進入2006年已經兩個月的時間了，但關于2005年3C市場的回顧，以及對2006年遠景的展望，仍然是各大媒體津津樂道的焦點。我們今天談論的話題，不是“平民化”的手機在2006年將具備哪些新的功能，也不是“高貴的”液晶電視能夠做到多大尺寸，而是關注在新的一年里，3C各行業中的主流企業，將發生怎樣的轉型。

　　企業跟著利潤轉，利潤跟著市場轉，這是市場經濟條件下企業必須遵循的游戲規則。2006年的次重大轉型，發生在索尼身上。1月中旬，索尼公司正式對外宣布，并購柯美單反DC業務。對于一直在消費類數碼產品領域稱王稱霸的索尼而言，進軍單反DC領域，無疑具有劃時代的意義。而放眼整個3C業界，在剛剛開始的2006年里，轉型的企業還有很多，而且模式各有不同———業務重心轉移；服務內容增值；裁撤部門、員工；高層人員調動等等……相對于單一產品的更新換代，企業整體的轉型顯得更加沉重，成敗與否，還有待市場來見證。

　　柯達換標

　　也許在外界看來，曾經的“膠卷巨人”如今已是“廉頗老矣”。

　　當數碼影像的大潮席00全球市場時，柯達迎來了歷史上艱難的時光。CEO的寶座上請來彭安東這尊“佛”，卻沒能阻止柯達利潤下滑的腳步。去年季度，柯達虧損1.42億美元。截至2005年第三財季，盡管柯達的數字業務銷售額同比增長了47%，躍升至18.9億美元，但其傳統膠卷業務大幅下跌20%，銷售額僅為16.6億美元，造成整個公司利潤同比大幅度下滑，凈虧損比季度增長了七倍以上，達到10.3億美元，合每股虧損3.58美元。

　　新年伊始，柯達發布了新的企業標識。在別人看來，新標識無非是把柯達這個名稱從傳統的“黃盒子”中取出，去掉了從1971年沿用至今的黃色方框和“K”圖形。但對于柯達而言，此舉也許意義深遠———去掉了一個“黃盒子”，表明了柯達沖出傳統影像市場、沖出低迷業績這兩個“盒子”的豪情與壯志。在換標時，柯達也明確表態：新標識體現了柯達向多元化品牌形象轉變的發展。

　　2006年1月，柯達公司對外宣布，將獨立運營消費數碼和消費膠卷系統，因為這兩種業務具有不同的供應鏈和零售合作者。在投資者見面會上，柯達的新CEO彭安東稱，柯達克服了數碼業務增長面臨的挑戰，并基本上步入正軌，他預測，在2008年，公司的總收入會達到170-180億美元。

　　不過，投資者并不領情，大家對柯達目前的表現普遍感到失望，GramercyCapitalManagement公司的主席JoanLappin稱:“提前兩年就進行預測，似乎有點不切實際。要知道，目前的柯達正處在轉型的艱難時期，人們對柯達的表現都很不滿。”CrossResearch機構的分析師ShannonCross也表達了類似的觀點：“隨著醫生由打印X光圖像向屏幕閱讀轉型，柯達的數碼醫療產品仍將面臨巨大的壓力。”

　　外界的反應讓我們看到，曾經無限風光的柯達如今是怎樣的一種悲涼！

　　富士裁員

　　2006年2月，富士公司對外宣布，將在全球范圍裁員5000人。

　　有數據顯示，富士彩色膠卷的全球年銷售收入下降了20%以上，公司的預期是下降10%。富士膠卷預計在截止到3月的財年里，凈利潤為200億日元（1.7億美元），原來的預測是8.5億美元。富士第三財季的凈利潤為271億日元，比去年同期增長30.4%，運營利潤為416.5億日元，下降了4.4%，收入為6817億日元，增長了6.5%。

　　富士的大規模裁員，是在柯美宣布停止生產所有相機和膠卷業務，尼康表示將停產幾乎所有膠卷相機業務之后不久，做出的決定。面對嚴重虧損的膠卷和傳統相機業務，富士公司決定將在今年九月以前，在日本裁員1000人，在海外裁員4000人，裁員總人數占到了員工總數的三分之一。富士膠卷首席執行官ShigetakaKomori表示，成像解決方案部門所處環境的變化速度，快于預期。在環境巨變的過程中，富士將加快結構性改革的速度，同時，還將把數碼相機制造業務轉移到中國以應對激烈的競爭。

