公司因跨國并購和巨額虧損成為市場的焦點(diǎn)，目前公司處于整合的關(guān)鍵時期，公司能否扭轉(zhuǎn)頹勢，主要看歐洲彩電銷售渠道的整合結(jié)果。由于湯姆遜對消費(fèi)類電子采取全面撤退的策略，品牌及渠道維護(hù)投入不足導(dǎo)致品牌影響力下降，TCL面臨品牌恢復(fù)、渠道整合、降低費(fèi)用、提升銷量等眾多挑戰(zhàn)，這導(dǎo)致公司整合周期明顯長于預(yù)期。而來自產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性問題，在無錫平板基地投產(chǎn)后已經(jīng)基本解決。
      公司全球彩電供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、開發(fā)、渠道已經(jīng)到整合后期。其中生產(chǎn)、開發(fā)管理已經(jīng)率先完成；北美渠道整合仍須整固，主要是供應(yīng)鏈管理與產(chǎn)品銷售周轉(zhuǎn)率等方面仍需改善，目前，TCL北美經(jīng)營情況與同行業(yè)企業(yè)(凈利率4%)仍有距離，06年預(yù)計(jì)北美業(yè)務(wù)盈虧平衡；歐洲情況相對復(fù)雜，主要是渠道眾多，歐共體各國市場情況各異、勞工與工會及相關(guān)法律各不相同等等，這都使歐洲渠道整合周期延長，短期費(fèi)用增加。綜合看，公司06年是扭虧關(guān)鍵年，雖然公司聲稱困難的時期已經(jīng)過去，但扭虧為盈仍存在相當(dāng)?shù)牟淮_定性。即便如此，公司向好的方面轉(zhuǎn)化是不爭的事實(shí)，扭虧為盈也只是時間問題，基于公司的行業(yè)地位與基本面的變化，目前公司已經(jīng)初步具備投資價值。