在上游產(chǎn)業(yè)價(jià)格大漲的背景下，家電上市公司繼續(xù)掙扎于惡化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中。２００５年年報(bào)顯示，春蘭股份與ＴＣＬ集團(tuán)上市以來首度虧損，澳柯瑪陷入資金鏈危機(jī)，ＴＣＬ集團(tuán)和科龍電器分別巨虧３．２０億元和４．８７億元，青島海爾凈利潤(rùn)同比下降３５．２７％。

       差不多同時(shí)披露的２００６年首季季報(bào)再度報(bào)警，業(yè)績(jī)同比滑坡的家電上市公司有四川長(zhǎng)虹、春蘭股份、科龍電器、澳柯瑪、美菱電器、上廣電、廈華電子等。

成本上升成心痛

       幾乎沒有一家家電上市公司不為原材料價(jià)格上漲而抱怨。據(jù)春蘭股份稱，去年銅、鋁等空調(diào)器主要原材料的價(jià)格均創(chuàng)歷史新高，銅價(jià)從２００５年初３００００元／噸已漲到年底的４２０００元／噸，鋁價(jià)從２００５年初１６６００元／噸上漲到年底２００００元／噸。２００５年仍保持每股收益０．９５元績(jī)優(yōu)形象的格力電器表示，生產(chǎn)空調(diào)器所需的主要原材料鋼、銅、鋁、塑膠的價(jià)格走勢(shì)決定了空調(diào)材料成本的變動(dòng)，雖然鋼材價(jià)格在下半年有所回落，但銅、鋁等原材料價(jià)格卻有較大幅度的攀升，總體上，空調(diào)器材料成本繼續(xù)上升的趨勢(shì)沒有根本改變。

       面對(duì)成本上升，企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)張產(chǎn)能的效果變?nèi)?。?guī)模生產(chǎn)不見規(guī)模效益的原因之一，是市場(chǎng)增長(zhǎng)幅度減緩，供不應(yīng)求矛盾更趨突出。據(jù)美的電器分析，在全球空調(diào)器制造業(yè)向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移的推動(dòng)下，從２００２年開始，國(guó)內(nèi)空調(diào)業(yè)進(jìn)入爆發(fā)式的高速增長(zhǎng)期，年均增長(zhǎng)幅度接近５０％，海外出口年均增長(zhǎng)超過６０％。２００４年度空調(diào)行業(yè)增長(zhǎng)率仍高達(dá)３８％；到了２００５年，全球超過７０％的空調(diào)器產(chǎn)自中國(guó)，中國(guó)已經(jīng)成為全世界的空調(diào)器生產(chǎn)基地。

       然而，國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)在２００５年開始轉(zhuǎn)入了平穩(wěn)增長(zhǎng)期，行業(yè)全年增長(zhǎng)率只有６％。在全球需求放緩的同時(shí)，國(guó)內(nèi)空調(diào)器生產(chǎn)商的擴(kuò)能項(xiàng)目紛紛上馬，產(chǎn)能持續(xù)擴(kuò)大，全行業(yè)明顯出現(xiàn)供大于求，需求放緩與產(chǎn)能持續(xù)擴(kuò)大的矛盾不斷放大。多家企業(yè)表示，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控、夏季氣溫不夠炎熱、國(guó)內(nèi)渠道商進(jìn)一步擠壓、海外經(jīng)營(yíng)壁壘不斷增加等因素，均對(duì)去年空調(diào)器難以賺錢構(gòu)成負(fù)面影響。

海外拓展之路不平坦

       拓展海外市場(chǎng)被家電企業(yè)視作走出困境的對(duì)策之一。一方面，全球家電生產(chǎn)大量向中國(guó)轉(zhuǎn)移，中國(guó)生產(chǎn)的家電產(chǎn)品已被海外消費(fèi)者接受，拓展海外市場(chǎng)具有了市場(chǎng)基礎(chǔ)。另一方面，中國(guó)家電產(chǎn)品具有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，搶占海外市場(chǎng)份額屢見成效。國(guó)內(nèi)家電企業(yè)為拓展海外市場(chǎng)做好了準(zhǔn)備，例如，美菱電器去年新增年產(chǎn)６０萬臺(tái)的電冰箱出口基地順利投產(chǎn)。該公司稱，出口市場(chǎng)以鞏固歐洲市場(chǎng)為主，重點(diǎn)開發(fā)美洲市場(chǎng)，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，達(dá)到了改善盈利能力和高速增長(zhǎng)拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的。

       國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)效益的回升，也曾經(jīng)得益于產(chǎn)品出口。然而，拓展海外市場(chǎng)的道路并不平坦。四川長(zhǎng)虹已與Ａｐｅｘ Ｄｉｇｉｔａｌ ｉｎｃ．和季龍粉先生三方簽署了貿(mào)易糾紛和解協(xié)議，Ａｐｅｘ公司愿意承擔(dān)公司１．７億美元的債務(wù)，三方同意中止在美國(guó)的所有訴訟。至此，四川長(zhǎng)虹為打開美國(guó)市場(chǎng)付出了沉重代價(jià)。截至２００５年末，公司應(yīng)收Ａｐｅｘ公司的貨款為４．５７６億美元，累計(jì)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備達(dá)３．１３８億美元。ＴＣＬ集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略也處于艱苦的整合期，扭虧任務(wù)艱巨，公司因此首度出現(xiàn)虧損。