　　而就在2006年1月，富士膠片株式會社全球總裁兼CEO古森重隆，參加蘇州富士膠片映像機器有限公司10周年慶典時宣布，富士蘇州即將取代日本的仙臺工廠，成為富士全球大數碼相機生產基地，預計2006年年產400萬臺以上。同時，古森重隆還表示，新投資人民幣4億元將有效推動富士的數碼轉型步伐。

　　盛大高層離職

　　2006年1月中旬，記者發現，在各大網站的論壇上紛紛傳出了盛大北京瘋狂裁員，盛大內部動蕩，高層離職的消息。

　　更令人感到意外的是，對媒體反應迅速敏感的盛大，卻并沒有在時間站出來辟謠。有關的證實，也都是在媒體的追問后，才做出官方的說法。如此舉動，使得人們對于傳言的可信度又增加了幾分。

　　對于此次變動，盛大官方的說法是，北京分公司目前出現的變化，只是因為盛大在對自己現有的業務和組織結構進行重新規劃，而由此產生的人員變化也屬于正常情況。按照公司的調整計劃，北京分公司原來負責的業務，將全面轉移到上海集中辦公，以便于公司內部溝通渠道的暢通和提高辦公效率。公司對北京分公司每一位愿意和公司一起搬到上海的員工，都保持歡迎態度。

　　但對于盛大的說法，其北京分公司的員工卻發出了一些不同的聲音。一些離職的員工表示，大多數人都是直接被裁的，只有以前參與EZ音樂部分的人，才被詢問是否愿意去盛大（上海）的。

　　一波未平一波又起，幾乎在同一時間，先后傳來盛大北京分公司總經理錢中華和盛大SDO副總裁、市場部總監金鵬離職的消息。對于錢中華的辭職，盛大給出的原因是其身體不適，金鵬則是“謀求個人發展”。雖然錢中華近期并沒有露面，有關他的消息也并不是很多，不過對于剛剛還在上周率隊召開媒體見面會的金鵬的離職，卻引起了業內人士更多的關注。

　　很多業內人士都表示，金鵬的離職應該不會是其主動提出的。因為久居深山的金鵬，在上周還興師北京，推出了由其制定的盛大06年市場推廣計劃，并信誓旦旦地表示，今年要按照新的方式洗牌原有的推廣規則。自己要做一個“惟利是圖的壞人”，“做一個鷹派的掌門”。可是不過三天，金鵬就離開了盛大，這顯然有悖于常理。而且從見面會金鵬信誓旦旦的樣子，人們也沒有理由相信他會選擇辭職。

　　對于金鵬的“辭職”，業內不少人都認為，金鵬成為了盛大轉行市場的只替罪羊。作為轉型的首批產物，pod目前的出貨量雖然不少，但是更多的是集中在經銷商的手中，真正拿到消費者手中的pod并不多。從經銷商和消費者的反饋看，問題并不在金鵬，但是對于轉型中的盛大而言，這樣的不利是不能看到的。所以一定要找到一個人來承擔責任。作為市場總監，金鵬確是一個人選。

　　尼康關閉部分傳統相機生產線

　　近日，尼康公司對外宣布，將停止大部分傳統產品的生產，除F6和FM10型號相機及一批AI系列手動鏡頭還將繼續生產外，今后將把業務專注于生產數碼相機業務。此次尼康轉型是繼前段日子富士、柯達專攻數碼產品后，又一巨頭調整戰略。

　　據記者了解，轉型后尼康除了繼續生產的F6，和手動單反入門機FM10外，所有的膠卷單反機，30多款手動尼克爾鏡頭都已停產。同時，大幅面相機用鏡頭、放大鏡頭等也全面停止生產。尼康方面表示，這些相機和鏡頭的現有庫存已經銷售完畢，以后將不再生產銷售。

　　傳統相機業務每況愈下，已進入遲暮之年。據日本照相與成像產品協會的統計數據顯示，2005年11月份日本膠片相機的銷量為45.7819萬部，遠遠低于數碼相機772萬部的銷量。而在英國地區，傳統的膠片相機業務銷量僅占尼康總銷售量不足1%。向數碼事業轉型無疑將有助尼康“在日益增長的市場競爭”中鞏固位置。尼康方面也表示，由于膠片相機市場日益萎縮，數碼相機在全球市場的熱銷，尼康不得不將大量資源轉向數碼相機市場。

　　其實早在2003年間，尼康退出傳統膠片業務的傳聞已經甚囂塵上，不過當時尼康方面迅速否定了這一傳聞，并稱為滿足不同消費者的需要仍將生產傳統相機。如今，個別數碼相機價格甚至降到千元以下，對于傳統相機而言，打破價格瓶頸后的數碼相機無疑將對其產生致命沖擊。消費者更需要的，將是簡單易用的數碼相機而非傳統相機。