日前，國美宣布以52.68億港元的代價收購永樂，強(qiáng)制使其退市。黃光裕志得意滿的笑臉，更加深了業(yè)界的普遍擔(dān)心：在一、二級城市處于強(qiáng)勢地位的國美和永樂，會不會給供應(yīng)商帶來更大的壓力？
      但業(yè)內(nèi)人士分析，此次并購并不能簡單理解為供應(yīng)商的“災(zāi)難”，從家電連鎖轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式、家電制造業(yè)和諧發(fā)展的長遠(yuǎn)角度來講，其具有積極意義。
      目前家電連鎖企業(yè)競爭仍處于較低層次，缺乏差異化，總是以“價格殺手”的不變面孔示人，企業(yè)之間的區(qū)別似乎僅僅是價格高低。各公司的運(yùn)作模式大體雷同：跑馬圈地、扎堆開店、廣告轟炸、打壓價格、延長供應(yīng)商賬期……有業(yè)內(nèi)人士揶揄，家電連鎖已經(jīng)變成了“物業(yè)公司”。
      家電連鎖諸強(qiáng)割據(jù)，“價格戰(zhàn)”傷及對手也傷及自身，關(guān)店裁員之舉頻頻發(fā)生。國美并購永樂，有助于緩解部分一二級市場家電連鎖門店過剩的狀況，也會減少打價格戰(zhàn)的惡性競爭。
      國美并購永樂，也刺激了蘇寧和百思買并購大中，連鎖渠道必然逐漸向少數(shù)巨頭集中。量變必然引起質(zhì)變。睥睨業(yè)界的國美已經(jīng)不用像以前那樣投入大量資源擴(kuò)張，搶奪“江湖盟主”之位，而是轉(zhuǎn)而“修煉內(nèi)功”，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，對抗百思買這樣的外資巨頭。
      專業(yè)人士分析，取得規(guī)模優(yōu)勢后，家電連鎖的核心競爭力就不是店面數(shù)量，不能向制造商擠利潤，而應(yīng)該是整合供應(yīng)鏈資源，加強(qiáng)信息系統(tǒng)、采購、物流配送、店鋪經(jīng)營、服務(wù)意識等“軟件”方面的建設(shè)。
      家電連鎖的并購，對家電制造業(yè)也將產(chǎn)生一定的積極影響。面對“擠壓制造商利潤”的責(zé)難，家電連鎖認(rèn)為這是家電產(chǎn)能過剩在零售環(huán)節(jié)的體現(xiàn)。此論不能說全無道理，家電連鎖的綜合毛利率已在12％左右，凈利率僅在1％—2％之間，利潤空間也不大。
      產(chǎn)能過剩早已是家電制造業(yè)的痼疾，家電產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。但這不等于說，家電連鎖就絲毫不該對此負(fù)有責(zé)任。
      百思買的“殺手锏”并不是“現(xiàn)款現(xiàn)貨”，而是以顧客為核心的理念：研究并滿足消費(fèi)者的選擇、體驗(yàn)、個性應(yīng)用等需求，并將生產(chǎn)信息傳導(dǎo)給生產(chǎn)商。而家樂福、麥德龍等世界零售巨頭，也無不宣稱自己擅長研究顧客。
      成熟的家電連鎖扮演的角色，絕不能只是“價格屠夫”，更應(yīng)該是“信息傳導(dǎo)者”：憑借強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)及貼近消費(fèi)者的天然優(yōu)勢，收集零散的消費(fèi)者需求信息，對其分析加工，從中得出有效信息，反饋給制造商，引導(dǎo)其生產(chǎn)差異化、符合市場需要的產(chǎn)品。這樣，才能從根本上緩解供需矛盾，達(dá)到“共生共贏”。
      盡管經(jīng)常有人說國美“店大欺客”，盡管幾大連鎖巨頭已基本占領(lǐng)一二級市場，但事實(shí)上，我國家電業(yè)缺乏高質(zhì)量的零售網(wǎng)絡(luò)。國美并購永樂，減少了低級的價格戰(zhàn)，為打造成熟的家電連鎖和提升制造商競爭力創(chuàng)造了可能。