       去年，人民幣走上了升值道路，出口企業(yè)均或多或少遭遇匯兌損失，勞動(dòng)密集型企業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力有所削弱。更要緊的是，貿(mào)易壁壘不斷增加。據(jù)美的電器稱，歐盟兩項(xiàng)指令于２００５年加緊施行，有毒物質(zhì)禁用為空調(diào)制造企業(yè)技術(shù)研發(fā)和原材料選購(gòu)提出了更高要求，電子產(chǎn)品回收增加了空調(diào)自有品牌出口歐盟的銷售成本。同時(shí)，針對(duì)國(guó)內(nèi)空調(diào)制造企業(yè)的國(guó)際反傾銷事件屢有發(fā)生，從ＬＧ?天?反傾仙嫠鮮錄?酵煉?浞辭閬??傅韃椋?級(jí)怨?誑盞鞒隹讜斐閃擻跋歟?Ｍ饈諧⊥卣鼓訊燃喲蟆

澳柯瑪危機(jī)敲響警鐘

       號(hào)稱“中國(guó)冰柜大王”的澳柯瑪陷入資金鏈危機(jī)，給國(guó)內(nèi)家電業(yè)再次敲響了警鐘。澳柯瑪是一家集團(tuán)型家電企業(yè)，其跌落既有家電企業(yè)熱衷的多元化經(jīng)營(yíng)的影子，又有染于證券市場(chǎng)敏感的資金占用問題。截至２００５年１２月３１日，青島澳柯瑪集團(tuán)總公司等關(guān)聯(lián)方累計(jì)占用上市公司澳柯瑪資金１７１４７３萬元，澳柯瑪集團(tuán)附屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)性占用資金１７１１８１萬元。

       昔日創(chuàng)業(yè)功臣、澳柯瑪原董事局主席魯群生，已被青島市政府免去所有重要職務(wù)。而回顧魯群生的成功，他曾經(jīng)僅花了５年時(shí)間就使一家瀕臨破產(chǎn)的國(guó)有冰柜廠變成了，又花了５年時(shí)間使之在家電各領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟，澳柯瑪也由此與青啤、雙星、海爾、海信被并稱青島“五朵金花”。

       澳柯瑪陷入資金鏈危機(jī)，與其多元化經(jīng)營(yíng)有關(guān)。澳柯瑪?shù)漠a(chǎn)業(yè)鏈包括冰柜、電冰箱、空調(diào)器、浴霸、飲水機(jī)、生物醫(yī)藥、新能源、光電子、電動(dòng)自行車等，還涉足金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)。據(jù)稱，為避免與同城的海爾、海信直接交鋒，澳柯瑪實(shí)施差異化投資，尋找“縫隙”項(xiàng)目，被業(yè)內(nèi)形象地比喻成“海爾、海信不做的，澳柯瑪都做”。

       可如今陷入資金鏈危機(jī)，青島澳柯瑪集團(tuán)空調(diào)器廠一度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不正常，生產(chǎn)時(shí)斷時(shí)續(xù)；上市公司澳柯瑪去年虧損了７３４５．５７萬元，今年一季度又虧損了２７７３．１０萬元。

       澳柯瑪?shù)慕逃?xùn)值得家電上市公司吸取，但“澳柯瑪?shù)诙焙芸赡苓€會(huì)出現(xiàn)。在被渠道商大量占用資金的背景下，家電企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)普遍較困難，資金鏈危機(jī)不能不防。

配套企業(yè)受牽陷泥潭

       家電上市公司的艱難處境，連累到一批配套生產(chǎn)企業(yè)。與空調(diào)器所處相同市場(chǎng)環(huán)境的空調(diào)壓縮機(jī)，也從２００３年、２００４年供不應(yīng)求轉(zhuǎn)為供求平衡、供大于求，海立股份今年一季度凈利潤(rùn)下降６５．５７％。２００５年度以２４％左右市場(chǎng)份額居同行業(yè)首位的華意壓縮，去年虧損１．４３億元。華意壓縮的困難與生產(chǎn)整機(jī)的家電上市公司如出一轍——原材料價(jià)格居高不下、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、資金緊缺?？毓晒蓶|及其關(guān)聯(lián)方占用公司資金達(dá)３．１億元，為此華意壓縮對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)計(jì)提了壞帳準(zhǔn)備８３６９萬元。

       顯像管及相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)的日子更困難。安彩高科由２００４年贏利２．３３億元跌落至２００５年虧損１．８２億元；賽格三星去年業(yè)績(jī)大幅滑坡后逃過虧損一劫，但今年一季度虧損２７１５．０７萬元；彩虹股份由上年贏利２５９０７．３０萬元“變臉”為２００５年虧損５５１５６．７０萬元。彩色顯像管行業(yè)的困境顯而易見，用賽格三星的話來說，由于能源漲價(jià)，導(dǎo)致玻殼行業(yè)生產(chǎn)成本增加。ＣＲＴ產(chǎn)品毛利率總體處于下降趨勢(shì)，ＦＰＤ迅速擴(kuò)張帶來的ＣＲＴ市場(chǎng)萎縮和價(jià)格下降壓力日益嚴(yán)峻。

       生產(chǎn)彩色顯像管和彩色顯示器用偏轉(zhuǎn)線圈及其配套產(chǎn)品的咸陽偏轉(zhuǎn)，去年也虧損了１６２７９．１４萬元。同樣受到ＣＲＴ電視國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額大幅下跌的影響，生產(chǎn)彩色顯像管用電子槍、彩色電子槍金屬零件的大顯股份，今年一季度虧損２３２９．３７萬元。