平板市場給國內(nèi)彩電行業(yè)帶來的既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我們需要研究如何讓產(chǎn)業(yè)鏈更健康地發(fā)展，企業(yè)間如何更好地協(xié)同　　——中國電子視像行業(yè)協(xié)會秘書長郝亞斌
      在短期內(nèi)取得立竿見影的市場效果，對企業(yè)利潤卻有“殺敵一千自損八百”的負(fù)面效應(yīng)——“價格戰(zhàn)”無疑是一把雙刃劍。
      這個道理對于國內(nèi)7大彩電企業(yè)早已爛熟于心，但是面對日益臨近的“五一”黃金周，還是不敢有絲毫的怠慢。畢竟，春節(jié)期間海外軍團(tuán)在價格上的集體跳水，已讓國內(nèi)企業(yè)“拱手”交出了10%的市場份額。距離“五一”還有一些日子，一場被業(yè)界稱為“自衛(wèi)反擊”的價格大戰(zhàn)已臻白熱化。
      “就好比一杯水，國內(nèi)家電企業(yè)急于求成，為擴(kuò)大市場份額，初的定價就在‘水中央’，而海外巨頭追求的是高額的利潤，定價定于水面，處于頂端。為尋求市場份額，他們的降價就會自上而下擠壓位于中央位置的國內(nèi)家電企業(yè)，造成他們的再度降價。”上海交家電行業(yè)協(xié)會秘書長韓建華為《IT時代周刊》作了一個很貼切的比喻。
      二度擠壓，造成國內(nèi)企業(yè)的利潤日趨微薄。與國外企業(yè)相比，技術(shù)不的國內(nèi)企業(yè)惟有“性價比”方面的優(yōu)勢。“魚和熊掌不可兼得，國內(nèi)企業(yè)要想在競爭中取得，必須保持性價比高的傳統(tǒng)，這必然犧牲利潤。”韓建華肯定地認(rèn)為。 身陷降價怪圈 競爭壓力陡增
      與以往海外軍團(tuán)靜觀國內(nèi)彩電企業(yè)平板價格戰(zhàn)不同，從去年年底開始，這些以高端自居的外資品牌上演了一場“跳水大賽”，聚焦37英寸以上的大尺寸液晶、等離子電視，試圖憑借其頂端優(yōu)勢，搶占利潤空間的高端市場。盡管國內(nèi)廠商被迫跟進(jìn)，但是與海外巨頭達(dá)8000元的降價誘惑相比，其市場魅力大打折扣。以上海為例，因春節(jié)期間海外軍團(tuán)的降價迅猛，市場發(fā)生重大變化，洋品牌液晶電視市場份額占到了40%，直逼占60%份額的國產(chǎn)品牌，等離子電視市場份額洋品牌超過國產(chǎn)品牌，占上海市場的60%。
      作為國內(nèi)一級城市，上海正是海外軍團(tuán)高端品牌瞄準(zhǔn)的目標(biāo)市場。洋品牌的牛刀小試，讓國內(nèi)廠商意識到對手的強(qiáng)勁實力。“我們已經(jīng)感受到了來自國外廠商的競爭壓力，他們前幾年追求暴利、高利潤，不排除接下來不斷壓低價格，進(jìn)一步加大國產(chǎn)品牌的生存壓力。況且，外資企業(yè)還能依靠國家很多的免稅優(yōu)惠政策，在競爭中擁有特權(quán)，用中國人打中國人。”廈華電子上海總經(jīng)理李剛十分明了未來的嚴(yán)峻形勢。
      在中國市場與中國彩電企業(yè)相比，外資廠商的劣勢仍體現(xiàn)在生產(chǎn)、采購及運(yùn)營成本的高昂上。但近幾年，海外軍團(tuán)為壓低成本，不斷將大量的采購和生產(chǎn)移至內(nèi)地。日本綜合電子制造企業(yè)雅佳公司已經(jīng)將原設(shè)于泰國的生產(chǎn)線遷到中國，在廣東中山斥資3.6億元建設(shè)了10條平板電視生產(chǎn)線，產(chǎn)品已經(jīng)在國內(nèi)上市；2005年前5個月，南京18個增資超千萬美元的項目中就有6個是平板顯示器生產(chǎn)和配套項目，分別是增資9900萬美元的LG、飛利浦、增資6000萬美元的統(tǒng)寶光電、增資5745萬美元的LG化學(xué)；三星和夏普也不斷推出液晶新品。
      國外相關(guān)零配件領(lǐng)導(dǎo)廠商也把握了外資品牌的心理，紛紛在國內(nèi)投資建造工廠，供應(yīng)平板電視所需配件。生產(chǎn)光引擎的SyntaxBrillian公司就與國內(nèi)合資建造了工廠，專門為飛利浦等外資品牌供應(yīng)產(chǎn)品。這也就是李剛所說的“用中國人打中國人”。
