快樂創(chuàng)造C生活，并不僅僅是一種品牌理念，更重要的是一種產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實，需要實實在在的產(chǎn)業(yè)支撐。長虹認(rèn)為，新品牌戰(zhàn)略的"出爐"完全得益于公司一年多來所做出的種種戰(zhàn)略調(diào)整。

　　———3C產(chǎn)業(yè)布局提供整合創(chuàng)新保障。目前消費者家庭中家電越來越多，大到彩電、空調(diào)，小到手機、MP3，并且隨著技術(shù)的快速發(fā)展，今后的電器產(chǎn)品還要進一步增加。但這些產(chǎn)品都是分散的，支離破碎的，缺乏統(tǒng)一的、系統(tǒng)的梳理。對消費者而言，要享受到聰明、舒適、酷的生活體驗，就必須對各種電器進行整合，要求制造商提供一整套3C產(chǎn)品解決方案。

　　為了給消費者提供全新體驗，長虹加快了3C產(chǎn)業(yè)拓展步伐。2004年，長虹通過長虹佳華挺進IT業(yè)；2005年，成立國虹通訊，搶灘通訊業(yè)；年底，又并購美菱電器，完善了在白色家電產(chǎn)業(yè)鏈上的布局。同時還成立了信息技術(shù)公司，和中國電信、盛大、華為等行業(yè)巨頭結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，涉及到IPTV、可視電話、家庭娛樂中心及互聯(lián)星空等多媒體增值服務(wù)，這表明長虹已經(jīng)成為中國3C融合的終端解決方案提供商和內(nèi)容提供商。

　　———三大核心技術(shù)能力提供技術(shù)保障。當(dāng)前，個性化消費趨勢日益明顯。市場給企業(yè)提出的課題不再是制造能力，而是快速滿足消費者個性化需求的能力和有競爭力的產(chǎn)品，這就對企業(yè)的核心技術(shù)能力提出了更高的要求。

　　在核心技術(shù)的構(gòu)建上，長虹選擇了中國家電業(yè)薄弱的環(huán)節(jié)開始。目前長虹通過實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略造就了三大核心技術(shù)能力:以虹微公司為主體的IC芯片開發(fā)能力，以長虹技術(shù)中心為主體的嵌入式軟件開發(fā)能力，以長虹工業(yè)設(shè)計中心為主體的工業(yè)設(shè)計能力。這三大核心技術(shù)能力使長虹從里到外具備了競爭力，在未來產(chǎn)業(yè)競爭中處于完全主動的地位。

　　———自主管理創(chuàng)新提供組織保障。當(dāng)前中國家電產(chǎn)業(yè)正處在一個高速發(fā)展期，如果沒有適時的組織結(jié)構(gòu)與支撐，就很難真正滿足消費者的需求，而以結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的組織能力一旦創(chuàng)造出來，就成為保持者優(yōu)勢的源泉。如果用全景式的視角去觀察近兩年長虹的發(fā)展過程，就會發(fā)現(xiàn)，長虹在組織管理方面的調(diào)整與技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整同時進行，有效保證了后兩者的順利開展。

　　2005年，長虹開始了以產(chǎn)品線為中心的組織轉(zhuǎn)型，按照各個產(chǎn)品線本身的技術(shù)和市場的特點成立了相應(yīng)的事業(yè)部和子公司。這樣總部就成為一個服務(wù)的平臺，對相應(yīng)產(chǎn)業(yè)的市場只進行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，并對一線銷售提供信息共享，而各產(chǎn)業(yè)公司更具有自主權(quán)，產(chǎn)品、政策可以根據(jù)市場情況進行調(diào)整，這種轉(zhuǎn)變不僅大大提高了公司反應(yīng)速度，而且可以快速按照消費者的需求設(shè)計、制造產(chǎn)品。