南派家電的自體繁殖遭遇北派家電的兼并擴張
      科龍，這個曾經(jīng)讓多少人自豪的品牌，終于在與海信的“同居”中走向“結(jié)婚”，現(xiàn)在萬事俱備只欠那一張“結(jié)婚證”了，南北家電的南北融合次讓人們那么關(guān)注，作為在收購科龍的競爭中悄然禮讓的東菱凱琴與格蘭仕來說，也到了“好孩子”也要反思的時候了，南北家電的較量仍將引人關(guān)注。 北派圈地運動提速
      在長虹與海爾紛紛南下廣東兩大家軍重鎮(zhèn)順德與中山之后，海信以一種兼并的方式一舉超越了海爾與長虹在廣東的影響力。去年9月9日，海信與科龍簽訂了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，但股權(quán)轉(zhuǎn)讓遲遲未完成，其中轉(zhuǎn)讓價格是難決定的事，而續(xù)簽代銷協(xié)議也是為了將價格談判進行到底。海信進駐科龍之后，原本計劃投12個億，但實際上從去年8月復(fù)產(chǎn)至今，僅僅投了9000萬元現(xiàn)金。海信的出招顯然比海爾與長虹高明得多，那就是先“同居”再領(lǐng)“結(jié)婚證”，更重要的是，像東菱凱琴與格蘭仕等對手，面對“懷孕”的事實，也只有成全海信。
      據(jù)《京華時報》報道，海通證券評論員顧青認為，海信續(xù)簽與科龍的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，是一個雙贏的選擇。對科龍來說，科龍大股東出現(xiàn)問題，如果沒有企業(yè)接收，就不能繼續(xù)經(jīng)營；對海信來說，如果能實現(xiàn)“零收購”，科龍本身擁有的品牌價值、生產(chǎn)線、地產(chǎn)、海外上市的殼均是巨大財富。另據(jù)世界協(xié)會分析：海爾、長虹、海信等北派家電的領(lǐng)軍企業(yè)紛紛南下，對于東菱凱琴、格蘭仕、萬和、萬家樂、華帝等廣東家電的“好孩子”來說，無疑是一個極大的壓力，除了TCL喜歡“擴張”之外，其它廣東家電顯然還缺乏橫向整合的能力與經(jīng)驗。 南派面臨“自戀情結(jié)”
      “愛自己甚于愛一切”，用這句名言來總結(jié)南派家電并不為過，南派家電一般都務(wù)實低調(diào)，過分留戀于制造環(huán)境，可惜的是顧雛軍“矯枉過正”，只有同樣低調(diào)的海信給廣東家電上了一課，而TCL國際化走得太快，算是廣東家電的一個“另類”。在海信與東菱爭搶科龍時，曾有人分析：如果一方給出的價格很高，科龍很可能被海信或者東菱凱琴其中的一方收購；第二種可能就是海信和東菱凱琴兩家分，結(jié)果一是海信繼續(xù)經(jīng)營科龍品牌，而將大量的制造業(yè)務(wù)外包給東菱凱琴，或者由海信收購科龍與容聲品牌，由東菱凱琴收購華寶與康拜恩品牌。第三種結(jié)果是海信續(xù)簽半年或一年的過渡性“銷售代理協(xié)議”。
      據(jù)萬和集團營銷專家宮培謙稱：雖然顧雛軍的產(chǎn)業(yè)大兼并、大整合的思路是“天才靈光一閃”，但可以肯定地說，顧雛軍這種超前思維恰恰是廣東家電所需要的，面對北派家電的步步進逼，南派家電也到了不得不“整合”行業(yè)的時候了！ 專家視點 平板電視走向品質(zhì)競爭
      2006年，以海信為代表的彩電企業(yè)在行業(yè)快速發(fā)展的征途中引領(lǐng)著中國從民族家電產(chǎn)業(yè)“制造大國”向“創(chuàng)造強國”的歷史性跨越；憑借潛心核心技術(shù)研發(fā)、偏執(zhí)產(chǎn)品品質(zhì)提升以及發(fā)力產(chǎn)品制造工藝水平提高的理性發(fā)展思路，在核心技術(shù)、產(chǎn)品品質(zhì)、市場份額、品牌影響力等方面實現(xiàn)了民族品牌“PK”洋品牌的全面勝出。
      海信廣東分公司彩電總經(jīng)理楊迎時表示，基于對“數(shù)字化、信息化、娛樂化”的平板電視發(fā)展趨勢有了明晰把握，2005年10月海信率先在行業(yè)內(nèi)推出了1080P無線平板電視與網(wǎng)絡(luò)平板電視。2006年1月海信高清打印平板電視實現(xiàn)全球同步上市。3月，海信在北京CCBN展會展示的無線、網(wǎng)絡(luò)與高清打印平板電視受到了行業(yè)內(nèi)人士與消費者的普遍青睞。3月25日，海信天香系列平板憑借巧奪天工的外觀設(shè)計一舉奪得了第四屆中國企業(yè)“產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計獎”電視機類獎項——“設(shè)計獎”。