全球計(jì)算機(jī)龍頭戴爾（Dell）為創(chuàng)造更大獲利空間，于2006年3月向廣達(dá)（2382）、仁寶（2324）和緯創(chuàng)（3231）等臺(tái)灣筆記本合作伙伴，提出以2006年來(lái)自戴爾營(yíng)收3％作為獲取2007年訂單的回饋金建議，近期臺(tái)廠已有較明確答案，廣達(dá)允諾提撥、但比例為1.5％，至于緯創(chuàng)和仁寶則堅(jiān)持合理獲利空間，拒絕回饋金提議。 
      不過，戴爾及相關(guān)臺(tái)廠對(duì)此結(jié)果均不愿證實(shí)。業(yè)者表示，戴爾在臺(tái)筆記本代工版圖恐將再度出現(xiàn)關(guān)鍵性位移，由于戴爾2005年商用與消費(fèi)性筆記本訂單大風(fēng)吹策略，而失去獲利金雞母（商用筆記本大單）的廣達(dá)，2007年不僅再度成為戴爾筆記本供應(yīng)商，與仁寶、緯創(chuàng)差距更將大幅拉開。
      NB業(yè)者指出，由于廣達(dá)承諾戴爾1.5％回饋金，而確定取得原在緯創(chuàng)所有戴爾筆記本訂單中名列大的低價(jià)消費(fèi)性機(jī)種訂單，總量逾200萬(wàn)臺(tái)，同時(shí)戴爾亦將1款在仁寶所有戴爾NB訂單中排名第二大的低階15.4寸機(jī)種轉(zhuǎn)給廣達(dá)，總量逾100萬(wàn)臺(tái)。
      但令人玩味的是，戴爾即便獲得廣達(dá)1.5％回饋金的貢獻(xiàn)，仍不忘要分散風(fēng)險(xiǎn)，將兩款中、高階產(chǎn)品線2007年重要訂單移交給緯創(chuàng)，預(yù)估訂單總量約80萬(wàn)～100萬(wàn)臺(tái)，換算下來(lái)，支付回饋金讓廣達(dá)在2007年額外取得戴爾筆記本訂單200多萬(wàn)臺(tái)。
      臺(tái)灣筆記本廠預(yù)估，廣達(dá)2006年筆記本總出貨量約2,200萬(wàn)～2,400萬(wàn)臺(tái)，仁寶為1,500萬(wàn)臺(tái)，緯創(chuàng)約1,000萬(wàn)～1,100萬(wàn)臺(tái)，到2007年廣達(dá)將超過3,000萬(wàn)臺(tái)，成長(zhǎng)幅度逾40％，仁寶和緯創(chuàng)則維持約20～30％的產(chǎn)業(yè)水平，總量各約1,800萬(wàn)～2,000萬(wàn)臺(tái)及1,200萬(wàn)～1,300萬(wàn)臺(tái)。
      盡管廣達(dá)將穩(wěn)居全球筆記本制造廠寶座，然而業(yè)者認(rèn)為，現(xiàn)在臺(tái)一線筆記本制造廠凈利率僅2～3％，廣達(dá)在支付回饋金后，2006年筆記本業(yè)將面臨更嚴(yán)苛的獲利挑戰(zhàn)，若廣達(dá)不能擁有遠(yuǎn)超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)運(yùn)效率，或是在手機(jī)及其它事業(yè)出現(xiàn)明顯斬獲，恐將陷入產(chǎn)量、但獲利不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的窘境，更何況包括惠普（HP）、宏?（2353）和東芝（Toshiba）等國(guó)際大廠，必然亦會(huì)向廣達(dá)要求取得與戴爾對(duì)等的特殊待遇。
      業(yè)者指出，緯創(chuàng)、仁寶拒絕回饋金的動(dòng)作，雖然痛失戴爾訂單，但卻可理直氣壯地向其它國(guó)際大廠彰顯其以獲利為優(yōu)先考量的決心，并擁有較佳獲利結(jié)構(gòu)，況且，在仁寶、緯創(chuàng)不愿配合情況下，戴爾將難以在臺(tái)筆記本制造產(chǎn)業(yè)再度掀起殺價(jià)大戰(zhàn)，至于其它國(guó)際NB大廠，亦難再向仁寶、緯創(chuàng)提出降價(jià)要求，戴爾回饋金事件對(duì)臺(tái)筆記本產(chǎn)業(yè)殺傷力將很有限。
      針對(duì)客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略，仁寶和緯創(chuàng)均表達(dá)不便評(píng)論，不過，仁寶總經(jīng)理陳瑞聰日前曾感嘆，大家應(yīng)該理性看待并深思，不要為了市占率而惡性競(jìng)爭(zhēng)，若每家一線NB大廠的年成長(zhǎng)率都超越業(yè)界平均標(biāo)準(zhǔn)，但毛利率卻下滑，這是完全沒有道理的。至于廣達(dá)亦否認(rèn)支付戴爾回饋金的說法。