      事實表明，海外軍團(tuán)對國內(nèi)廠商的擠壓不僅僅來自于高端市場，本刊記者與飛利浦電子中國集團(tuán)首席營銷官陳繼鈞的交談中獲悉，飛利浦除了堅守高端市場外，也深入國內(nèi)三四級城市，銷售傳統(tǒng)的CRT（顯像管）電視，取得了相當(dāng)不錯的效果。
      3月3日,信息產(chǎn)業(yè)部電子信息產(chǎn)品管理司廣播電視處處長白為民在日本沖繩舉辦的“全球平板電視合作伙伴會議”上指出，2005年中國平板電視的供貨量在全部電視供貨量中的比例達(dá)到9％左右。照此推算，國內(nèi)目前傳統(tǒng)CRT電視還有相當(dāng)?shù)氖袌觯绕涫窍M(fèi)水平較低的中小城市。海外軍團(tuán)悄然采取的策略不無道理。一面自上而下大兵壓境，一面自下而上收復(fù)失地，雙面夾擊的攻勢明確，國內(nèi)企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。 優(yōu)勝劣汰在所難免
      “國內(nèi)目前的7家彩電企業(yè)都是經(jīng)歷了十余年殘酷競爭存活下來的，自身必然有其獨(dú)特優(yōu)勢。”韓建華如是說。
      與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，“剩者為王”同樣適用于國內(nèi)彩電企業(yè)。2008年臨近，數(shù)字奧運(yùn)的承諾帶動整個數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)。平板電視的市場競爭也會日漸加劇。外資巨頭們不會放過這個巨大而誘人的蛋糕。2006年來勢洶洶的降價策略就是一個例證。平板彩電產(chǎn)業(yè)正進(jìn)入門戶清理時代。
      在本刊記者向上海永樂股份有限公司市場部有關(guān)人員了解當(dāng)前國內(nèi)平板電視市場狀況時，用八個字總結(jié)，“追大求洋，一步到位。”由于平板電視的主銷地是一級城市，平板電視大尺寸比小尺寸更受市場青睞，按永樂銷售狀況分析，大尺寸等離子銷售比重(42寸以上,不含42寸)達(dá)到20%，液晶大尺寸(37寸以上)比重達(dá)到35%。
      為與洋品牌抗衡，國內(nèi)彩電企業(yè)在新一輪的降價策略中不約而同地鎖定了大尺寸。TCL新面世的炫舞系列就明確了這個定位。這一方面是為了盡早收復(fù)失地；另一方面，也是由于新一代液晶面板量產(chǎn)帶來的成本下降，給了國內(nèi)企業(yè)相對較大的利潤空間。
      然而，由于液晶電視70%成本來自液晶面板，國內(nèi)廠商充當(dāng)?shù)膬H僅是加工廠的角色，核心技術(shù)缺失和經(jīng)濟(jì)實力不及，使國內(nèi)尚無法自主供應(yīng)用于液晶電視的液晶面板。這讓國內(nèi)彩電企業(yè)在調(diào)整產(chǎn)品價格過程中身陷被動。在2005年國內(nèi)電子行業(yè)全線虧損的情況下，企業(yè)用于研發(fā)的資金萎縮，如何保障企業(yè)的良性發(fā)展，困擾著國內(nèi)企業(yè)。
      “在技術(shù)、產(chǎn)品日趨同質(zhì)化的今天，劣汰不是中國企業(yè)的專利。競爭加劇，勝出需要的是創(chuàng)造，應(yīng)用的興起，給企業(yè)帶來的是越來越多的發(fā)展方向，3C的融合都會帶來新的機(jī)遇。掌握核心技術(shù)，注重知識產(chǎn)權(quán)的引進(jìn)。包括另辟蹊徑，發(fā)展新的技術(shù)方向。”郝亞斌認(rèn)為。
      2005年年底，廈華電子對外宣布，臺灣面板五虎之一的中華映管成為其股東，掌握32.64%的公司股權(quán)。廈華新聞發(fā)言人魏自力告訴《IT時代周刊》，中華映管將在廈華電子附近修建生產(chǎn)廠房，用于供應(yīng)液晶面板。此次雙贏的合作，既減緩了中華映管面臨日益嚴(yán)峻的同業(yè)競爭，解決了產(chǎn)品的銷路，又增強(qiáng)了廈華在彩電企業(yè)中的核心競爭力。
      與廈華殊途同歸，進(jìn)軍液晶面板業(yè)的還有另外4家彩電企業(yè)。2006年1月，醞釀半年時間之后，TCL、康佳、創(chuàng)維、長虹與深圳市深超科技投資公司集體聯(lián)手成立深圳聚龍光電有限公司，以試探進(jìn)入薄膜晶體管-液晶顯示器(TFT-LCD)行業(yè)的可行性。5方各自出資200萬元現(xiàn)金，共同搭建企業(yè)化運(yùn)作的投資平臺，借以引進(jìn)液晶面板生產(chǎn)線。這次堪稱中國彩電行業(yè)發(fā)展史上企業(yè)間的首度深層次合作，發(fā)生在競爭日益慘烈的平板時代，國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)意識到了協(xié)同發(fā)展的作用。
