回顧2005年中國平板電視市場，關鍵詞非“價格戰”莫屬，從當年5月開始，國內平板電視企業為搶奪市場份額，紛紛采用簡單的競爭手段———降價。而價格武器在今年上半年也成為不少國內平板電視企業不得已而為之的市場戰略，企業普遍感覺平板電視已非藍海市場。明顯的例證是：42英寸國產品牌液晶電視以“飛流直下三千尺”的速度跌破萬元大關。
      價格戰成為國內企業主要競爭手段的根本原因是什么？誠然，隨著平板電視市場規模的不斷擴大，生產技術的不斷提高，特別是屏的生產效率不斷提高，隨之而來的是成本逐步降低，使平板電視的價格有了大幅降低的可能，但此充其量只能算作一個動因。
      其實，剖析國內外企業平板電視戰略的不同，可以發現，國內企業產品戰略的雷同則是導致其頻繁價格惡戰的根本原因所在。
      縱觀國外企業的平板電視戰略，可清晰地看出其明顯的差異化戰略：夏普主攻高端液晶電視市場；索尼重點放在大屏幕液晶電視和液晶背投電視；松下和日立在中小屏幕尺寸做液晶電視，而在大屏幕尺寸做等離子電視；東芝曾經液晶等離子通吃，而現在主推液晶電視。
      與國外企業差異化戰略形成鮮明對比的是，國內企業平板電視產品戰略的雷同：幾乎所有的企業都主推液晶電視，而且多數企業在液晶電視的尺寸上大小通吃，并沒有根據市場和企業自身的特點做更為詳盡的市場細分。
      我們看到的是，國內外平板電視企業由于戰略的不同，導致利潤的巨大差異：國內企業競爭實力相差不大，競爭戰略雷同，基本以拼價格為主，盡管消費者得到了實惠，但大量的資源浪費在惡性競爭上，造成產業利潤率下降；而國外企業盡管在市場競爭激烈的情況下，在中國市場仍然保持著高額利潤。國內企業在液晶陣營上的蜂擁而上，定位雷同注定這一市場將有一場惡戰。與其等著慘烈的腥風血雨，不如重新定位，確立并實施一個明確的、有別于競爭對手、符合消費者需求、有的放矢的戰略。如此，才是國內平板電視企業走向藍海的根本之道。