日前舉行的2006國美全球家電論壇，高朋滿座，從政府、行業協會到黑白家電、小家電、手機等行業的中外業界以及家電零售業的“四大金剛”，幾乎無一遺漏。國內廠商中，只有格力空調因與“四大金剛”渠道不合而未出席，使論壇有遺珠之憾。 國產品和合資品差價35%左右
      在整個經濟界都在落實科學發展觀，探討從數量型到效益型、從加工組裝到自主創新、從外延增長到內涵發展、從價格競爭到品牌塑造的大背景下，此次論壇主題也確定為“從家電大國到家電強國”。
      大，是指生產規模；強，是指企業核心能力、競爭優勢，以及品牌溢價能力。
      以大觀之，早在1997年，中國已確立家電大國地位，主要家電產品生產規模進入世界前三。2005年，中國生產彩電8283萬臺，手機超過3億部，數碼相機超過5500萬部，冰箱、冰柜超過3000萬臺，空調、洗衣機均超過2800萬臺，都是世界。同時，中國也是家電消費大國，年消費力超過5000億元。
      但是，從強的角度看，問題同樣多多——缺乏具有國際競爭力的跨國企業和國際品牌；獨創性自主知識產權的技術掌握不足；在全球資源配置中地位較低，集中在附加值不高的加工環節；缺乏針對消費者細分需求的創新產品，絕大部分產品產能過剩，營銷上過度競爭，生產商和零售商矛盾重重，等等。
      國美總裁黃光裕在論壇上直言：“國產品和基本雷同的合資品，差價基本上在35%左右。國產品的很多核心零部件來自合資企業，其成本比合資企業高，價格卻比它們低30%，這說明真正的問題不在渠道商壓價，國內企業應該做的是技術創新和提高品牌價值。”
      黃光裕的觀點，其實也為家電廠商所認同。在針對此次論壇與會廠商代表的調查中，對“影響中國家電業大而不強的原因”這一問題，70%的人選了“核心技術”，45%的人選了“品牌”，位居所有選項前兩位（表一）；在另一問題“國際市場為什么鮮見中外品牌同場競技”的回答中，“缺乏核心專利技術產品”（78%）和“自主品牌比重偏低”（60%）也是權重的選項（表二）。“大而不強”不是我們的宿命
      中國家電業是否可能由大變強？
      看看上世紀60年代后的日本家電業和上世紀80年代、90年代的韓國家電業，充分說明亞洲企業和歐美企業的技術、管理與品牌差距，不是不能縮小進而超越的。據韓國產業資源部技術標準院的一項報告，迄今為止，僅在IT領域，就有22種113項韓國技術被采用為國際標準。三星在亞洲金融危機后浴火重生，已經位居世界100大品牌第20位，超過索尼（28位）。這些日韓企業的發展都不過是幾十年時間，其邁向國際化、建立國際品牌甚至只用了十年二十年。由于全球產業分工轉移，歐美列強紛紛轉向價值鏈上游，不再將家電業看作必爭之地，這也為后來者、尤其是有成本優勢的后來者讓出了空間。 中國家電業做強的外部機遇是存在的。
      而從自身能力看，國內家電企業能從小到大，也證明它們在這個領域中擁有相當的比較優勢。代工并不是弱小的同義詞，像TCL這樣能夠成為飛利浦的戰略OEM合作伙伴，說明中國企業已經具備了比較強的供應鏈管理、流程和品質控制、柔性化快速反應能力，等等。“中國家電業不強”，這個說法當然有道理；但是，當我們看到海爾冰箱、格力空調、TCL彩電業務都已在全球占有重要地位，當我們看到海信發布了自主知識產權的數字電視芯片，當我們注意到2005年家電業在原材料價格持續上漲、能效標準及歐盟環保指令正式執行的條件下，贏利狀況反而在改進（國家統計局統計，2005年1~12月，家用電器行業累計實現利潤總額152.6億元，比上年同期增長54.61%），當我們發現2005年中國彩電的出口金額增長高于出口數量增長，液晶、等離子等平板電視出口數量大增、出口彩電的單價比上年有所提高時，我們都能感到，中國家電業正在向做強的方向邁進。