      “發(fā)展有很多的途徑，降價絕不能解決問題。國內(nèi)的彩電企業(yè)采取了各種方式，尋求技術(shù)上的突破。這其中還包括跳過目前的等離子技術(shù)和液晶技術(shù)，研究行業(yè)的新趨勢，例如微顯技術(shù)。力求在未來的競爭中占領(lǐng)技術(shù)先機(jī)。”郝亞斌說，“三星就是在10余年前堅定發(fā)展液晶平板技術(shù)的理念，正因為其技術(shù)眼光才能成為今天這個行業(yè)的佼佼者。” 市場亟需規(guī)范
      日前，國務(wù)院發(fā)展研究中心市場所的一份研究報告指出，質(zhì)量、品牌和服務(wù)逐步成為平板時代消費(fèi)者關(guān)注的焦點。這份報告的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，國家一級城市消費(fèi)者預(yù)期購買平板電視的關(guān)注因素中，畫質(zhì)所占比重高達(dá)82.2%；其次是品牌，達(dá)81.7%；外觀樣式、售后服務(wù)分別為79.4%、75.6%和75.3%。相較之下，價格關(guān)注度所占比重僅為67.2%。
      “產(chǎn)品的畫質(zhì)，相應(yīng)的指標(biāo)，諸如對比度、清晰度、響應(yīng)速度，更大程度上是由液晶面板或者等離子屏決定的，同一款屏生產(chǎn)出來的平板電視的畫質(zhì)相差不大。面對技術(shù)同質(zhì)化，產(chǎn)品的外觀樣式、功能多元化成為競爭的一大要素，在這一點上，國內(nèi)廠商因地利優(yōu)勢，占據(jù)了一定先機(jī)。”韓建華認(rèn)為在競爭中，國內(nèi)廠商的優(yōu)勢還是十分明顯的。
      韓建華告訴《IT時代周刊》，迷信洋品牌，是國內(nèi)消費(fèi)者長時間形成的消費(fèi)習(xí)慣。要改變這個觀念，國內(nèi)企業(yè)需要在質(zhì)量和服務(wù)上下功夫。
      盡管洋品牌也頻頻出現(xiàn)質(zhì)量隱患，例如2006年索尼的“軟件門”事件，飛利浦具有“情境光源（Ambilight）”功能的等離子彩電容易引起火災(zāi)，更多的負(fù)面新聞發(fā)生在國產(chǎn)品牌，而且屢禁不止。繼海爾公開承認(rèn)，降價銷售的兩款42寸液晶電視在尺寸標(biāo)注上存在問題后，海信的47寸和廈華的29寸液晶電視也被相互指斥尺寸標(biāo)注以小充大。
      由于液晶面板和等離子屏的尺寸不像CRT電視有比較固定的尺寸，再加之生產(chǎn)屏的企業(yè)眾多，造成了液晶面板和等離子屏尺寸難以界定的局面。白為民就在 “全球平板電視合作伙伴會議”上公開呼吁統(tǒng)一液晶面板尺寸，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
      而國內(nèi)在平板電視領(lǐng)域，對售后服務(wù)沒有出臺相關(guān)法律規(guī)定，所以相關(guān)執(zhí)法部門不可能命令企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)制性“產(chǎn)品召回”。
      “標(biāo)準(zhǔn)永遠(yuǎn)趕不上技術(shù)的速度，一方面，國內(nèi)相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)正在不斷完善；另一方面，企業(yè)為了維護(hù)自身品牌形象，也應(yīng)該自覺在品質(zhì)和服務(wù)方面自覺完善。尤其是品牌不占優(yōu)勢的國內(nèi)企業(yè)。”韓建華懇切地說。
      另據(jù)本刊記者從信息產(chǎn)業(yè)部獲悉，目前有關(guān)部門正在著手?jǐn)M定屏尺寸的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，屆時將會對市場形成一定的約束力。（王琦玲） 來源：IT時代周刊