當(dāng)業(yè)界開始提倡企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，商業(yè)模式從垂直分工走向垂直整合和水平分工時(shí)，中國(guó)電子制造服務(wù)(EMS)業(yè)務(wù)也就此拉開了序幕。隨著全球的制造基地開始向中國(guó)轉(zhuǎn)移以及本地制造商的成長(zhǎng)，電子制造和設(shè)計(jì)服務(wù)提供商勢(shì)必在中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮更加重要的作用。同時(shí)，隨著電子制造服務(wù)(EMS)產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的飛速發(fā)展，電子制造服務(wù)商EMS、電子合約制造商CEM、電子設(shè)計(jì)制造商ODM與品牌廠商OEM以及上游元器件供應(yīng)商之間彼此分工、合作、協(xié)同的產(chǎn)業(yè)模式在中國(guó)也已經(jīng)發(fā)育成長(zhǎng)。由信息產(chǎn)業(yè)部主辦的2005第三屆中國(guó)電子制造服務(wù)產(chǎn)業(yè)高峰論壇，見證了中國(guó)電子制造業(yè)的成長(zhǎng)歷程。中國(guó)電子制造服務(wù)產(chǎn)業(yè)的崛起，正在影響和改變著全球EMS產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成。
        中國(guó)作用日益突出
        中國(guó)電子行業(yè)是一個(gè)逾2萬(wàn)億元人民幣的大市場(chǎng)，不僅擁有巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中國(guó)還是電子產(chǎn)品的全球制造大國(guó)，電子行業(yè)60%的銷售收入來(lái)自出口。作為全球電子行業(yè)的有機(jī)組成部分，中國(guó)電子行業(yè)是其中的重要力量。一方面是地緣結(jié)構(gòu)上中國(guó)制造的崛起，另一方面是全球電子行業(yè)從垂直結(jié)構(gòu)向水平結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，價(jià)值鏈分工日益細(xì)化，中國(guó)在這一產(chǎn)業(yè)生態(tài)中以加工制造為主，并且也已經(jīng)開始了在研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌服務(wù)等方面的探索。
        信息產(chǎn)業(yè)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司黃建忠處長(zhǎng)認(rèn)為，中國(guó)正在成為全球電子制造生產(chǎn)基地之一，這一趨勢(shì)促進(jìn)了中國(guó)電子制造產(chǎn)業(yè)的快速成長(zhǎng)，對(duì)OEM、EMS的探討將是今后一段時(shí)間的熱點(diǎn)話題。
        電子業(yè)的外包趨勢(shì)在不斷發(fā)展，外包公司(OEM)和外包提供商們(EMS、ODM等)的商業(yè)模式也正經(jīng)歷著變革。外包降低了OEM公司的運(yùn)作成本并簡(jiǎn)化了業(yè)務(wù)，但同時(shí)也增加了以前并不存在的控制層次，從而增加了供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜度。OEM將業(yè)務(wù)外包給EMS、ODM的趨勢(shì)愈演愈烈，EMS、ODM如何應(yīng)對(duì)利潤(rùn)壓力，也是中國(guó)EMS提供商要考慮的重要問(wèn)題。iSuppli估計(jì)，全球EMS毛利潤(rùn)已穩(wěn)定在5%到8%。中國(guó)電子工業(yè)生產(chǎn)和銷售收入在保持快速增長(zhǎng)的同時(shí)，利潤(rùn)總額同比下降。一句話，增量不增收甚至減收，已經(jīng)成為困擾我國(guó)電子產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題。而出口的快速增長(zhǎng)成為我國(guó)電子工業(yè)的亮點(diǎn)，國(guó)際化已經(jīng)成為中國(guó)電子企業(yè)發(fā)展的一個(gè)整體趨勢(shì)，而在這一進(jìn)程中，跨國(guó)協(xié)作和價(jià)值鏈協(xié)作的問(wèn)題將愈加突出。