      準確地說，中國家電業的現狀是“不算強，也不算弱”，大而不強不是我們的宿命。的教訓是不專注，不健康
      但是，為什么還是不強呢？
      是國內市場不夠大，對企業的初始發展和原始積累不支持？
      是國家的產業、技改政策不支持？
      是地方政府和金融機構不扶持？
      答案都是否定的。
      來看資本市常在地方政府主導之下，中國主要的家電企業都在上世紀90年代中期前后上市,從股市中融到大量資金。從上市截至目前，四川長虹的總融資額為44.973億元，青島海爾為35.0577億元，海信電器為16.6545億元，春蘭股份為17.9869億元，G康佳A為19.1471億元，TCL集團為25.134億元，G美的為10.782億元，美菱電器為3.9941億元。而多年來,這些家電公司分紅甚微。今天，在主要家電企業中，除了格力股價還在10元以上，基本上都在2到6元之間。不客氣地說，它們給投資者的答卷很難說得上是合格。
      再考慮到有些家電公司在海外上市，以及它們居高不下的負債率，人們不禁要問：那么多錢都干什么去了？
      盲目擴張，盲目多元化，短期行為，亂投資（甚至把資金拿去理財），翻看一下中國家電公司的歷史，很少有誰能始終保持清醒。其中確實有地方政府追求政績迫使下的規模沖動，但是，企業自身也難辭其咎。為了維持虛假繁榮和贏利假象，不少家電企業都曾在財務處理上“玩花招”，明明知道大量應收款收不回來，大量的庫存形同廢品，對外的投資已經大大減值，卻就是不做計提處理。而采取虛增收入和固定資產、少計費用等多種手段虛增利潤，也并不少見。一個在家電業心照不宣的事實是，有的企業上市不久，甚至從上市起，真實的狀況就是虧損。幾年前，科龍一預虧（在新上任的副總裁屈云波發現13億應收貨款只能收回3億的情況下），家電公司接踵而至地報虧，難道只是當年的情況？
      不專注于主業的投入，而總是假想別的領域利潤更豐厚；不肯走持久而正確的道路，總是急功近利；逃避艱苦的自主研發，總是引進、模仿、外購；不去扎實研究消費者的細分需求，而一味炒作虛無縹緲的概念；不努力建設共贏的上下游生態，而是上下傾軋左右攻擊，拼命生產庫存而后降價虧損……所有這些所導致的結果，是很多家電企業不斷向外擴張，不斷出發，但核心技術、管理根基卻沒有真正夯實，沒有持續積累。每次看到諸如“一臺MP3售價79美元，卻被掌握核心技術的跨國企業憑一紙專利合同拿走45美元專利費，中國企業純利潤1.5美元，和跨國企業的利潤比為30：1”這樣的數據，我們都會頓足捶胸，的確，當一個標箱的家電產品的利潤跟運費差不多時，這個行業已不能叫制造業，而應改稱運輸家電材料的運輸服務業；但是，中國家電企業真正覺醒了嗎？真的能夠像華為那樣持續地、心無旁騖地進行研究與開發？
      不能把一件事情專心做好，反而不斷重新開始做事；中國家電業缺的不是資金而是專心，不是研發人才而是投入機制，不是經濟規模而是規模效益，不是增長速度而是持續發展，不是概念炒作而是差異化產品，不是豪言壯語而是冷靜踏實。機會主義導向創造了中國家電業昔日的繁榮，但是也帶來了產品低價格、資本市場低股價、品牌低價值和低級競爭的“四低”困局。
      恰恰是在股市暫時失去再融資功能、商業銀行的經營日益獨立、市場微利的形勢下，一些家電企業反而犯的錯誤少了，回歸根本了。回歸根本，就是回到產品和服務，回到真正的創新，回到提高管理的水平，讓企業保持健康的狀態。在論壇關于“中國家電強國道路上我們更應重視哪些方面”的回答中，贏利能力（70%）、品牌附加值（60%）、核心技術（60%）排在前三位，這樣的選項無疑是正確的方向。
      從機會導向，走向能力與資源導向，進而走向把外部資源和內部資源相整合、注重分工合作的整合導向，這是中國家電業做強的必由之路。沒有專注，沒有健康，就沒有強大的未來。