在與供應(yīng)方合作的過(guò)程中，遍嘗中國(guó)市場(chǎng)的甜頭；而相當(dāng)一批加工企業(yè)甚至把ＯＥＭ專(zhuān)業(yè)制造作為今后發(fā)展的基本戰(zhàn)略，干脆放棄了自有品牌，由不得不做ＯＥＭ變成心甘情愿地為他人做嫁衣，甚至立志做中國(guó)或世界上的ＯＥＭ專(zhuān)業(yè)制造商，并按照這種定位具體調(diào)整自己的管理體系、工作流程。
      全球家電巨頭ＧＥ家電集團(tuán)總裁詹甘寶就對(duì)中國(guó)的ＯＥＭ事業(yè)表現(xiàn)出極大的贊賞。他指出，ＧＥ產(chǎn)品能夠始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原因是中國(guó)制造企業(yè)提供的高質(zhì)量、低成本產(chǎn)品。通過(guò)ＯＥＭ合作，ＧＥ無(wú)須建立自己的工廠(chǎng)，就可以源源不斷地“生產(chǎn)”出完全符合其要求的ＧＥ微波爐。
      ＴＣＬ白電事業(yè)部副總經(jīng)理李盾毫不避諱地承認(rèn)，ＴＣＬ多年以來(lái)都對(duì)ＯＥＭ方式十分依賴(lài)。他認(rèn)為，在中國(guó)目前的市場(chǎng)環(huán)境下，ＯＥＭ方式是有利于資源配置的生產(chǎn)方式。他還表示，ＴＣＬ在未來(lái)幾年還會(huì)積極發(fā)展ＯＥＭ合作伙伴，并以雙方互贏作為合作目標(biāo)。
      伊萊克斯亞太區(qū)采購(gòu)副總裁Ｎｉｃｋ Ｓｏｗｄｅｎ、百思買(mǎi)亞洲公司采購(gòu)經(jīng)理Ｃｈａｒｌｉｅ Ｘｕ也在“中國(guó)家電ＯＥＭ高峰論壇”上非常細(xì)致地介紹了其企業(yè)情況，如何選擇供應(yīng)商的過(guò)程，并極力邀請(qǐng)中國(guó)制造商加入其企業(yè)生產(chǎn)鏈條中。記者還從展會(huì)上獲悉，有來(lái)自美國(guó)、韓國(guó)、英國(guó)等多個(gè)國(guó)家的跨國(guó)電器制造和連鎖經(jīng)營(yíng)集團(tuán)對(duì)與中國(guó)企業(yè)ＯＥＭ合作和貿(mào)易項(xiàng)目感興趣，一些公司更是積極尋求與中國(guó)對(duì)口企業(yè)的直接洽談。
      “中國(guó)家電業(yè)發(fā)展一直伴隨著ＯＥＭ的深化。如果說(shuō)家電業(yè)發(fā)展是一輛四輪驅(qū)動(dòng)汽車(chē)的話(huà)，那么ＯＥＭ就是那四個(gè)驅(qū)動(dòng)輪。ＯＥＭ能帶來(lái)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高生產(chǎn)質(zhì)量以及供應(yīng)鏈的管理水平，也是國(guó)內(nèi)家電企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的前奏。ＯＥＭ可以整合家電制造資源，減少不必要的廠(chǎng)房設(shè)備投入等等。”中國(guó)家電協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)霍杜芳在“中國(guó)家電ＯＥＭ高峰論壇”上這樣定義ＯＥＭ在中國(guó)家電業(yè)發(fā)展過(guò)程中的地位。
      首先，ＯＥＭ帶動(dòng)了中國(guó)家電企業(yè)過(guò)剩的生產(chǎn)能力和閑置資源的運(yùn)轉(zhuǎn)，滿(mǎn)足了企業(yè)短期利益的需要。其次，有利于中國(guó)企業(yè)向國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和管理經(jīng)驗(yàn)，提高中國(guó)家電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。第三，全球范圍內(nèi)的技術(shù)更新?lián)Q代速度非常快，中國(guó)許多家電企業(yè)還沒(méi)有能力承擔(dān)這種新技術(shù)快速淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)ＯＥＭ的方式使得中國(guó)企業(yè)不必承擔(dān)技術(shù)淘汰帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以帶動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)緊跟國(guó)際技術(shù)。第四，有利于企業(yè)消除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。為降低成本和開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地已成為大型跨國(guó)公司戰(zhàn)略發(fā)展的普遍趨勢(shì)。 ＯＥＭ需要升級(jí)
