正如大中電器總經(jīng)理宋紅所說(shuō)，目前兩家只是簽署了合并協(xié)議，二者還將在一年多的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)多品牌經(jīng)營(yíng)，無(wú)疑暗示今后二者的合并進(jìn)程還存在諸多變數(shù)。 
      問(wèn)題一：誰(shuí)主誰(shuí)次
      通過(guò)股權(quán)置換張大中和陳曉各自所占的股份，主要是決策機(jī)制如何理順。在中國(guó)民企中，上下、主次之間的關(guān)系往往遵循以下原則：“我們不是因?yàn)槔斫饬瞬湃ソ邮埽且驗(yàn)榻邮芰瞬湃ダ斫狻薄蓚€(gè)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的老板，已習(xí)慣于被“接受”和被“理解”，面對(duì)這種股權(quán)結(jié)構(gòu)，誰(shuí)將去接受誰(shuí)，誰(shuí)又將去理解誰(shuí)？這就要看兩位老總能否超脫中國(guó)民營(yíng)企業(yè)固有的“老板心態(tài)”了。
      問(wèn)題二：文化融合
      眾所周知，合伙公司之間的文化差異，是導(dǎo)致合作失敗的普遍原因之一。大中與永樂(lè)側(cè)重于不同的區(qū)域市場(chǎng)，在企業(yè)文化上存在很大差異，這種差異體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)理念、管理體制等各個(gè)方面。
      首先必然有一個(gè)先破后立的文化整合過(guò)程，整合是否成功，體現(xiàn)為能否實(shí)現(xiàn)文化融合。企業(yè)文化整合得好，就可以心有靈犀，整合得不好，就變成同床異夢(mèng)，這也是檢驗(yàn)雙方企業(yè)文化開(kāi)放度的機(jī)會(huì)。因此，選擇何種融合模式、如何打造新的管理文化、如何重塑品牌文化等等，都是需要慎重考慮的。
      問(wèn)題三：品牌戰(zhàn)略
      由于大中與永樂(lè)同屬家電連鎖品牌，目前來(lái)看，兩個(gè)品牌競(jìng)爭(zhēng)性大于差異性，因此如何將兩個(gè)原本對(duì)立的品牌進(jìn)行組合，是決定合作能否成功的關(guān)鍵因素。
      文/本報(bào)記者 龔曉犁