雖然李東生稱，“TTE（TCL-湯姆遜電子有限公司）在北美彩電市場的份額是11%，歐洲市場是8%，與2004年基本持平”。但據了解，在TTE 2006年的2300萬臺出貨量規劃中，真正銷往歐美市場的不過600萬臺，而在國內市場的目標銷量是930萬臺，OEM及新興市場770萬臺。
      早在2006年2月20日，野村證券就曾將TCL多媒體的評級下調為“減持”。理由是TCL多媒體再發盈利警告，稱2005年第4季持續虧損。之前管理層曾預期第4季有盈利。野村表示，第4季業績差，主要因湯姆遜于歐洲及北美電視機業恢復較慢，以及內地銷售放緩，毛利受壓。
      顯然，TTE的整合并未能實現2005年初制訂的目標，即北美業務年內要減虧5500萬美元，歐洲減虧3000多萬美元。“北美這塊上半年的情況基本上達到了預算的要求。下半年和預算有一點差距，但是差距不是很大。歐洲從去年一月份到現在整個進展偏離我們的預算目標都比較大。”李東生表示。
      據了解，TTE是李東生進行國際化戰略的重要平臺，也是其為重視的業務。李東生曾表示要在兩年內讓TTE實現盈利。但自2004年成立以來一直因整合不到位而陷入巨虧，并將整個TCL集團拖進泥淖。2005年TCL年報均顯示虧損3.1億元，香港兩上市公司也有逾10億的虧損。而其虧損主要來自TTE的歐洲業務以及T&A和TCL移動，其中TCL歐洲業務虧損占到一半。
      今年5月，TCL元老之一TTE執行董事長胡秋生提出辭職，身為集團總裁的李東生親自操刀上陣，全面接手TTE（TCL湯姆遜公司）相關業務并直接進行管理。事實上，在TTE尚未成立時李東生曾擬讓胡秋生出任TTE的CEO一職，但終臨陣換人。因李東生對TTE時任CEO趙忠堯業績不滿，胡秋生自去年10月火線出任TTE執行董事長一職，在任不過半年時間。