        中電華夏信息技術(shù)研究院董學(xué)耕博士認(rèn)為，中國(guó)電子外包的規(guī)模和技術(shù)的復(fù)雜程度成為全球EMS業(yè)活躍的一個(gè)重要因素。這些中國(guó)公司在技術(shù)上已經(jīng)有了極大的發(fā)展，他們能夠在EMS產(chǎn)業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地。另外，按照嚴(yán)格的定義，中國(guó)電子外包的概念已超出了全球EMS的活動(dòng)范疇。
        EMS迎接設(shè)計(jì)能力挑戰(zhàn)
        中國(guó)電子制造企業(yè)必須加強(qiáng)跨國(guó)協(xié)作和價(jià)值鏈協(xié)作能力，形成價(jià)值鏈上強(qiáng)有力的一環(huán)，這成為第三屆中國(guó)電子制造服務(wù)產(chǎn)業(yè)高峰論壇中的焦點(diǎn)問(wèn)題。
        TFI公司分析師Mark Natkin先生認(rèn)為，今后5年，EMS產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)，歐美會(huì)下降，而中國(guó)會(huì)增長(zhǎng)迅速，他認(rèn)為，EMS、ODM在中國(guó)還處于起步和成長(zhǎng)階段，但其增長(zhǎng)速度會(huì)很快。他認(rèn)為，設(shè)計(jì)能力的加強(qiáng)和改進(jìn)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)會(huì)為中國(guó)EMS產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)。
        展望咨詢副總裁王勤女士也認(rèn)為中國(guó)EMS企業(yè)要加強(qiáng)設(shè)計(jì)能力，她說(shuō)，市場(chǎng)變了，中國(guó)企業(yè)不僅可以加工簡(jiǎn)單、量大的產(chǎn)品，而且中等以上復(fù)雜程度的產(chǎn)品也已經(jīng)在加工生產(chǎn)，因此，中國(guó)企業(yè)要特別加強(qiáng)設(shè)計(jì)研發(fā)能力。在市場(chǎng)服務(wù)方面，她認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)有自己的比較優(yōu)勢(shì)，要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
        EMS和ODM模式并非簡(jiǎn)單的貼牌或代工，雖然它們也是一種合約制造或代工的形式。貼牌或代工顯得不如做品牌名聲好，其實(shí)是不得要領(lǐng)的價(jià)值判斷。在全球電子行業(yè)從垂直結(jié)構(gòu)向水平結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變、價(jià)值鏈分工日益細(xì)致的過(guò)程中，每一價(jià)值環(huán)節(jié)都有其獨(dú)特的價(jià)值，都需要其獨(dú)到的核心能力。這里沒(méi)有價(jià)值優(yōu)劣，問(wèn)題在于企業(yè)能否基于自己所在產(chǎn)業(yè)生態(tài)的位置做出正確的選擇，把自己所在的環(huán)節(jié)做到。從普通的貼牌代工上升為成熟的EMS或ODM模式，需要形成自己在制造技術(shù)、工藝控制、設(shè)計(jì)能力、物流服務(wù)、全球化布局等方面的核心能力，形成制造的完全解決方案。
        董學(xué)耕博士認(rèn)為，中國(guó)電子制造業(yè)正在經(jīng)歷根本的轉(zhuǎn)變，所謂從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的提法并非空穴來(lái)風(fēng)。但是中國(guó)創(chuàng)造必須基于中國(guó)制造才有意義，而且創(chuàng)造也包括產(chǎn)業(yè)模式的創(chuàng)造。面對(duì)產(chǎn)業(yè)水平化、全球化、科技革新加快、市場(chǎng)波動(dòng)加快、價(jià)值鏈分工細(xì)化的挑戰(zhàn)，中國(guó)電子企業(yè)必須加強(qiáng)其跨國(guó)協(xié)作和價(jià)值鏈協(xié)作能力，創(chuàng)新模式，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成價(jià)值鏈上強(qiáng)有力的一環(huán)。為此，研究、判斷全球及中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)的變化趨勢(shì)以及EMS產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是必不可少的。