      但是霍杜芳也指出，ＯＥＭ是一把雙刃劍。在ＯＥＭ成就了中國(guó)家電制造千軍萬(wàn)馬走出去的同時(shí)，一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題也橫亙?cè)跓o(wú)數(shù)企業(yè)面前，那就是收益小，沒(méi)有自主品牌，這樣下去是沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)利益可言的。雖然ＯＥＭ仍是中國(guó)家電業(yè)制造的重要方式，但現(xiàn)階段發(fā)展已然面臨新的困惑。
      業(yè)內(nèi)專(zhuān)家也表示擔(dān)憂(yōu)，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)廠(chǎng)商采用ＯＥＭ生產(chǎn)方式，其技術(shù)、資本、市場(chǎng)在外，只有生產(chǎn)在內(nèi)的特性，導(dǎo)致了國(guó)產(chǎn)品牌日益減少甚至消失。而且，外資品牌在中國(guó)ＯＥＭ生產(chǎn)的產(chǎn)品一般屬于普及型和中低檔產(chǎn)品，技術(shù)含量較低。此外，國(guó)外企業(yè)對(duì)技術(shù)的保密使中國(guó)企業(yè)很難通過(guò)ＯＥＭ獲取核心技術(shù)。如果不掌握核心技術(shù)，就只能處在全球家電產(chǎn)業(yè)鏈的端，無(wú)論生產(chǎn)什么產(chǎn)品，都只能是規(guī)模越做越大，而利潤(rùn)越做越薄。
      專(zhuān)家認(rèn)為，家電企業(yè)在積極為國(guó)外廠(chǎng)商做貼牌加工時(shí)，別只顧著埋頭苦干，要醞釀對(duì)ＯＥＭ服務(wù)的升級(jí)，可以從以下幾個(gè)方面努力：
      ，通過(guò)ＯＥＭ塑造自己的品牌，走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路。由于ＯＥＭ利潤(rùn)較薄，在品牌輸出能力和實(shí)力還不夠的情況下，國(guó)內(nèi)家電企業(yè)通過(guò)ＯＥＭ緩解企業(yè)現(xiàn)階段開(kāi)工不足的局面，降低成本，打響企業(yè)在ＯＥＭ領(lǐng)域的品牌。對(duì)于研發(fā)能力強(qiáng)、具備品牌推廣力和品牌影響力的企業(yè)，應(yīng)該加緊擴(kuò)大自身產(chǎn)品在市場(chǎng)上的份額，建設(shè)和維護(hù)自己的品牌。
      第二，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。ＯＥＭ不能從根本上解決中國(guó)企業(yè)缺少技術(shù)的客觀狀況。然而，我們可以通過(guò)ＯＥＭ降低成本，加大對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
      第三，與國(guó)外企業(yè)建立競(jìng)合的發(fā)展關(guān)系。國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)是從競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合，成功不只是建立在對(duì)手失敗的基礎(chǔ)上，在中國(guó)企業(yè)實(shí)施ＯＥＭ戰(zhàn)略的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)間尤其是國(guó)際間的分工與合作。
      此外，霍杜芳指出，企業(yè)ＯＥＭ可以向ＯＤＭ（原始設(shè)計(jì)制造）過(guò)渡。“現(xiàn)在一些企業(yè)已開(kāi)始從ＯＥＭ向兩端擴(kuò)展，一方面在市場(chǎng)方面積極培育自己的品牌，一方面也可以深化技術(shù)研發(fā)，從ＯＥＭ發(fā)展到ＯＤＭ。”中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)徐源也持類(lèi)似觀點(diǎn)：“從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)必須堅(jiān)持創(chuàng)建自己的品牌，由ＯＥＭ向ＯＤＭ過(guò)渡，以求獲得更多利潤(rùn)。”（朱菲娜 張娜 薛娟）